Стиль руководства в СПК "Нарутовичи" (стр. 2 из 4)

Взаимосвязь измерений для определения типов управления схематически может быть представлена в виде таблицы с 9-балльной оценкой. В таблице ГРИД 1 балл - это низкая степень измерения, а 9 баллов - высокая. Другие показатели обозначают промежуточные степени того или иного измерения.

Рис. 1 - Управленческая решетка ГРИД

Конкретный тип руководства базируется на конкретной системе допущений в отношении способов использования власти и полномочий в интересах объединения людей в рамках трудового коллектива. Из всей совокупности типов руководства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

9.1 - максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.

1.9 - минимальная забота о производстве (1 балл) сочетается с максимальной заботой о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей.

1.1 - минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации.

5.5 - это теория руководителя с философией "золотой середины". В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.

9.9 - высокий уровень заботы о производстве синтезирован высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач.

Согласно системе ГРИД названные типы управления являются основными. Однако в управленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления. Их рассматривают как сочетание описанных выше пяти "чистых" типов.

Патериализм (материализм) - это сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности.

Оппортунизм - сочетание любых или всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества.

Фасадизм, как и архитектурное слово "фасад", означает лицевую, фронтальную сторону здания. Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней).

1.3 Элементы управления

Характер управления во многом определяет успех или неудачу в деятельности организации. Несмотря на то, что управление представляет собой сложный процесс, его можно описать, выделив основные элементы. К их числу относятся инициативность, информированность, защита своего мнения, принятие решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ.

Все шесть элементов имеют важное значение с точки зрения обеспечения эффективного управления, так как ни один из элементов не может компенсировать отсутствие или избыток любого другого.

1. Инициативность - проявляется во всех случаях, когда усилия руководителя направлены на конкретную деятельность или на то, чтобы начать работу, которой до сих пор не занимались, изменить направление и характер усилий подчиненных, то есть руководитель может проявлять инициативу или избегать ее проявления в условиях, когда другие ждут от него конкретных действий.

2. Информированность - позволяет руководителю получать доступ к фактам, данным или другим источникам информации. Суть состоит в том, что одни руководители фактору информированности придают основное значение, а другие второстепенное.

3. Защита своего мнения - предполагает занятие определенной позиции. Один тип руководителя может иметь сильное убеждение, но считает при этом опасным отстаивать ту или иную точку зрения; другой избегает отстаивать свои взгляды вследствие отсутствия убеждений или их слабости; третий может смело принять ту или иную точку зрения, чтобы встать в оппозицию или получить какое-либо преимущество.

4. Разрешение конфликтных ситуаций - в зависимости от способа разрешения конфликтных ситуаций конфликты могут играть роль факторов, порождающих "разрушение" либо способствующих развитию творческих и консервативных начал. Руководитель, способный разрешить конфликтную ситуацию, вызывает к себе уважение, неспособный вызывает снижение его авторитета у подчиненных.

5. Принятие решений - эффективность управленческого труда зависит от типа управления через процессы принятия решений. Решение может приниматься единолично руководителем либо такое право предоставляется другим членам коллектива, то есть осуществляется коллективная работа в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

6. Критический анализ – совокупность методов, приемов изучения (исследования) и решения проблем. Речь идет, прежде всего, о выявлении альтернативных возможностей повышения эффективности управленческого труда. Это изучение предшествующего опыта, критического анализа явлений и процессов. На основе анализа строится обратная связь в системе руководитель – подчиненный.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «НАРУТОВИЧИ»

2.1 История возникновения

В 1949 году началась организация колхозов в каждой из деревень, входящих теперь в СПК «Нарутовичи»:

10 марта 1949г. – колхоз «Советская Белоруссия» в д. Оницевичи. Председатель колхоза – Литвинчик Алексей Михайлович.

22 июля 1949г. – колхоз «Заря» в д. Осовцы. Председатель колхоза – Хведченя Виктор Ильич.

3 сентября 1949г. – колхоз им. Кутузова в д. Пляховщина. Председатель колхоза – Сенько Николай Иванович.

20 сентября 1949г. – колхоз «Пламя» в д. Михновичи. Председатель колхоза – Омельянович Николай Михайлович.

20 сентября 1949г. – колхоз им. Суворова в д. Нарутовичи. Председатель колхоза – Хомич Иван Николаевич.

20 ноября 1949г. – колхоз «Советская Артиллерия» в д. Ворожбиты. Председатель колхоза – Тарасевич Матвей Петрович.

30 мая 1950г. – колхоз им. Максима Горького в д. Осовецкие. Председатель колхоза – Гришкевич Николай Семенович.

Все создавшиеся колхозы существовали отдельно до 1952 года. В 1952 году колхозы деревень Оницевичи, Осовцы и Осовецкие объединились в колхоз «Заря». Председателем была избрана Володина Ольга Романовна. Через пять лет её сменил Жук Владимир Васильевич.

В 1952 году колхозы деревень Пляховщина, Нарутовичи, Ворожбиты и Михновичи объединились в колхоз им. Суворова. Председателем был избран Яковлев Иван Иосифович. После Яковлева Ивана Иосифовича председательствовал Чудников Кондрат Алексеевич до 1958 года.

В 1958 году колхоз «Заря» присоединили к колхозу им. Суворова. В это время произошло переименование колхоза в колхоз «Октябрь». Чудников Кондрат Алексеевич возглавил объединенный колхоз «Октябрь». В 1960 году председателем был избран Пискунов Василий Маркович. В 1962 году на пост председателя пришел Шик Василий Андреевич. В 1971 году Шика Василия Андреевича сменил Ластовецкий Владимир Николаевич. Осовцов Борис Васильевич руководил колхозом, начиная с 1976 года. С 1979 года и по 05 марта 1999 года на посту руководителя находился председатель Езерский Иосиф Степанович.

13 ноября 1992г. колхоз «Октябрь» переименован в колхоз «Нива». Основание: решение собрания уполномоченных от 13.11.1992 г. №3. Регистрация Устава Березовским РИК №17 от 22.12.1992 г.

На смену Езерскому Иосифу Степановичу в 1999 году пришел и трудится в руководящей должности по настоящее время Войтухович Николай Григорьевич.

С 27.01.2003 г. решением Березовского РИК колхозу «Нива» переданы в аренду от колхоза «Восход» МТФ «Панасовичи» и земли колхоза «Восход» прилегающие к деревням Панасовичи, Утраны, Ясевичи, Зубачи, Рогачи, Осека.

20 июня 2003г. колхоз «Нива» преобразован в СПК "Нарутовичи". Основание: решение общего собрания колхозников и Брестского областного исполнительного комитета (свидетельство №03843).

В 2006г. СПК «Панасовичи» (часть бывшего колхоза «Восход») был присоединён к СПК «Нарутовичи».

СПК «Нарутовичи» специализируется на производстве мяса, молока, сахарной свеклы, является семеноводческим хозяйством по производству семян зерновых культур.

2.2 Местонахождение и условия деятельности СПК

Центральная усадьба СПК «Нарутовичи» расположена в 18 км от районного центра города Берёза Брестской области. Административный центр хозяйства расположен в деревне Нарутовичи. На территории хозяйства находится 11 населенных пунктов. Связь с г. Берёза осуществляется по дорогам Берёза-Селец-Пружаны и Берёза-Первомайск-Пляховщина-Пружаны. Ближайшая железнодорожная станция Берёза-Картузская расположена в 11 км от центральной усадьбы. Там же размещены заготовительные пункты по зерну и сахарной свекле. Заготовительные пункты по мясу и молоку расположены в г. Берёза соответственно в 18 и 19 км от центральной усадьбы СПК «Нарутовичи». По земельным угодьям кооператива проходят дороги внутрихозяйственного и межхозяйственного значения; все они имеют асфальтовое и гравийное покрытие между деревнями. На территории хозяйства имеется ряд водоёмов, которые являются основными источниками водоснабжения для производственных и пастбищных целей. Имеются водонапорные башни, колодцы, а в больших деревнях и водопроводы, используемые населением для удовлетворения нужд в питьевой воде.

СПК «Нарутовичи» расположен в зоне умеренно-континентального климата. Среднегодовая температура воздуха около +6°С...-3°С, период вегетации составляет 60÷170 дней, где 60 – картофель ранний, 170 – сахарная свекла, зерновые культуры – в пределах 80÷120 дней. Среднегодовое количество осадков составляет 600 мм. Зимы достаточно мягкие, с оттепелями, лето - умеренно прохладное, а в последние годы и засушливое.