ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Кафедра управления персоналом
ОТЧЕТ
О прохождении производственной практики
в коммерческой организации
Студент И.И. Иванов, курса группы
специальности «Управление персоналом»
Руководитель практики
от кафедры:
преподаватель
Руководитель практики
от организации:
2008 г.
Календарный план прохождения практики
| Дата | Изучаемые вопросы | Результаты, итоги проделанной работы |
| 02.06.2008 | Положение об индивидуальном предпринимательстве, инструкции по технике безопасности, график рабочего времени. | Ознакомлен |
| 03.06.2008-04.06.2008 | Структура подразделения, условия труда | Ознакомлен |
| 05.06.2008-06.06.2008 | Система организации труда, корпоративная культура | Ознакомлен |
| 9.06.2008 | Должностные инструкции сотрудников | Изучил |
| 10.06.2008 | Анализ кадрового состава организации | Изучил |
| 11.06.2008-13.06.2008 | Оценка эффективности различных видов адаптации | Изучил |
| 16.06.2008 | Выявление этапов прохождения сотрудником адаптации | Выявил |
| 17.06.2008-19.06.2008 | Определение факторов, влияющих на адаптацию | Изучил |
| 20.06.2008-24.06.2008 | Анализ психологического климата коллектива | Изучил |
| 25.06.2008-26.06.2008 | Определение характера межличностных отношений в коллективе | Изучил |
| 27.06.2008-01.07.2008 | Анализ текучести кадров | Проанализировал |
| 02.07.2008-03.07.2008 | Выявление причин текучести кадров | Изучил |
| 04.07.2008 | Подготовка отчета о прохождении практики | Отчет о прохождении практики |
Дневник учета работы студента
Фамилия:
Имя:
Отчество:
Курс: 4
Специальность: «Управление персоналом»
Место практики: ИП
Руководитель практики от АГС:
Руководитель практики от организации:
| № | Дата | Краткое содержание выполняемой работы |
| 1. | 02.06.2008 | Анализ документов структурного подразделения |
| 2. | 03.06.2008 | Знакомство с организационной структурой, условиями труда |
| 3. | 04.06.2008 | Изучение функций и должностных обязанностей сотрудников |
| 4. | 05.06.2008-06.06.2008 | Анализ кадрового состава организации |
| 5. | 07.06.2008-08.06.2008 | Выходные дни |
| 6. | 09.06.2008 | Наблюдение за системой организации труда |
| 7. | 10.06.2008-12.06.2008 | Наблюдение за корпоративной культурой, проведение специальной методики оценки организационной культуры OCAI |
| 8. | 13.06.2008 | Наблюдение за освоением должности, приспособлением на уровне работников |
| 9. | 14.06.2008-15.06.2008 | Выходные дни |
| 10. | 16.06.2008-18.06.2008 | Наблюдение за поведением новых сотрудников в коллективе, социометрический опрос |
| 11. | 19.06.2008-20.06.2008 | Проведение анкетирования сотрудников по выявлению «проблемных зон» в коллективе |
| 12. | 21.06.2008-22.06.2008 | Выходные дни |
| 13. | 23.06.2008-25.06.2008 | Наблюдение за уровнем подготовленности сотрудников, освоением своих обязанностей, приспособлением к своему статусу |
| 14. | 26.06.2008-27.06.2008 | Социально-психологическая оценка коллектива |
| 15. | 28.06.2008-29.06.2008 | Выходные дни |
| 16. | 30.06.2008-02.07.2008 | Собеседование с бывшими сотрудниками по вопросам причин ухода |
| 17. | 03.07.2008 | Интервью с начальником подразделения по вопросам текучести кадров |
| 18. | 04.07.2008 | Подготовка отчета по практике |
| Студент |
| Руководитель практики от организации |
Введение
Я, студент 4 курса группы очной формы обучения специальности «Управление персоналом» факультета «Государственное и муниципальное управление» академии государственной службы проходил производственную практику согласно учебному плану с июня по июля 2008 года в Управлении научно-исследовательской работы академии государственной службы.
Целью производственной практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний по изученным дисциплинам в рамках специализации «Кадровый консалтинг и аудит» и соответственно, разработка программы кадрового аудита на практике.
Программа кадрового аудита должна включать:
1. краткую характеристику подразделения;
2. цели и задачи кадрового аудита;
3. расшифровку предмета и объекта кадрового аудита;
4. схему кадрового аудита в виде таблицы.
Для выполнения поставленной цели обозначим следующие задачи:
· ознакомление со структурой подразделения, основными функциями и должностными обязанностями сотрудников;
· изучение организации документооборота;
· разработать программу кадрового аудита;
· проанализировать качественный состав персонала;
· изучить и проанализировать процедуру адаптации кадров;
· овладеть практическими навыками работы с персоналом организации;
· собрание теоретического и практического материала для написания отчета по практике.
Первым этапом в прохождении практики был этап ознакомления со структурой организации, а также с Положением о структурном подразделении и организационными документами.
1. Краткая характеристика организации
1. Станция технического обслуживания автомобилей (далее - Станция) является коммерческой организацией, обеспечивающим проведение быстрого и квалифицированного ремонта и проведение технического осмотра транспортных средств (ТС). Организационно правовая форма- индивидуальный предприниматель Корнейчук П.П.
Станция обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета, иные счета в банках, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и своим наименованием, а также соответствующие печати, бланки и штампы.
Финансирование расходов по обеспечению деятельности станции осуществляется за счет средств вырученных на оказание услуг по ремонту ТС.
2. Станция образована в установленном порядке.
3. В своей деятельности Станция руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, правовыми актами об индивидуальном предпринимательстве Российской Федерации, законами Саратовской области, правовыми актами Губернатора области, органов государственной власти области, а также настоящим Положением.
Деятельность управления подчинена целям повышения потенциала станции и ее конкурентоспособности в области оказания квалифицированного ремонта ТС регионе.
Задачи управления:
- определение перспективных направлений в оказание услуг по ремонту и техническому осмотру ТС;
- изучение и распространение передового отечественного и зарубежного опыта по ремонту и обслуживанию ТС;
- выявление и поддержка талантливых молодых специалистов;
- содействие профессиональному росту молодежи;
К функциям управления относится:
- планирование коммерческой деятельности станции и контроль за выполнением планов по ремонту ТС и проведением ТО-1, ТО-2 маршрутных такси;
- полное и качественное удовлетворение потребностей населения в техническом обслуживании и ремонте автомобилей. Система автосервиса должна обеспечивать в пределах требований клиентуры и технических требований автомобиля его исправность, безотказность и максимальный коэффициент технической готовности, а также минимальные затраты времени клиента на поддержание его работоспособности и восстановления автомобиля в течение всего срока эксплуатации, приобретение запасных частей и т.п.
- решение в установленном порядке вопросов аттестации работников;
- организация работы по контролю качества подготовки специалистов с начальным, средним и высшим профессиональным и дополнительным образованием;
- обеспечение учебно-методической литературой, бланками строгой отчетности;
- обеспечение осуществления контроля за организацией работы по охране труда, созданию здоровых и безопасных условий жизнедеятельности;
- проведение организационно-кадровой работы;
- организация статистического учета и отчетности;
- организация работы по оптимизации и внедрению ресурсосберегающих технологий;
- организация взаимодействия подразделений станции по вопросам, отнесенным к компетенции управления;
Права и обязанности начальника и работников управления определяются должностными инструкциями и трудовыми договорами. Ответственность за качество и своевременность выполнения работ возложенных на управление задач и функций несет начальник управления.
4. Местонахождение Станции:
2. Общая характеристика кадрового состава
Станция подчиняется ген. директору. Непосредственное руководство осуществляет начальник управления, который назначается и освобождается от должности ген. директором станции. Организационная структура управления – линейная (Приложение 1). В организации четкого разделены полномочий. Каждый сотрудник выполняет конкретно обозначенные виды деятельности, обозначенные в трудовом договоре.
Штат управления представлен тремя сотрудниками, все штатные единицы закрыты. Квалификация некоторых сотрудников не соответствует требованиям должности, но это совсем не мешает им выполнять трудовые обязанности. По социально-демографическому признаку, в основном все лица мужского пола, за исключением главного бухгалтера и кассира.