Смекни!
smekni.com

Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу (стр. 4 из 8)

Также знание и анализ структуры оборотных средств на предприятии имеют очень важное значение, так как оно в определенной мере характеризует финансовое состояние на тот или иной момент работы предприятия. Рассмотрим динамику наличия и структуру оборотных средств в ОАО "Новый путь".

Таблица 9. - Динамика наличия и структуры оборотных средств ОАО "Новый путь"

Виды оборотных фондов 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007гв% к 2005 г
стоимость,тыс. руб. в% китогу стоимость,тыс. руб. в% китогу стоимость,тыс. руб. в% китогу
Запасы, в т. ч. 10058 51,8 13268 93,1 14369 94,2 142,9
-сырье, материалы 6413 33 10170 76,7 4821 33,6 75,2
-животные на откорме 1215 6,3 1495 11,3 738 5,1 60,7
-затраты в незавершенном производстве 2132 11 1433 10,8 2633 18,3 123,5
-готовая продукция 298 1,5 170 1,3 6177 43,0 2072,8
Расчеты с дебиторами - всего 645 3,3 657 4,6 734 4,8 113,8
-дебиторская задолженность до 12 мес. 645 3,3 657 4,6 734 4,8 113,8
Денежные средства 11 0,1 327 2,3 119 0,8 1081,8
Итого оборотных средств 19412 100 14252 100 15257 100 133,8

Как видно из таблицы 9, наибольший удельный вес в оборотных средствах занимают запасы. На их долю в 2005г. приходилось 51,8%, в 2006г. -93,1%, в 2007г. - 94,2%. За период с 200г. по 200г. дебиторская задолженность увеличилась почти на 14%, стоимость готовой продукции увеличилась более чем в 20 раз, это говорит об увеличение объема ее реализации, следовательно, об увеличении прибыли в ОАО "Новый путь". Затраты в незавершенном производстве увеличились на 23,5%, а денежные средства в 10 раз, что свидетельствует об улучшении финансовой ситуации.

1.5 Анализ трудовых ресурсов в ОАО "Новый путь"

Основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит на сколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Основным источником трудовых ресурсов для ОАО "Новый путь" является население, проживающее в с. Мухамедьярово, а также работают в хозяйстве жители п. Индустрия.

Таблица 10. - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в% к 2005 г.
К-ло, чел % К-во, чел % К-во, чел %
1 2 3 4 5 6 7 8
Численность работников - всего, чел. 117 100 113 100 85 100 72,6
В т. ч.: работники занятые в с. - х. производстве 105 89,7 103 91,1 85 100 81,0
Из них: рабочие постоянные 76 72,4 75 72,9 55 65 72,4
В т. ч.:трактористы - машинисты 50 65,8 51 68 31 56,7 62,0
- работники скотоводства 1 1,3 1 1.3 1 1,8 100
- работники свиноводства 10 13,1 10 13,3 10 18,2 100
- работники овцеводства и козоводства 15 19,7 12 16 12 21,8 80,0
- работники коневодства - - 1 1,3 1 1,8 -
Рабочие сезонные и временные 20 19,0 19 18,4 21 24,7 105,0
Служащие 9 8,6 9 - 9 10,6 100
Из них: руководители 2 22,2 2 - 2 22,2 100
специалисты 7 77,7 7 - 7 77,8 100
Работники занятые в подсобных промышленных производствах 10 8,5 8 - - - -
Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений 2 1,7 2 - - - -

Проанализировав данные таблицы 10. можно сделать следующие выводы. Динамика общей численности работников показывает, что в период с 2005 по 2007 года произошло уменьшение численности работников на 32 чел (27,4%), в т. ч. численность работников, занятых в с. - х. производстве на 20 чел (19%), из них трактористов-машинистов - на 19 чел (38%), работники овцеводства и козоводства на 3 чел (20%), появились работники коневодства, а численность работников КРС и свиноводства остались на прежнем уровне. Также не произошли изменения в служащих кадрах.

Рассмотрим численность работников предприятия по возрасту. Так как при анализе основных фондов учитывается возрастной состав их активной части.

Таблица 11. - Состав и структура работников предприятия по возрасту.

Возраст, группы, лет 2005г 2006г 2007г
Чис-ть, чел. Стр-ра,% Чис-ть, чел. Стр-ра,% Чис-ть, чел. Стр-ра,%
18-29 47 39,5 51 43,6 52 47,8
30-55 62 52,1 49 41,9 54 46
55-60 10 8,4 17 14,5 7 6,2
И того 119 100 117 100 113 100

Анализируя данную таблицу, мы видим, что большинство работников предприятия принадлежит ко второй возрастной группе, т.е. от 30 до 55 лет. Также в последнее время медленными темпами растёт численность молодого поколения на данном предприятии, оно увеличилось на 8,3% в 2007 по сравнению с 2005 годом. Люди, достигшие пенсионного возраста, предпочитают заслуженный отдых и их сокращение в ОАО "Новый путь" составило 2,2%.

Немало важным аспектом является уровень образования работников предприятия. Рассмотрим уровень образования персонала, работающего в ОАО "Новый путь" на примере таблицы 1.13.

Таблица 12. - Состав и структура работников по уровню

образования

Уровень образования 2005г. 2006г. 2007г.
Чис-ть, чел. Ст-ра,% Чис-ть, чел. Ст-ра,% Чис-ть, чел. Ст-ра,%
Высшее 2 1,7 5 4,3 5 4
Неполное средние 2 1,7 4 3,4 7 6
Среднее 70 58,8 70 59,8 68 60
Среднее специальное 45 37,8 38 34,5 38 33
итого 119 100 117 100 113 100

Из таблицы 12. видно, что наибольший удельный вес принадлежит работникам со средним образованием, Также анализируя эту таблицу, нельзя не отметить намеченную тенденцию к увеличению персонала с высшим образованием, их увеличение составляет 2,3%.

2. Кадры управления и их состав

2.1 Состав кадров управления предприятия

Кадры действительно решают если не все, то очень многое, и забывать об этом не следует. Впрочем, наиболее известные менеджеры никогда и не нуждались в таком напоминании.

Особенно возрастает роль кадров управления в условиях рыночных отношений, когда сфера их ответственности значительно расширяется.

Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуется менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера, юристы и др.

Кадры управления можно классифицировать по разным признакам:

по уровню управления;

профессиональной структуре;

видам деятельности;

сложности и ответственности выполняемых работ;

специализации управленческого труда;

по образованию.

Внутри групп персонал делятся на должности, каждая из которых предоставляет границы компетентности работника, то есть круг его обязанностей, прав и ответственности. Это директор, агроном по защите растений, зоотехник по племенной работе, инженер - теплотехник и др. Единообразие классификации обеспечивается Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Правительством РФ. В номенклатуре современного сельскохозяйственного предприятия более 50 специальностей.

Классификация работников предприятия осуществляется в соответствии с Типовой инструкцией по статистики численности и фонда заработной платы рабочих и служащих на предприятиях в учреждениях и организациях. По этой инструкции все работники предприятии в зависимости от выполнимых функции делятся на следующие категории: рабочие, учащиеся, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и персонал охраны.

К инженерно-техническим работникам относится лица занимающие должности, требующие квалификации агронома, зоотехника, инженера, или техника.

К служащим относятся работники, которые занимают административно-хозяйственные должности, но не относятся к инженерно-техническим работникам, а так же экономисты, не связанные с производственным планированием, с организацией труда и заработной платы, финансовые, счетно-бухгалтерские, юридические работники, делопроизводители и др.

К младшему обслуживающему персоналу относятся: лица по уходу за служебными помещениями, курьеры, водители.