Экономическая эффективность — это экономия денежных средств, которая будет получена в результате внедрения комплексных мероприятий и во многом зависит от существующих условий труда работающих. Эффективность может получается за счет экономии заработной платы высвободившихся работников, затрат на льготы и компенсации в связи с неблагоприятными условиями труда и выплаты пострадавшим, затратами связанными с текучестью кадров, снижение штрафов и д. р.
Для определения социально-экономической эффективности мероприятии по охране труда рассчитаем следующие показатели:
1. Условное высвобождение численности в результате внедрения мероприятий, которое определяется по следующей формуле:
Эт = (ВУТб - ВУТп/Фб -ВУТп) х Тр(4.1)
где:
Эт - условное высвобождение численности, чел.
ВУТб - потери рабочего времени из-за травматизма и заболеваемости
до внедрения мероприятий на одного работающегоВУТб= 5,48 чел.дн.;
ВУТ –потери рабочего времени из- за травматизма и заболеваемости после внедрения мероприятий на одного работающего;
Фб – годовой фонд рабочего времениодного работающего, Фб = 236 чел. дней
Тр – среднегодовая расчетная численность работающих, Тр = 278 чел.
2. Возможный рост производительности труда при постоянной численности, рассчитывается по формуле
П=( Э т/Т р – Э т) х 100,(4.2)
где П – возможный рост производительности труда, %
3. Экономия фонда заработной платы
Э з.п. =Эт х З с х (1 + П с.с. /100)(4.3)
где Э з.п. – экономия фонда заработной платы, грн.
З с - среднегодовая основная и дополнительная заработная плата одного работающего, З с = 13240 грн.
П с.с. – отчисления на социальное страхование – 36,38 %
Результаты расчетов представлены в таблице 4.5
Таблица 4.5 - Социально – экономическая эффективность мероприятий
по охране труда
| Показатель | значение |
| условное высвобождение численности, чел. | 5,48 |
| Возможный рост производительности труда при постоянной численности, % | 2,02 |
| Экономия фонда заработной платы , грн. | 98887,85 |
Таким образом, разработанные мероприятия позволяют не только улучшить условия труда, но и дают социально – экономический эффект в размере возможного роста производительности труда на 2.02 % и годовой экономии фонда заработной платы 98886,85 грн.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния в планируемое.
ОАО "Симферопольский завод пластмасс" был еще создан в 1922 г. С 1995г. было создано открытое акционерное общество «Симферопольский завод пластмасс» путем преобразования государственного предприятия «Симферопольский завод пластмасс им. 60 – летия Великой Октябрськой революции в процессе приватизация государственного имущества. Учредителем является Фонд Государственного имущества Автономной Республики Крым.
Износ основных фондов предприятия за весь исследуемый период с 2006 по 2008гг. зуменьшился на 10,3%. Что является положительной теденцией для предприятия, занимающегося промышленным производством. Предприятие располагает работоспособным оборудованием. Количество дней для совершения одного оборота оборотними активами предприятия звеличилось, что свидетельствует о снижении спроса на продукцию, возможной потере рынков сбыта продукции, кризисе неплатежей и замораживании оборотных средств. У предприятия полностью отсутствуют долгосрочные обязательства, а краткосрочные кредиты банков за отчетный период увеличились более чем в 3,5 раз и достигли 14 533,4 тыс. грн. к 2008г. (это составляет 60,26% совокупного заемного капитала). Педприятию постоянно не хватает оборотных средств для осуществления финансовой деятельности. Значения коэффициента финансового риска также говорят о том, что в 2006 и 2007 гг. предприятие находилось на допустимом уровне финансовой устойчивости (стабильности). В 2008г. значение данного коэффициента превысило критическое значение и свидетельствует о том, что на каждую 1 грн. собственных средств предприятия приходится 1,951 грн. привлеченных средств. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным. За анализируемый период выручка от реализации возрастала. Себестоимость продукции увеличилась. Такое увеличение связано исключительно с повышением цен на сырье. Эта позитивная тенденция связана скорее всего с техническим переоснащением производства и оптимизацией производственного процесса. За анализируемый период предприятие получало прибыль.
Предприятие работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Кроме того значительный опыт работы с предприятиями пищевой промышленности, наличие определнной репутации и наработанных коммерческих связей значительно упрощают сбыт продукции.
Планируется, что в соответствии с возможностями оборудования и спросом организаций - потребителей, предприятие будет выпускать два вида пластиковой тары (упаковки) из пищевого полистирола.
В дипломном проекте разработаны мероприятия позволяют не только улучшить условия труда, но и дают социально – экономический эффект в размере возможного роста производительности труда на 2.02 % и годовой экономии фонда заработной платы 98886,85 грн.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия и практика. – М.: E&M, 1996.
2. Академия рынка: маркетинг / Дайан А., Брукерель и др. – М.:Экономика, 1993.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
4. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломенникова Е.А,, Гребнэк Г.В., Макарова В.Д. и др. – Новосибирск: НГУ, 1996.
5. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 1996. 161 с.
6. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.
7. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента/ пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2003.
9. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие. – Мн.:изд-во БГЭУ, 1997.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -–М.: ИНФРА-М, 1999.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов. – М.: МГУ, 1995.
12. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища шк., 1995.
13. Герчиков В., Викерстафф С. Управление персоналом. – Новосибирск, 1995.
14. Дикань В.Л. Реформирование экономики Украины и конкурентоспособность предприятий – Х.: Основа, 1997.
15. Дикань В.Л., Иванилов А.С. Инновационная и инвестиционная политика в условиях обеспечения конкурентоустойчивости предприятий (Практические аспекты): Уч. пособие – Х.: ИСИО, 1996.
16. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для студентов ВУЗов – М.: Бином, 2003.
17. Карлоф Б. Деловая стратегия.- М.:Экономика,1991.
18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс,1982.
19. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика,1997.
20. Круглова И.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов, М.: Инфра-М, 2003.
21. Кэмпбэлл Д. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов, М.: Республика, 2003.
22. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление /Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999.576с
23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Метод оценки. М.: ИКЦ «Дис», 1997. 224 с.
24. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. М.: Бином 1998.
25. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. с англ.; Под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 247 с.
26. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
27. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. Фаминского И.П. – М.: 1990.
28. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров – М.: Инфра-М, 1999.
29. Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Экономика, 2003.
30. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Позднякова Л.А. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. – Х.: Олант, 2002.
31. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: навчально-методичний посібник. – К., КНЕУ, 2001.
32. Слав'юк. Р. А. Фінанси підприємств: Навч. Посібник. Вид. 2-ге, доповн. переробл..-Луцьк: Ред. - вид. Відд. "Вежа" Волин. Держ. Ун-ту ім. Лес Українки, 2003. - 456 с.
33. Таркуцяк А.О. Фінансовий аналіз та управлінські рішення: Навч. посібник.–К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2003.-143с.
34. Терещенко О.О. “Фінансова діяльність суб`єктів господарювання”: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.-554с.
35. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. Р. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. Та доп.. - К.: КНЕУ. - 2002. - 460 с., іл.
36. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - СПб., 1995.
37. Экономика предприятия / Под. ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535с.
38. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под. ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Эконономпресс, 2000. 464 с.