- Фондоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2009 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2008 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.
- Также, в связи с ростом выручки и по причине снижения стоимости ОФ, резко снизилась фондоёмкость в 2008 году по отношению к 2007. И за счёт увеличения стоимости ОФ и снижения выручки в 2009 году – фондоёмкость увеличилась в 5 раз по сравнению с предыдущим годом.
- Из-за снижения средней стоимости ОФ и вследствие увеличения численности работников предприятия в 2008 фондовооружённость снизилась на 2427,37 руб. А в 2009 году увеличилась в 5 раз из-за увеличения средней стоимости ОФ.
- Рентабельность основных фондов в 2008 увеличилась в 2,3 раза и в 2008 году сократилась почти в 3,6 раз.
Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей анализируемого предприятия за два года (табл. 2.3).
Таблица 2.3 Динамика основных технико-экономических показателей
| Показатели | На конец 2008 года | На конец 2009 года | Отклонение(+, -) | |
| Руб. | % | |||
| 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 1. Объем реализации услуг, тыс.руб. | 1827,211 | 1011,6108 | -815,600 | -44,64 |
| 2. Среднесписочная численность персонала, чел. | 15 | 14 | - 6,67 | |
| 3. Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. | 121,8141 | 72,2579 | - 49,5562 | - 40,68 |
| 4. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб. | 1522,676 | 843,009 | - 679,667 | - 44,64 |
| 5. Себестоимость реализованной работы и услуг, тыс. руб. | 1573,595 | 962,532 | - 611,06 | - 38,83 |
| 6. Убыток от реализации, тыс. руб. | 50,919 | 119,523 | + 68,604 | +134,73 |
По данным таблицы можно сделать выводы:
Объём от реализации услуг на конец 2009 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2008 годом.
Вследствие этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2009 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2008 годом.
Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2009 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2008 годом и составила 843 009 рублей.
Подведём итог: по причине снижения объёмов реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2009 году выросли на 134,75 %.
Персонал организации, показатели эффективности использования труда
Списочный состав работников на начало 2010 года насчитывает 14 человек:
Генеральный директор - 1 человек;
Бухгалтерия – 1 человек: главный бухгалтер - 1 человек;
Экономический отдел – 1человек: инженер-экономист - 1 человек;
КБ – 3 человека: Начальник КБ - 1 человек, инженеры КБ - 2 человека;
Производственный отдел – 5 человек: Начальник производства – 1 человек, прораб – 1 человек, электромонтажники – 3 человека;
ЭТЛ – 2 человека: Начальник ЭТЛ – 1 человек, инженер ЭТЛ – 1 человек;
Уборщица – 1 человек.
Из них высшее образование имеют 6 человек, 7 человек – незаконченное высшее образование, из которых двое имеют средне специальное образование, 2 человека – средне специальное образование
Средний возраст работающих в коллективе – 33 года.
В фирме применяется оплата труда: оклад + премиальные.
2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия
Исходные данные и результаты расчетов вышеуказанных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, приведены в таблице 2.4.
| Показатели | 2008 год | 2009 год | Изменения (+, -) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Имущество предприятия, руб. | 207 321 | 360 647 | -153 326 |
| 2. Собственные средства, руб. | 12 000 | 12 000 | 0 |
| 3. Заемные средства, всего, руб. | 195 321 | 348 647 | -153 326 |
| 4. Долгосрочные обязательства, руб. | 0 | 0 | 0 |
| -долгосрочные кредиты и займы, руб. | 0 | 0 | 0 |
| 5. Краткосрочные обязательства, руб. | 195 321 | 348 647 | -153 326 |
| -краткосрочные кредиты и займы, руб. | 195 321 | 348 647 | -153 326 |
| -кредиторская задолженность, руб. | 0 | 0 | 0 |
| 6. Внеоборотные активы, руб. | 27 066 | 47 000 | -19 934 |
| -основные средства, руб. | 27 066 | 47 000 | -19 934 |
| 7. Оборотные активы, руб. | 4 581 | 8 000 | -3 419 |
| -запасы, руб. | 0 | 0 | 0 |
| -денежные средства, руб. | 4 581 | 8 000 | -3 419 |
| -краткосрочные финансовые вложения,руб. | 0 | 0 | 0 |
| 8. Коэффициент автономии | 0,06 | 0,03 | -0,03 |
| 9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 16,28 | 29,05 | +12,77 |
| 10. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств | 0,169 | 0,170 | +0,001 |
| 11. Коэффициент маневренности | -1,26 | -2,92 | -1,66 |
| 12. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | 0 | 0 | 0 |
| 13. Коэффициент имущества производственного назначения | 0,1306 | 0,1303 | -0,0003 |
| 14. Коэффициент стоимости основных средств в имуществе | 0,1306 | 0,1303 | -0,0003 |
| 15. Коэффициент стоимости материальных оборотных средств в имуществе | 0 | 0 | 0 |
| 16. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат | -0,11 | -0,08 | -0,03 |
| 17. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств | 0 | 0 | 0 |
| 18. Коэффициент краткосрочной задолженности | 1 | 1 | 0 |
| 19. Коэффициент кредиторской задолженности | 0 | 0 | 0 |
Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности
По данным, представленным в таблице, можно сделать вывод о том, что зависимость предприятия от внешних заёмных источников крайне высока. Коэффициент автономии оказался значительно ниже допустимых норм. К тому же, к концу 2009 года можно наблюдать спад этого показателя на 0,03.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за оба анализируемых года также не вписывается в нормативы. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств в 2008 году был равен 0,169, в 2009 году 0,170, т.е., вырос всего на 0,001. Коэффициент манёвренности имеет отрицательное значение как 2008, так и в 2009 году, что говорит о том, что предприятие не может мобильно распоряжаться своими средствами.
Нулевое значение в 2008 в 2009 году имеет коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками. Коэффициент имущества производственного значения в 2008 году был ниже нормы (0,1306), а в 2009 году еще упал на 0,0003, и стал равен 0,1303, что совершенно не соответствует нормативным показателям. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, несмотря на незначительный рост к 2009 году, имеет отрицательное значение как в 2008, так и в 2009 году. Остальные показатели равны нулю. По результатам анализа можно сделать вывод, что за период с 2008 года по 2009 год финансовое положение предприятия осталось неизменно нестабильным, незначительно улучшившись по одним показателям, и ухудшившись по другим.
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации
Рассмотрим некоторые факторы микромаркетинговой среды, которые оказывают прямое воздействие на фирму. К ним относятся:
- Заказчики;
- Конкуренты;
- Поставщики материалов;
- Государственные органы и учреждения.
Заказчиками фирмы являются как государственные предприятия, так и множество крупных и мелких фирм, а также физические лица. Некоторые из них:
- ИОГУП ЖКХ;
- ООО НПЦ «Новые технологии»;
- МПТП ИТЭ;
- Иркутский кабельный завод;
- Различные фирмы;
- Физические лица.
Существует несколько рыночных ниш, на каждой из которых ЗАО «СибЭнергоТех» конкурирует совершенно с различными организациями. Опишем конкурентов этого сегмента рынка:
Частники, выполняющие электромонтажные работы.
Положительные моменты:
- Быстро;
- Дешево.
Отрицательные моменты:
- Отсутствие лицензии на выполняемые работы;
- Нет письменно оформленного договора;
- Отсутствие документации (акты, сметы, справки, протоколы);
- Низкое качество работ;
- Нет возможности предъявить претензии.
Строительные компании:
- Евродизайн;
- Поместье;
- Идальго;
- Сибавиастрой;
- Декор.
Положительные моменты:
- Работают по лицензии;
- Составляется письменный договор на выполнение работ;
- Оформляются сметы, акты, справки;
Отрицательные моменты:
- Большие сроки выполнения работ;
- Высокая цена работ;
- Не всегда качественное выполнение работ;
- Нет лицензии на выполнение проектных работ;
- Нет собственной ЭТЛ;
- Как правило, только комплексное выполнение работ (общестроительные, сантехнические, электрические, отделочные).
Специализированные электромонтажные организации:
- ВСЭМ;
- ИЗНУ;
- Вента;
- СЭТ (СибЭнергоТех);
- Эскор-А;
- Электромонтаж;
- Электростар.
Положительные моменты:
- Специализация работ;
- Наличие лицензии на электромонтажные работы;
- Наличие лицензии на проектные работы (только у СЭТ);
- Работа только по письменному договору;
- Высокое качество выполняемых работ;
- Наличие ЭТЛ (только во ВСЭМ-е и в СЭТ-е);
- Приемо-сдаточные испытания;
- Комплектация.
Отрицательные моменты:
- Высокая цена выполняемых работ;
- Большие сроки выполнения работ;
- Нет лицензии на выполнение проектных работ (кроме СЭТ);
Разнообразие поставщиков материалов предприятия позволяет наиболее полно и гибко реагировать на изменения рынка, новые его требования и технологии. К основным относятся:
- Аделаида +;
- Промсвет;
- Электромаркет;
- МЗНВА;
- ИЗНУ.
Преимущества высокой численности поставщиков состоят в том, что всегда есть возможность приобрести необходимый товар по более низкой цене, восполнить недостающий у одного поставщика объём продукции за счёт закупок у другого, и т.п. Кроме того, при такой большой базе поставщиков значительно больше возможностей для отслеживания информации о рыночной ситуации в целом.