На последнем этапе, предшествующем принятию окончательного решения, дается сводная, интегральная оценка риска, включающая в себя два взаимосвязанных аспекта: качественный и количественный.
115. Если управленческое решение имеет два пути по критерию затрат, а время на его реализацию одинаково в обоих случаях, то чем будет определяться выбор единственного решения?
Для решения подобной задачи можно использовать один из методов комбинаторики – построение «дерева возможностей», позволяющий быстро перебрать возможные показатели, количественно оценивающие риск, затраты и время на осуществление проекта (или любой иной набор количественных и качественных оценок), и увидеть наиболее приемлемый.
116. Как связаны между собой показатели вероятности, опасности и важности риска?
Они характеризуются наличием:
I группа – наибольшей опасности, наивысшей вероятности и, следовательно, наибольшей важности риска;
II группа – умеренной опасности, средней вероятности и средней степени важности риска;
III группа – малой опасности, низкой вероятности и незначительной важности риска.
117. В какую группу абсолютных или относительных показателей Вы включите показатель «ожидаемой выручки от реализуемой продукции»? Почему?
Показатель «ожидаемой выручки от реализации продукции» можно отнести в группу абсолютных показателей, если он исчисляется суммой ожидаемой выручки. Относительным данный показатель будет при сопоставлении его с другим показателем.
118. Чем различаются и в чем преимущества и недостатки объективного и субъективного методов исчисления вероятности наступления какого-либо события?
Объективный метод определения вероятности заключается в вычислении частоты, с которой происходит изучаемое событие. Субъективный метод определения вероятности базируется на использовании субъективных критериев, исходящих из определенных предположений.
119. Свидетельствует ли возможное снижение объема продаж на 5% о наступлении ситуации риска и почему?
Реальное снижение объемов продаж даже на 5% может говорить о наступлении ситуации риска. Для предотвращения реализации данного риска необходимо проанализировать причины, вызвавшие снижение объемов продаж и принять меры для стабилизации ситуации.
Определить критическую программу и установить, при каком количестве деталей в год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка при следующих данных:
| Затраты | При обработке | |
| На револьверном станке | на четырехшп. автомате | |
| Заработная плата станочника коп./шт. Стоимость эксплуатации коп./шт. Станка Инструмента Амортизация станка, коп./шт. Стоимость наладки и эксплуатации оснастки, руб./год | 13,0 3 2 3 10 | 4,0 5 2 6 32 |
Решение
Себестоимость изготовления партии деталей Сn, определяемая при проектировании технологического процесса, рассматривается как сумма, состоящая из затрат двух видов: зависящих и не зависящих от числа деталей в партии. Она определяется по формуле:
Сn = pn + v
К числу затрат на обработку одной детали p, зависящих от размера партии п, относятся расходы на основные материалы и заработную плату производственных рабочих, а также некоторые другие расходы. К числу затрат v, не зависящих от числа деталей в партии, относятся расходы по подготовке работы (операции) и ее технологической оснастке, по наладке оборудования, инструктажу и т.п. Эти затраты определяют сперва на партию в целом, а затем приводят на одну деталь.
Себестоимость изготовления одной детали Сд при запуске в обработку партии деталей п шт. определяется по формуле:
Сд = p + v / n
1. Определим себестоимость изготовления одной детали на револьверном станке (РС) и на четырехшп. автомате (ЧА) по сумме затрат, зависящих от количества деталей в партии:
РС = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 коп./шт.
ЧА = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 коп./шт.
2. Отметим, что сумма затрат не зависящих от количества изделий в партии (стоимость наладки и эксплуатации оснастки) на револьверном станке более чем в три раза ниже (10 руб./год), чем тот же показатель для четырехшп. автомата (32 руб./год). Эти затраты будут распределяться равномерно на все количество деталей в партии, поэтому количество деталей в партии, изготовленной на четырехшп. автомате должно быть в 3,5 раза больше, чем количество деталей, изготовленных на револьверном станке.
3. Определим полную себестоимость изделий (по сумме затрат зависящих и независящих от количества изделий в партии), при объеме партии в 100 штук.
РС = (0,21 * 100 + 10) / 100 = 0,31 коп./шт.
ЧА = (0,17 *100 + 32) / 100 = 0,49 коп./шт.
Если объем партии составит 350 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:
РС = (0,21 * 350 + 10) / 350 = 0,24 коп./шт.
ЧА = (0,17 * 350 + 32) / 350 = 0,26 коп./шт.
Если объем партии составит 700 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:
РС = (0,21 * 700 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.
ЧА = (0,17 * 700 + 32) / 350 = 0,22 коп./шт.
Если объем партии составит 800 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:
РС = (0,21 * 800 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.
ЧА = (0,17 * 800 + 32) / 350 = 0,21 коп./шт.
Таким образом, при количестве деталей более 800 шт./год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка.
Изделие продается по цене 4 руб., но за партию размером более 150 изделий предоставляется 10%-я скидка. Фирма, потребляющая 20 изделий в день, хочет решить, стоит ли воспользоваться скидкой. Затраты на размещение заказа на одну партию составляют 50 руб., затраты на хранение одного изделия 0.03 руб. в день. Целесообразно ли для фирмы воспользоваться скидкой?
Решение
1. Стоимость размещения заказа на партию размером в 20 изделий составит:
20 * 4 + 50 = 130 руб.
При этом цена одного изделия составит:
130 / 20 = 6,5 руб.
2. Стоимость размещения заказа на партию размером в 155 изделий, с учетом затрат на хранение составит:
(155 * 4) – 10% + (155 * 0,03) + 50 = 620 – 62 + 4,65 + 50 = 612,65 руб.
При этом цена одного изделия составит:
612,65 / 155 = 3,95 руб.
Таким образом, цена одного изделия, покупаемого со скидкой, даже с учетом затрат на хранение, ниже, чем при покупке партии из 20 штук. Поэтому фирме целесообразно воспользоваться предоставляемой скидкой.
Выявите возможные виды внешнего и внутреннего риска предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия (одеяла, куртки, комбинезоны и т.п.). Постройте блок-схему анализа его хозяйственного риска и дайте предложения по путям минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия.
Решение
Количество возможных рисков достаточно велико и учесть абсолютно все риски не представляется возможным. В зависимости от места возникновения все риски можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним рискам можно отнести те, причины возникновения которых находятся во внешней среде, а к внутренним рискам принято относить те виды рисков, которые возникают в результате деятельности самого предприятия.
Целесообразно выделение и категории смешанных рисков. Это связано с тем, что существуют виды экономического риска, порождаемые частично внешней средой предприятия, а частично его внутренними действиями.
Общая блок-схема анализа хозяйственной деятельности представлена в Приложении 1. Здесь мы рассмотрим основные виды хозяйственных рисков более подробно.
К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой.
Причины вызывающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды, могут заключаться в действиях субъектов как внешней среды, так и внутренней. Следовательно, они относятся к категории смешанных рисков.
Внутренний риск различают по центрам образования затрат, т.е. по областям его формирования. Центрами затрат являются отдельные подразделения предприятия, на которые могут быть отнесены затраты. К внутренним рискам могут быть отнесены: транспортный, снабженческий, производственный, риск хранения готовой продукции, сбытовой, управленческий.
Как и для рисков, относящихся к категории внешнего, данные подвиды внутреннего риска могут быть частично обусловлены причинами, лежащими за пределами объекта анализа. Такие подвиды следует считать смешанными рисками. К ним относятся: транспортный, снабженческий, сбытовой.
В ситуации, описанной в задании, внешними рисками хозяйственной деятельности для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, будут:
- общее ухудшение экономической ситуации в стране;
- изменение рыночной конъюнктуры в неблагоприятную сторону;
- снижение спроса на продукцию предприятия среди определенных групп потребителей;
- изменение природно-климатических условий в сторону потепления;
- опережение конкурирующими предприятиями по информационным и научно-техническим параметрам;
- изменение экономического законодательства, увеличение налогообложения.
К факторам внутреннего риска для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, можно отнести:
- удорожание транспортных тарифов;
- риск недопоставки сырья, удорожания поставляемых материалов или понижение их качества;
- сбои в производстве, приводящие к увеличению производственных расходов или к снижению качества готовой продукции;
- риск ухудшения качества готовой продукции из-за несоответствующих режимов хранения;
- риск невостребованности продукции, снижения спроса на нее;
- риск нерациональной организации производства и сбыта.
Мерами по минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия могут быть: