Стратегический анализ фирмы (стр. 3 из 7)
SWOT- анализ – первичный стратегический анализ.
ООО «ЮКОРТ» ( наименование организации)
на период t-летней стратегии организации
Таблица№1
| Возможности | О | Сильные стороны | ||
| 1 | Большие производственные возможности | 1 | Высокое качество работ(сертификат, гарантии) | |
| 2 | Проведение маркетинговых мероприятий | 2 | Техническое оснащение | |
| 3 | Повышение к качеству продукции | 3 | Обучение работников | |
| 4 | Увеличение рентабельности и контроль над затратами | 4 | Долголетнее сотрудничество с заказчиками | |
| 5 | Выход на новые р-н или сегменты р-н | 5 | Наличие инфраструктуры (полный комплекс услуг, вспомогательные цеха) | |
| 6 | Расширение производственной линии | 6 | Профессионализм работников | |
| Угрозы | Т | Слабые стороны | ||
| 1 | Рост налогов | 1 | Экология производства(сажа, пыль ,химические вещества) | |
| 2 | Нестабильность курса долора | 2 | Высокая зависимость от потребителей | |
| 3 | Появление новых конкурентов | 3 | Изношенность основных фондов | |
| 4 | Снижение потребительского спроса | 4 | Высокая цена услуг | |
| 5 | Зависимость от поставки сырья и материалов | 5 | Низкая мобильность( низкая способность перемещения факторов и ресурсов произ. между разными сферами использования) | |
| 6 | Рост цен на сырье и поставки и нестабильность качества сырья | 6 | ||
| М1 | М2 |
Внешнее окружение Организация
По данным таблицы 1 видно, что у предприятия ООО «ЮКОРТ» существуют как положительные, так и отрицательные моменты деятельности предприятия.
Предприятие ООО «ЮКОРТ» выполняет заказы и услуги с предоставлением гарантий о выполнении заказа в установленный срок, более 10 лет уже работает со своим основным заказчиком, не смотря на высокую цену услуг, что говорит о том, что предприятие завоевало доверие своих потребителей.
Как видно в таблице1, проанализировав сильные и слабые стороны предприятия, факторы воздействия внешней среды, возможности и угрозы предприятия можно сделать вывод, что наиболее сильными сторонами являются: высокое качество работ и наличие инфраструктуры. Наиболее слабыми сторонами являются: высокая зависимость от потребителей и высокая цена услуг. Основная возможность – повышение требований к качеству продукции, а основной угрозой является нестабильность качества сырья и материалов.
PEST-анализ
Поскольку число возможных факторов макросреды достаточно велико , то чтобы не увязнуть в анализе , рекомендуется ограничиться теми сферами , которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. Считается , что полезно рассмотреть четыре узловых направления , анализ которых получил название PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос — это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации
Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности .Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития конкретной организации имеют экономические решения, принимаемые на уровне дальней внешней среды.
Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.
Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно с этим организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу более перспективных.
PEST-анализ факторов, имеющих существенное значение для стратегии организации.
ООО «ЮКОРТ» (название организации)
на перспективу до 2010г
Таблица 1.1
| Группа факторов | Факторы | Оценка фактора (Ai) (1…5) | Вес фактора (pi) (0…1) | Взвешенная оценка,  Ai * pi |
| P | 1. Стабилизация политической власти | 4 | 0,5 | 4,2 |
| 2. Экологические проблемы | 2 | 0,3 | ||
| 3. Открытая внешняя политика | 3 | 0,1 | ||
| 4. Недостаточное целевое финансирование | 2 | 0,3 | ||
| 5. Текущее законодательство на р-н | 3 | 0,1 | ||
| 6. Будущее изменение законов. | 2 | 0,2 | ||
| E | 1. Медленный рост уровня доходов населения | 1 | 0,1 | 1,8 |
| 2. Неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью и зависимостью от мировой конъюнктуры цен на нефть | 3 | 0,3 | ||
| 3. Довольно большие вложения инвестиционных средств. | 1 | 0,3 | ||
| 4. Динамика ставки рефинансирования | 2 | 0,1 | ||
| 5. Местные географо-экономические особенности (высокий уровень издержек на теплоносители и как следствие, относительно низкая конкурентоспособность на внешнем рынке ) | 3 | 0,1 | ||
| S | 1. Высокий уровень безработицы | 1 | 0,1 | 1,9 |
| 2. Медленный рост уровня социальной защищенности | 2 | 0,3 | ||
| 3. Высокий уровень образования | 3 | 0,3 | ||
| 4. Неблагоприятная демографическая ситуация (падение рождаемости и рост смертности) | 1 | 0,1 | ||
| 5. Отсутствие государственных программ развития регионов страны, благодаря привлечению трудовых ресурсов из других регионов, заинтересованных высоким уровнем материального поощрения | 1 | 0,2 | ||
| T | 1. Стремление к мировым стандартам | 3 | 0,3 | 1,7 - |
| 2. Недостаточность инвестиционных ресурсов для разработки, внедрения и широкого использования собственных технологических разработок | 2 | 0,3 | ||
| 3. Устаревшие технологии производства . | 1 | 0,2 | ||
| 4. Изменение законодательства | 3 | 0,1 |
Таким образом, мы провели PEST -анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне уровне.
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
Таблица №3
Стратегический SNW – анализ внутренней среды
_____ ООО «ЮКОРТ»_________(наименование организации)