Смекни!
smekni.com

Стимулирование труда работников предприятия (стр. 4 из 7)

Таблица 4 – Динамика заработной платы персонала ООО «Виола»

Наименование показателя 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение 2007г.к 2005 г.
абсол., +;- относ., %
Фонд заработной платы, тыс. руб. 286 315 352 66 123
Среднесписочная численность продавцов, человек 7 6 6 -1 86
Среднегодовая заработная плата одного продавца, тыс. руб. 41 52,5 58,7 17,7 143

Таким образом, фонд заработной платы ООО «Виола» за анализируемый период увеличился на 66 тысяч рублей, или на 23%, в том числе среднегодовая заработная плата продавцов увеличилась на 17,7 тысяч рублей, или на 43%.

Стиль управления в ООО «Виола» - демократичный, руководитель поощряет инициативу сотрудников, использует методы стимулирования труда, такие, как установление заработной платы в двух вариантах – минимальный оклад и проценты от выручки, премии к праздникам, увеличением заработной платы при выходе на работу в праздничные и выходные дни.


3.2 Экономическая характеристика

Анализируя себестоимость реализуемой продукции, можно сказать, что доля прибыли составляет в среднем 3,5%. Рассмотрим структуру затрат реализованной продукции. (Таблица 5)

Таблица 5 – Структура формирования цены реализуемой продукции

Наименование статьи затрат Удельный вес, %
Закупочная цена продукции 74,6
Коммерческие расходы 8,6
Заработная плата 5,4
Налоги 5,8
Аренда и коммунальные платежи 2,1
Прибыль 3,5
Итого 100

Как мы можем увидеть, наибольшую долю в структуре затрат занимает закупка продукции, в среднем это 74,6%, следующая по величине статья коммерческих расходов приходится на доставку, упаковку, расфасовку товаров, налоги занимают 5,8% в структуре затрат, заработная плата – 5,4%, прибыль составляет в среднем 3,5%, на аренду и коммунальные платежи приходится 2,1%.

Анализируя оценку конкурентоспособности ООО «Виола», необходимо сказать, что на фоне роста большого количества новых магазинов организация пока удерживает свои позиции и даже расширяет объем продаж.

Основной причиной этого является то, что магазин работает давно, многие жители данного района г. Буденновска привыкли ходить в него. Учитывая, что ООО «Виола» предлагает практически весь ассортимент товаров, которые могут понадобиться в самый неожиданный момент, резкая потеря клиентов магазину не грозит.

Анализ слабых и сильных сторон показал, что к ассортименту магазина претензий у покупателей нет, основные претензии заключаются в неудобстве подъездных путей, наличии нескольких секций с отдельными продавцами, отсутствие таких товаров, как литература, медикаменты.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем продаж продукции; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Для рассмотрения активов предприятия, их движения и структуры обратимся к таблице 7.

Из таблицы 7 видно, что здания и сооружения в собственности организации отсутствуют, так как помещение, в котором расположен магазин, арендуется. Машины и оборудование используется для непосредственного воздействия на предмет труда или его перемещения в процессе создания продукта или услуг производственного характера. К ним относятся погрузочно-разгрузочные машины.


Таблица 7 – Динамика и структура активов ООО «Виола»

Наименование показателя 2005 г. 2006 г. 2007 г. изменение 2007г. к 2005г.
тыс. руб. уд. вес., % тыс. руб. уд. вес., % тыс. руб. уд. вес., % абсол., +;- относ., %
Внеоборотные активы, в том числе
Основные средства 6,5 100 13,2 100 4,8 100 -1,7 74
Оборотные активы, в том числе
Запасы: 153,7 85,6 168,4 82,11 236,7 93,26 83 154
- сырье, материалы 15,4 8,6 - - 6,6 2,6 -8,8 43
- затраты в незавершенном производстве 0,2 0,1 - - - - -0,2 -
- готовая продукция и товары для перепродажи 138,1 76,9 168,4 82,11 230,1 90,66 92 167
Дебиторская задолженность 5,4 3 33,3 16,24 2,4 0,95 -3 44
Денежные средства 20,5 11,4 3,4 1,65 14,7 5,79 -5,8 72
Итого активы, в том числе: 186,1 100 218,3 100 258,6 100 72,5 139
Внеоборотные активы 6,5 3,5 13,2 6,05 4,8 1,86 -1,7 74
Оборотные активы 179,6 96,5 205,1 93,95 253,8 98,14 74,2 55

Как мы можем увидеть из данных таблицы 7, внеоборотные активы ООО «Виола» представлены только основными средствами в виде торгового и холодильного оборудования. В 2006 году руководством ООО «Виола» был приобретен еще один прилавок стоимостью 6,7 тысяч рублей. Используя метод ускоренной амортизации, стоимость этого прилавка к концу 2007 года уменьшилась в 3 раза. Удельный вес внеоборотных активов составлял в 2005 году 3,5%, а в 2007 году – 1,86 %.

Анализируя структуру оборотных активов, мы можем отметить, что наибольший удельный вес здесь занимает готовая продукция, в объеме запасов она составляла в 2005 году 89,85%, в 2007 году – 97,21%. В общем объеме оборотных средств готовая продукция занимает 76,89% в 2005 году и 90,66% в 2007 году.

Дебиторская задолженность в основном представлена задолженностью покупателей и заказчиков и составляет на конец 2006 года 2,4 тысячи рублей.

Денежные средства – это средства, находящиеся на конец года в кассе или на расчетном счету организации. Как правило, эта сумма невелика, если в 2005 году она составляла 20,5 тысяч рублей, на конец 2007 года – 14,7 тысяч рублей.

В целом активы предприятия за исследуемый период увеличились на 39%, в основном за счет увеличения запасов готовой продукции.

Оборотные средства - совокупность денежных средств, авансированных предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный процесс производства и реализации продукции.

Оборот капитала - непрерывно возобновляемый процесс движения инвестированных средств, или время, в течение которого промышленный капитал проходит все стадии кругооборота.

Оборотный капитал - превышение текущих активов над краткосрочными обязательствами; он формируется из денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг, дебиторской задолженности, материально-производственных запасов, готовой продукции, незавершенного производства и расходов будущих периодов.

Валовой объем реализации - стоимость отгруженной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая налоги и прочие платежи.

Чистый объем реализации - валовой объем реализации за вычетом косвенных налогов и сборов, включенных в продажную цену товара. Балансовая прибыль - разность между чистым объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции, включая управленческие и коммерческие расходы. Чистая прибыль - разность между балансовой прибылью и налогом на прибыль.

Проанализируем эффективность и интенсивность использования основных производственных фондов ООО «Виола»

Показатель фондорентабельности находится отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных средств, поскольку основных средств у организации практически нет, то эти показатели достаточно большие – от 1340% в 2005 году до 870% в 2007 году. Снижение данного показателя происходит в связи со снижением объема прибыли.

Таблица 8 – Динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов ООО «Виола»

Наименование показателя 2005 г. 2006 г. 2007 г. изменение 2007г. к 2005г.
абсол., +;- относ., %
Выручка от реализации, тыс. руб. 2574,2 2679,6 3264,8 690,6 126,8
Прибыль от реализации, тыс. руб. 103,2 107,7 78,3 -24,9 76
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 7,7 9,85 9 1,3 117
Фондоотдача, руб. 334,3 272 362,76 28,46 108,5

Показатель фондоотдачи находится отношением стоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных средств, фондоотдача за исследуемый период незначительно увеличилась, это связано с увеличением товарооборота.

Показатель фондоемкости – это отношение среднегодовой стоимости основных средств к стоимости реализованной продукции, данный показатель практически не изменился.

Проанализируем показатели пассивной части баланса ООО «Виола»


Таблица 9 – Динамика и структура пассива ООО «Виола»