В составе Актива отражаются показатели следующих трех разделов:
внеоборотные активы;
оборотные активы;
затраты будущих периодов.
В составе Пассива отражаются показатели следующих пяти разделов:
собственный капитал;
обеспечение предстоящих затрат и платежей;
долгосрочные обязательства;
текущие обязательства;
доходы будущих периодов.
Во втором блоке содержатся показатели, отражаемые в "Отчете о прибылях и убытках" предприятия. Этот отчет включает показатели по следующим трем разделам:
1) финансовые результаты;
2) элементы операционных затрат;
3) расчет показателей прибыльности акций.
В третьем блоке содержатся показатели, отражаемые в "Отчете о движении денежных средств" предприятия. Этот отчет построен в разрезе следующих разделов:
движение средств в результате операционной деятельности;
движение средств в результате инвестиционной деятельности;
движение средств в результате финансовой деятельности.
Показатели управленческого учета предприятия. Система этой группы показателей используется для текущего и оперативного управления практически всеми аспектами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени - в процессе финансового обеспечения операционной его деятельности.
В сравнении с финансовым управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения показателей (а следовательно, и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структурирован в любом разрезе - по центрам ответственности, видам финансовой деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной предприятия и не должны предоставляться внешним пользователям.
Группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам:
а) по сферам финансовой деятельности предприятия;
б) по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация финансовой деятельности);
в) по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам затрат, дохода, прибыли и инвестиций).
Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен быть в первую очередь подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления финансовой деятельностью.
Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного контроля над ходом осуществления финансовой деятельности. Они формируются непосредственно на предприятии по следующим двум блокам:
а) система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия. В эту систему включаются нормативы отдельных видов активов предприятия, нормативы соотношения отдельных видов активов и структуры капитала, нормы удельного расхода финансовых ресурсов и затрат и т.п.;
б) система плановых показателей финансового развития предприятия. В состав показателей этого блока включается вся совокупность показателей текущих и оперативных финансовых планов всех видов.
ФОРМУЛА ДЮПОНА:
А) позволяет оценить запас финансовой прочности предприятия;
Б) показывает скорость оборота капитала предприятия;
В) позволяет провести факторный анализ рентабельности собственного капитала;
Г) позволяет оценить платежеспособность предприятия.
Изучив материал, и ознакомившись с информацией в интернете, я считаю, что правильный ответ:
В) позволяет провести факторный анализ рентабельности собственного капитала:
http://www.lalym. info/publ/8-1-0-97
Формула Дюпона: цели ее применения.
Компания Дюпона первой стала использовать ее в системе финансового менеджмента
Числитель и знаменатель формулы расчета рентабельности активов умножается на объем реализации продукции:
ЧП/А= (ЧП*РП) / (А*РП) = (ЧП/РП) * (РП/А),
где:
ЧП - чистая прибыль;
А - стоимость всех активов компании;
РП - объем реализованной продукции.
Формула Дюпона отражает зависимость рентабельности активов не только от рентабельности реализации (ЧП/РП), но и от оборачиваемости активов (РП/А), а также показывает:
значение коэффициента оборачиваемости активов для обеспечения конкурентоспособного уровня рентабельности активов;
значение коэффициента реализации продукции;
возможность выбора между рентабельностью реализации продукции и скоростью оборота активов компании.
Дробление рентабельности активов помогает выявить, что является причиной недостаточно высокого уровня этого показателя: рентабельность реализации, скорость оборота или оба эти коэффициента вместе.
Увеличение рентабельности реализации может быть достигнуто: снижением расходов, увеличением цен на реализуемую продукцию. Расходы могут быть снижены, например, за счет: использования более дешевых сырья и материалов; автоматизации производства в целях увеличения производительности труда; сокращения условно-постоянных расходов, таких как расходы на рекламу, на совершенствование системы управления. Повышение цен на продукцию тоже может служить средством увеличения рентабельности активов. Однако в условиях развитой рыночной экономики это достаточно сложная задача. Повышение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объемов реализации при неизменных активах, или же при уменьшении активов. Например: уменьшить материально-сырьевые запасы, ускорить оплату дебиторской задолженности, выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства.
Итак: содержание системы информационного обеспечения финансового менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий. Конкретные показатели этой системы формируются за счет как внешних (находящихся вне предприятия), так и внутренних источников информации.
Построение информационной системы финансового менеджмента неразрывно связано с внедрением на предприятиях автоматизированных информационных технологий управления финансовой деятельностью. Применение таких технологий предполагает использование разнообразного программного обеспечения, современных средств вычислительной техники и связи, максимальное приближение терминальных устройств по накоплению, хранению и переработке информации к рабочим местам финансовых менеджеров.
1. Ковалёв В.В. "Финансовый менеджмент. Теория и практика" Москва, "Проспект" 2009г.
2. Ковалев В.В. "Курс финансового менеджмента" Москва, "Проспект" 2010г.
3. Ковалев В.В. и Ковалев Виталий "Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели" Москва, Проспект" и "Кнорус", 2010г.
4. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. "Финансовый менеджмент на предприятии" Москва, "Юнити-Дана", 2009г.
5. http://www.lalym. info/publ/8-1-0-97