Проведенный анализ текущего состояния системы стратегического управления инновационными процессами (в сфере ИТ) на объекте исследования показал, что уровень развития бизнес-процессов, формализация стратегии и бизнес-целей не предполагают высокой вовлеченности ИТ-службы в процессы стратегического управления; оторванность инновационных процессов в сфере ИТ от потребностей предприятия и отсутствие прозрачных и четких механизмов оценки инвестиционных проектов приводит к восприятию ИТ-службы как затратного подразделения и в будущем способно только тормозить процессы управления ИТ.
По результатам проведенного исследования была предложена программа по совершенствованию системы стратегического управления инновационными процессами. В рамках полной программы (ожидаемой к завершению в 2017-2018 году), в виду выбранного оптимального горизонта планирования, был детально разработан первый этап с временными границами внедрения 08.2010-12.2011.
При разработке предложений по первому этапу основное внимание было уделено ключевым проблемам организации, наличие которых в первую очередь сдерживало внедрение современных подходов инновационного менеджмента.
Основными проблемами мы считаем следующие:
· отсутствие инвестиционной составляющей в информационных инновациях не позволяет обеспечить им требуемое внимание со стороны высшего руководства и бизнес-подразделений на этапе разработки и не дает необходимой поддержки на этапе реализации;
· слабое понимание самой службой ИТ необходимости стратегического управления инновациями приводит к формированию малоэффективного портфеля проектов;
· слабая организационная культура и слабая направленность организации на изменения, не позволяющие полноценно реализовать инновации.
В рамках первого этапа программы предлагаются следующие цели: подготовить ИТ службу к реорганизации; привлечь внимание высшего руководства организации к финансовому потенциалу информационных технологий; привлечь внимание руководителей бизнес подразделений к возможностям, открываемым ИТ и доступным через ИТ-службу; стимулировать тенденции принятия организационных изменений. По каждой цели был определен перечень подцелей, а также указаны критерии их достижения.
Для достижения поставленных целей, были разработаны следующие проекты: проект «организация аудиторского комитета», проект «стратегический анализ», проект «финансовые инструменты оценки», проект «ИТ-стратегия», проект «аудит», проект «маркетинг информационных технологий», проект «управление рисками», политические проекты Х и Y. Учитывая перечень проектов, а также их взаимосвязь, был разработан и описан план внедрения, определены временные границы каждого проекта.
Совокупный бюджет предложений составляет 2400-2600 тыс. руб. до конца 2011 года в текущих ценах. Ожидаемый эффект при описанных условиях и допущениях составляет 3 300 тыс. руб.
Был проведен анализ чувствительности ожидаемого эффекта от количественных показателей исходных условий и некоторых допущений. Анализ показал, что ожидаемый эффект находится на достаточном удалении от критических точек безубыточности, а ожидаемая рентабельность проекта соответствует нормируемым показателям, определяемым в рамках корпоративной финансовой политики.
Полагаем, что реализация предложенных проектов позволит предприятию сделать первые серьезные и системные шаги на пути совершенствования системы стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий.
Системный подход, опирающийся на современные научные подходы и обеспечивающий ИТ службе возможность диалога с высшим руководством на экономическом языке, позволит вовлечь информационные технологии в процесс стратегических инноваций и сможет сделать ИТ одним из конкурентных преимуществ предприятия.
Устав ОАО «Смоленский авиационный завод», ред. 2009 года.
Годовой отчет ОАО «Смоленский авиационный завод» за 2008 год.
Квартальный отчет ОАО «Смоленский авиационный завод» за IV квартал 2009 года.
“CobiT 4.1 российское издание” – M.: Аудит и контроль информационных систем, 2008.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:Экономистъ, 2005.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
1) СобелМ. Краткийкурс MBA (Master of Business Administration). – М.: Изд-воЭксмо, 2004.
2) Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. – 5-5 изд. – СПб.: Питер, 2006.
3) Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 – USA: PMI, 2004.
4) Gartner R. Mack, N. Frey “Six Building Blocks for Creating Real IT Strategies” R-17-3607 – USA: Gartner, 2002.
5) Gartner C. Young “Running IS Like a Business: Introducing the ISCo Model” R-18-4277 – USA: Gartner, 2004.
6) Pohlmann, How Companies Govern Their IT Spending, Forrester Technographics Report. - June, 2003
7) IT Governance Institute “CobiT 4.1” – USA: Gartner, 2006.
8) IT Governance Institute “IT GOVERNANCE IMPLEMENTATION GUIDE, 2ND EDITION”. USA: ITGI ISBN 1-933284-75-7, 2007.
9) IT Governance Global Status Report—2008. USA: ITGI ISBN 978-1-60420-064-5, 2007.
Основные направления деятельности общества
Выписка из статьи 7 «Цели и виды деятельности Общества» Устава Общества.
1. Целью создания Общества является удовлетворение общественных потребностей в производимой Обществом продукции (работах, услугах) и извлечение прибыли.
2. Основными видами деятельности Общества являются:
· разработка, производство и ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
· производство и ремонт узлов и запасных частей летательных аппаратов и авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
· ремонт и сервисное обслуживание летательных аппаратов и изделий авиационной техники;
· разработка новых образцов и производство товаров народного потребления, включая сложную электрическую и электронную технику, сувениры, а также их ремонт и техническое обслуживание;
· производство оборудования для легкой промышленности;
· изготовление средств механизации, изделий станкостроения, машиностроения, приборостроения, радиоэлектроники;
· …
· подготовка (обучение), переподготовка и повышение квалификации кадров;
· ведение финансовых операций с ценными бумагами;
· осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны.
3. Кроме определенных пунктом 2 настоящей статьи Устава видов деятельности Общество имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
6. Общество в соответствии с законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации:
· выполняет договорные обязательства, а в военное время и обязательные государственные заказы по созданию, производству, поставкам и ремонту оружия и военной техники, другого военного имущества и ресурсов по подрядным работам и предоставлению услуг для нужд Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск и заказчиков;
· принимает участие в мероприятиях гражданской обороны;
· осуществляет мероприятия, предусмотренные мобилизационными планами и заданиями, планами накопления мобилизационных и государственных ресурсов на договорной основе, если иное не установлено законом.
Показатели фин.-эк. деятельности общества
Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Смоленский авиационный завод» за 2006-2009 годы.
| Наименование показателя | Значение показателя за отчетный период | |||
| 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | |
| Объем реализованной продукции, тыс. руб. | 964 327,3 | 2 296 941,9 | 1 106 448,2 | 1 067 539,0 |
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | 902 014,1 | 2 306 598,8 | 1 142 711,0 | 1 033 500,0 |
| Чистая выручка, тыс. руб. | 964 327,0 | 2 296 942,0 | 1 106 663,0 | 1 067 538,7 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 921 196,0 | 2 228 531,0 | 1 098 663,0 | 1 021 265,0 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 43 131,0 | 68 411,0 | 7 785,0 | 46 274,0 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 26 379,0 | 46 702,0 | 13 452,0 | 10 200,0 |
| Налог на прибыль и обязательные платежи, тыс. руб. | 14 388,0 | 18 281,0 | 9 385,0 | 6 762,00 |
| Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 11 991,0 | 28 421,0 | 4 067,0 | 3 438,0 |
Положение об отделе ОАСУП (фрагмент).
ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА АСУП:
1. Совершенствование управления производством на основе разработки и внедрения АСУП путем создания, обслуживания, развития и информационного обеспечения системы средств вычислительной техники, коммуникаций и связи для механизированной и автоматизированной обработки информации, решения инженерных, экономических и др. задач.
2. Разработка и внедрение современных методов и средств сбора и обработки информации.
3. Создание, эксплуатация и совершенствование программного обеспечения АСУ.