Таки образом, рассмотрев возможности "УМЗ", ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся рынках, затем выйти на новые отечественные и зарубежные рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
Таблица 2.6. – Матрица влияние угроз на организацию
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжёлое состояние | Лёгкое | |
| Высокая вероятность | Появление новых концернов; Снижение экономической деятельности предприятия; снижение внедрения новых технологий на предприятии | Рост темпов инфляции; Появление новых фирм на рынке | Изменение правил ввоза продукции; Усиление конкуренции | Скачки курсов валют; Не значительное изменение внешней среды |
| Средняя вероятность | Появление принципиально нового товара; Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | Снижение уровня жизни населения; Изменение уровня цен для продукта; | Сбои в поставках продукции; Ужесточение законодательства; Изменение уровня цен для услуг | Ухудшение политической обстановки; Прекращение инновационной деятельности предприятия |
| Низкая вероятность | Национализация бизнеса; Уход специалистов с компании; Потеря кадрового потенциала | Ухудшение развития и формирования корпоративной культуры; Снижение стратегической политики организации | Рост налогов и пошлин; Ухудшение сбытовой политики предприятия | Изменение покупательских предпочтений; Появление товаров-субститутов; Рост безработицы Отказ; сотрудничества предпринимателей |
Угрозы появление новых концернов, снижение экономической деятельности предприятия, рост темпов инфляции; появление новых фирм на рынке, появление принципиально нового товара и увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов представляют собой большую опасность и требуют не медленного устранения.
Угрозы национализация бизнеса, уход специалистов с компании, потеря кадрового потенциала, снижение уровня жизни населения, изменение уровня цен для продукта, изменение правил ввоза продукции усиление конкуренции представляют собой опасность, но меньше чем указанные предыдущие угрозы.
Угрозы ухудшение развития и формирования корпоративной культуры, снижение стратегической политики организации, Сбои в поставках продукции, ужесточение законодательства, изменение уровня цен для услуг, скачки курсов валют, не значительное изменение внешней среды, данные поля должны рассматриваться и постепенно распространяться.
Угрозы рост налогов и пошлин; ухудшение сбытовой политики предприятия Ухудшение политической обстановки, прекращение инновационной деятельности предприятия, изменение покупательских предпочтений, появление товаров-субститутов, рост безработицы, отказ сотрудничества предпринимателей, это угрозы, которые существенного влияния не оказывают, они должны периодически отслеживаться.
2.4 Pest – анализ тенденций имеющие существенный вклад в стратегический
Проведём анализ тенденций имеющих существенный вклад в стратегический план предприятия.
Выбор президента для организации "УМЗ" имеет значение, и руководство компании относится к этому вопросу с важностью. Как уже было сказано, руководство предприятия участвует в политической жизни страны и ей важно кто станет у руля руководства страны. Предприятие имеет монополию в некоторых сегментах рынка, поэтому ей важны какие законы будут применяться по отношению к ней. В интересах компании сотрудничать с федеральной власть страны, от этого сотрудничества компания выигрывает для себя большие приоритеты и привилегии. Сотрудничая с правительством, участвуя совместно с государством в научных разработках, компания получает значительные привилегии в вопросе налоговых выплат.
Таблица 2.7. – Pest – анализ
| Политика. 1. Выборы президента. 2. Изменение в законодательном законе. 3. Отношения вашей организации с правительством и с федеральной властью в целом. | Экономика. 1. Общая характеристика экономической ситуации в стране. 2. Инфляция. 3. Динамика курса рубля к доллару. 4. Экспортная и импортная политика к продукту вашей организации. |
| Социум. 1. Компания социально-ориентированная. 2. Изменение уровня и стиля жизни. 3. Экологический фактор. 4. Отношения к работникам и образованию. 5. Демографические изменения. | Технология. 1. Государственная технологическая политика. 2. Оценка скорости изменения новой технологии. 3. Новые предложения в технологии. 4. Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации. |
Общая характеристика ситуации в стране, как и на все, коммерческие организации, сказывается естественным путём. Экономическая ситуации страны непосредственно влияет на экономику предприятия, в особенности платежеспособность потребителей и других организаций. Поэтому каждая компания должна стремиться повышать экономику своей страны. В России существуют различные программы повышения экономического роста в стране, разработанные правительством страны совместно с зарубежными организациями и отечественными компаниями, это в том числе и привлечение иностранных инвестиций. Компания не участвует в этих программах. Руководство объясняет это тем, что у них не хватает временного ресурса на участие в разработки и реализации данных правительственных экономических программ. Если бы УМЗ участвовала в программах, то она бы смогла увеличить свою прибыль и привлечь в свою компанию иностранные инвестиции. Инфляция в данный момент оказывает негативное влияние на деятельность компании. Постоянное повышение цен на продукты сопровождаются снижением спроса на них. Экспортная и импортная политика, на предприятие, оказывает сильное воздействие - влияние в данном аспекте оказывают таможенные сборы и налоги выплаты. Но на данный момент, в целом, организацию устраивает политика страны по этим вопросам.