УМЗ социально-ориентированная. Занимается различными пожертвованиями и помощью своим сотрудникам. Финансирует спортивные организации и детские садики. Благодаря этому компания является одной из самых, социально-ориентированных компаний в России. В одну из обязательных процедур в компании входит образовательная система персонала и аттестация работников в компании. Изменение уровня и стиля жизни потребителей также играет роль для организации. Потребитель меняет свои предпочтения в продукции и услугах, он выбирает тот вид продукта, который отвечает высоким требованиям качества, современным, новым технологическим нормам. Предприятие берёт на себя большие расходы на выплату налогов на загрязнение экологии. Организация соблюдает правила "Зелёного документа". В котором говорится о выбросе определённых квот, загрязнений в атмосферу. Превышение этих квот грозит выплате штрафов. Так же этот закон влияет на производительность организации. Квоты мешают больше производить товар и увеличивать производство продукции. Демографические изменения пока не влияют на организацию, но в будущем это возможно, данный вопрос пока прорабатывается руководством компании.
Скорость изменения новой технологии во всей деятельности предприятия средняя. Компания постоянно участвует и финансирует научные инновационные программы, в производстве своей продукции.
Вывод
Мы провели анализ внешней среды предприятия, анализ тенденций имеющих существенный вклад в стратегический план предприятия, а также выявили слабые и сильные стороны предприятия, её возможности и какие угрозы для организации существуют на данные момент. А также проанализировали как можно использовав сильные стороны и возможности организации для преодоления угроз стоящие перед предприятием и слабые стороны организации, которые угрожает её эффективной деятельности. Согласно данного анализы мы построили стратегия деятельности предприятия: для предприятия необходима комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся рынках, затем выйти на новые отечественные и зарубежные рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Глава 3. Анализ информационного обеспечения на предприятии ОАО "Ульяновский механический завод"
На данный момент на предприятии организованна не эффективная система информационного обеспечения, которая могла бы быть использована в выработке конструктивных и объективных управленческих решений. Для разработки и анализа стратегического планирования, а также в связи с возникшими трудностями управления крупномасштабным производством, работой с большим количеством информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, на предприятии возникла необходимость в организации эффективного информационного обеспечения в рамках стратегического менеджмента.
Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации, у ней существуют различные виды информационных систем. Данная система не полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. Система в организации создана, чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем.
Система эксплуатационного уровня поддерживает управляющего операциями, следит за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна.
Таблица 3.1. - Типы информационных систем
| Типы информационных систем | Группы служащих |
| Стратегический уровень | Высшее руководство |
| Управленческий уровень | Средние менеджеры |
| Уровень знаний | Работники знания и данных |
| Эксплуатационный уровень | Управляющие операциями |
Система уровня знания поддерживает работников знания и обработчиков данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Система уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, является быстрорастущими приложением в бизнесе.
Система уровня управления разработана, чтобы обслуживать контроль, управления, принятия решений и административные действия средних менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании, отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты.
Некоторые системы уровня управления на предприятии поддерживают необычные принятия решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны.
Система стратегического уровня на предприятии – это инструмент для помощи руководителям высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Их основное назначение – приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью.
Информационные системы на предприятии дифференцированы функциональным образом. Главные организационные функции типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В организации подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы. Например, функция производства могла бы иметь системы для управления запасами, управления процессом, обслуживания завода, автоматизированной разработки и материального планирования требований.
Предприятие имеет системы различных уровней: эксплуатационную, управленческую, знания и стратегическую для каждой функциональной области. Например, коммерческая функция имеет коммерческую систему на эксплуатационном уровне, чтобы делать запись ежедневных коммерческих данных и обрабатывать заказы. Система уровня знания создает соответствующие дисплеи для демонстрации изделий фирмы. Системы уровня управления отслеживает ежемесячные коммерческие данные всех коммерческих территорий и докладывает о территориях, где продажа превышает ожидаемый уровень или падает ниже ожидаемого уровня. Система прогноза предсказывает коммерческие тренды в течение пятилетнего периода – обслуживает стратегический уровень.
3.2 Пути совершенствования информационного обеспечения управления на предприятии
Предприятию необходимо расширить использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, для этого требуется создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
Для того чтобы на предприятии организовать информационное обеспечение анализа необходимо решить ряд требований: аналитичность информации, ее объективность, единство, оперативность, рациональность и др.
Информационная система управления должна являться кровеносной системой, обеспечивающей достижение целей компании путем доставки организованной, четко структурированной и своевременной информации.
С помощью системы информационного обеспечения можно построить комплексную систему управления, объединяющую все аспекты менеджмента, а не одну бухгалтерию, как на данный момент существует на предприятии, что является необходимым для успешного развития предприятия. И это не только технологические задачи. Это, во-первых, проблемы постановки регулярного менеджмента и, во-вторых, — проблемы выбора и порядка внедрения информационной системы.
Дадим три основных варианта решения проблемы внедрения информационных систем:
Первый путь — это разработка системы собственными силами. Этим путем идут многие организации. Для автоматизации расчетов применяются процедуры, написанные средствами офисных программ. Но при крупном и сложном производстве это не всегда эффективно и занимает очень много времени на разработку системы. Поэтому необходимо централизованное грамотное стратегическое управление развитием проекта.