Таким образом, модельное агентство «Жираф» имеет практически неограниченные возможности, и большое количество сильных сторон. Слабые стороны оказывает самое маленькое влияние на деятельность организации, а возможность проявления названной угрозы в Амурской области практически не осуществима.
Таблица 5 SWOT-анализ среды модельного агентства «Жираф»
| S- Сильные стороны организации: Большая материально-техническая база; Профессиональный коллектив; Широкий диапазон организуемых мероприятий 4) Отличная репутация надежного и профессионального партнера | O – Слабые стороны организации: Прямая материальная зависимость от спонсоров Развлекательный характер осуществляемой деятельности, который не является первостепенным и необходимым для жизнедеятельности человека |
| W – Возможности предприятия: Развитие модельного бизнеса в России, и в связи с этим возрастание популярности и престижности моделей среди населения; Выход на региональные и международные рынки Расширение спектра услуг | T – Угрозы предприятия: Появление на рынке крупного конкурента |
2.4 Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции модельного агентства «Жираф»
Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.
Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого предприятия.
Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:
- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
- выбора предприятием партнера для организации совместной организации производства услуг;
- привлечения средств инвестора в перспективное производство;
- составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.
В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.
Для выявления конкурентных преимуществ модельного агентства «Жираф» составим матрицу Мак Кинзи.
Первым делом оценим привлекательность отрасли модельного бизнеса. Для этого в качестве мнения экспертов будем использовать мнения таких авторитетных в модельном бизнесе людей как Светланы Никоновой (руководитель модельного агентства «Жираф»), Степана Метляева (ведущий модельер г. Благовещенска), Толстихиной Т.Б. (доцент кафедры ЭиМО Амгу), Санатовой С. (старший преподаватель кафедры дизайна). Результаты сведем в таблицу 6.
Таблица 6 Привлекательность отрасли модельного бизнеса
| Степень привлекательности | Никонова Светлана | Метляев Степан | Толстихина Т.Б. | Санатова С. |
| Высокая | * | |||
| Средняя | * | * | ||
| Низкая | * |
Таким образом, как видно из таблицы, эксперты дают среднюю оценку привлекательности отрасли модельного бизнеса.
Для оценки конкурентной позиции также составим таблицу 7 конкурентоспособности модельных агентств по Дальневосточному региону. Оценку будем проводить с баллах, в качестве мнения эксперта будем использовать мнение Никоновой С.
Таблица 7 Бальная оценка единичных показателей
| Показатели | Концертное агентство «Maxi-M» г. Владивостока | Театр моды «Пигмалион» г. Хабаровска | Модельное агентство «Жираф» г. Благовещенска |
| Перечень предлагаемых услуг | 8 | 9 | 10 |
| Рынок охвата | 10 | 5 | 8 |
| Коллектив | 7 | 8 | 9 |
| Стаж работы | 9 | 10 | 10 |
| Средний балл | 8,5 | 8,0 | 9,25 |
Итак, наиболее высокий уровень конкурентоспособности получился у модельного агентства «Жираф» - 9,25 баллов, а наименьший – у Театра моды «Пигмалион» г. Хабаровска – 8,0.
Однако для более точного анализа конкурентоспособности рассматриваемых агентств необходимо учесть разное влияние каждого из рассматриваемых показателей.
Три агентства были оценены экспертом. При этом были установлены ограничения максимальной оценки каждого показателя конкурентоспособности – 5 баллов, а сумма весомых коэффициентов должна быть равна 1.
Полученные результаты сведем в таблицу 8.
Таблица 8 Оценка показателей конкурентоспособности модельного агентства «Жираф» с учетом весовых коэффициентов
| Показатели | Весовые коэффициенты | Концертное агентство «Maxi-M» г. Владивостока | Театр моды «Пигмалион» г. Хабаровска | Модельное агентство «Жираф» г. Благовещенска | |||
| оценка | Оценка* вес. коф | оценка | Оценка* вес. коф | оценка | Оценка* вес. коф | ||
| Перечень предлагаемых услуг | 0,3 | 3 | 0,9 | 4 | 1,2 | 5 | 1,5 |
| Рынок охвата | 0,4 | 5 | 2 | 2 | 0,8 | 4 | 1,6 |
| Коллектив | 0,2 | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 |
| Стаж работы | 0,1 | 4 | 0,4 | 5 | 0,5 | 5 | 0,5 |
| Средний балл | 1 | - | 3,9 | - | 3,3 | - | 4,4 |
Из данной таблицы 8 видно, что модельное агентство «Жираф» имеет наивысшую оценку показателей конкурентоспособности с учетов весовых коэффициентов. Концертное агентство «Макси-М» г. Владивостока превосходит модельное агентство «Жираф» только по одному показателю – рынок охвата, который является к тому же и самым весомым.
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МОДЕЛЬНОГО АГЕНТСТВА «ЖИРАФ»
3.1 Стратегическая программа развития модельного агентства «Жираф»
В рамках выполнения дипломной работы были предложены следующие программы для реализации в ближайшем будущем (табл. 9).
Таблица 9 Стратегические программы развития модельного агентства «Жираф»
| Цели | Мероприятие | Срок | Ресурс | Результат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Укрепление позиций на рынке | 1. Расширение спектра услуг 2. Повышение качества подготовки моделей 3. Привлечение моделей из Китая | 2011-2012 г. 2010-2012 г. 2010-2012 г. | Квалифицированные кадры, наличие профессионального модельного состава Финансовые ресурсы, профессиональные кадры, материальная база Связи с китайскими модельными агентствами, финансовые ресурсы | Шоу «Толстушки», Шоу «Золотой телец» Увеличение профессионального состава модельного агентства Уникальная шоу-программа |
| 2. Выход на рынок Китая | 1. Совместный проект «Почерк» 2. Совместный проект по «Школе моделей» | Май 2011 г. 2011 г. | Финансовые ресурсы, профессиональный преподавательский состав с обеих сторон Финансовые ресурсы, профессиональный преподавательский состав с обеих сторон | Шоу «Почерк регион Амур» Школа моделей «Восток-Азия» |
| 3. Выход на рынок Японии | 1. Продвижение существующих шоу-программ | 2011 г. | Связи с модельными агентствами Японии, материальная и финансовая база | Шоу-проект «С России с любовью» |
3.2 Проект организации шоу «Толстушек»
В пункте 3.1. настоящей работы одной из приоритетных стратегий на ближайшую перспективу является расширение списка шоу-программ, организовываемых модельным агентством «Жираф» ежегодно.
Как показывает опыт г. Челябинска и г. Москвы (приложение 1) подобные шоу «Толстушек» имеют гарантированный успех, так как привлекают к себе внимание нестандартностью и грандиозностью постановки. Поэтому, такое шоу имеет право на жизнь и в г. Благовещенске.
Организацией конкурса займется квалифицированная команда специалистов, четко представляющих цели и пути их достижения.
Сам проект можно разделить на три этапа (табл. 10).
Таблица 10 Этапы организации и проведения шоу «Толстушки»
| Этап | Содержание этапа |
| 1 | На первом этапе необходимо привлечь девушек с нужными данными для участия в шоу. Набор девушек целесообразно будет проводить помощью объявления в газетах, таких как «Моя Мадонна», «Комсомольская правда», «2х2», так как именно объявление в газете позволит подробно объяснить предъявляемые требования к будущим моделям, и между те является наименее затратным средством рекламы |
| 2 | На втором этапе происходит подготовка к проведению шоу силами команды специалистов. Выполняются работы по привлечению спонсоров для проведения шоу, рассылке приглашений, подготовке материалов (плакатов, афиш, буклетов, календарей), начинается рекламная кампания (анонсы в СМИ, чем ближе ко времени проведения шоу – тем периодичность выходов чаще) |
| 3 | Непосредственно проведение шоу |
Описание отрасли:
Конъюнктура рынка г. Благовещенска на сегодняшний день представляет собой 25 % промышленных предприятий, 75 % предприятий инфраструктуры. Число жителей на 1 января 2012 г. – 310 тыс. человек (21,7 % населения области). Основная часть проживающих в городе – русские (90,9 %). Средний возраст благовещенца – 31,1 года. В последние годы для развития города стала очень приоритетной близость к китайской границе. Приграничная торговля, деловые контакты с китайскими предпринимателями и представителями китайской власти соседней провинции, так или иначе отличают наш город от других.