Хорошим критерием стратегической и финансовой привлекательности хозяйственного портфеля диверсифицированной компании является возможность достижения целей фирмы при существующим наборе видов деятельности. В этом случае корпоративная стратегия не требует существенных изменений. Однако, если существует вероятность того, что некоторые цели не будут достигнуты, разработчики корпоративной стратегии могут предпринять некоторые действия для ликвидации такого несоответствия:
1.Изменить стратегические планы некоторых бизнес-единиц портфеля деловой активности.
2.Добавить новые хозяйственные подразделения в портфель деловой активности.
3.Отказ от слабых или убыточных бизнес-единиц.
4.Создание альянсов в качестве попытки изменить условия, являющиеся причиной низких результатов деятельности.
5.пересмотремть цели корпорации (ориентироваться на более скромные результаты деятельности).
Чтобы добиться более высоких результатов деятельности хозяйственных подразделений, входящих в портфель деловой активности диверсифицированной компании, менеджерам, корпорации надо эффективно распределить имеющиеся ресурсы. Они должны направить ресурсы из сфер с низкими возможностями в сферы с высокими возможностями.
Литература
1. Клифф Баумен. Основы стратегического менеджмента. М., « Банки и биржи» 1997гг.
2. И.Ансофф. стратегически управление М., «Экономика» 1998гг.
3. А.А. Томсон, А.ДЖ. Стрикленд Стратегический менеджмент М., « Банки и биржи», 1998гг.