Министерство образования Республики Беларусь
Белорусский государственный университет
информатики и радиоэлектроники
кафедра менеджмента
Курсовая работа
на тему:
“Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО “Комкон””
МИНСК, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение..................................................................................................... 3
1. Обоснование выбора объекта управления............................................. 5
2. Миссия и ключевые цели объекта управления.................................... 13
3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия..................... 16
4. Предложения по формированию системы управления объектом...... 26
5. Эффективность концепции системы управлении............................... 38
Заключение............................................................................................. 41
Литература.............................................................................................. 42
В период трансформации и структурной перестройки экономики резко обостряются экономические, социальные, правовые, политические и другие проблемы в стране, складывается кризисная ситуация, сдерживающая развитие сфер народного хозяйства.
В таких условиях определяющим фактором стабильного функционирования и успешного развития является становление современного профессионального менеджмента как системы управления во всех звеньях народного хозяйства.
В современных организациях существует очень много систем управления предприятием, причём нет абсолютно одинаковых систем управления, как нет одинаковых отпечатков пальцев.
На одной организации нет одного отдела, а на другой, занимающейся производством такого же вида продукта, есть такой отдел, где-то количество управляющих рабочих велико, а где-то на совершенно идентичной организации их число предельно снижено. И нельзя с уверенностью сказать, что эта система управления неэффективна, потому что здесь чего-то не достаёт или что-то присутствует в избытке.
Выполнение данной работы предполагает разработку концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития ОАО “КОМКОН”.
В работе также необходимо выявить основные цели предприятия, привести свои предложения по формированию системы управления предприятием, выявить положительные и отрицательные стороны в существующей структуре управления, углубить и закрепить полученные знания по теории и практике управления современным предприятием, научиться мыслить концептуально и самостоятельно, самостоятельно обосновывать эффективность тех или иных управленческих решений, уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать практические рекомендации по созданию и совершенствованию организационных структур управления, совершенствование навыков самостоятельной работы с литературными и статистическими источниками.
1. Обоснование выбора объекта управления
Создание ОАО “КОМКОН” обусловлено электрификацией страны, созданием линий электропередач и электрических подстанций, которые позволяют передавать электроэнергию на большие расстояния, уменьшать потери при её передаче, изменять мощность, разрабатывать и осваивать новые методы и технологии сжигания разных видов топлив, консервации энергетического оборудования, модернизации существующих и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных и информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии), что обеспечивает эффективное и устойчивое функционирование энергетического комплекса, содействует производству конкурентоспособной продукции и выполнению намеченных планов по развитию Белорусской энергосистемы.
В соответствии с приказом Министра энергетики и электрификации СССР от 26.02.1970 г. № 17/а было создано Минское монтажное управление с правом юридического лица, которое вошло в состав треста “Западэлектросетьстрой” Главцентрэлектросетьстроя Министерства энергетики и электрификации СССР.
В соответствии с приказом Министра энергетики и электрификации СССР от 2.10. 1970 г. Минское монтажное управление преобразовано в ОАО “КОМКОН” с правом юридического лица. В соответствии с Уставом, утвержденным заместителем Министерства энергетики и электрификации СССР 4.03. 1981 г., основной задачей ОАО “КОМКОН” было строительство линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше и строительство промышленных и гражданских зданий и сооружений. Данная специализация является основной и по настоящее время.
В 1992г. ОАО “КОМКОН” преобразована в арендное предприятие с правом выкупа государственного имущества.
Приказом Минского городского комитета по управлению и приватизации от 13.09. 1994 № 305 АП “КОМКОН” преобразована в открытое акционерное общество с уставным фондом в сумме 504500 тыс. рублей. Устав ОАО “КОМКОН” зарегистрирован 1.12. 1994 г. 31.12. 1996г. ОАО “КОМКОН” прошла перерегистрацию.
Решением Минского горисполкома в04.07. 2000г. № 740 был зарегистрирован новый Устав общества. Уставной фонд общества разделен на 10068 простых именных акций. Номинальная стоимость каждой из простых акций 20 тыс. рублей.
Владельцами акций (акционерами) являются:
Министерство по управлению госимуществом и приватизации РБ 8 акций.
ОАО СИФ “Инвестиции в экономику” - 30 акций
ОАО СИФ “Славнефть” - 500 акций
Физические лица - 9530 акций.
Место нахождения общества: 220024,г. Минск, ул. Бабушкина.13.
ОАО “КОМКОН” не является учредителем других предприятий как в республике Беларусь, так и за её пределами.
ОАО “КОМКОН” имеет в составе структурное подразделение УПТК ОАО “КОМКОН”, дочерних предприятий ОАО “КОМКОН” не имеет.
В 2002г. ОАО “КОМКОН” сдавала в краткосрочную аренду здание пилорамы с рамой лесопильной и здание столярного цеха.
Предприятие ОАО “КОМКОН” в производственной деятельности руководствуется действующим законодательством РБ и Уставом предприятия.
В соответствии с Уставом общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основными видами деятельности ОАО “КОМКОН” являются:
· Строительство линий электропередачи и электрических подстанций 35кВ и выше;
· Строительство промышленных и гражданских зданий;
· Электромонтажные работы;
· Транспортные услуги;
Ремонт автомобилей.
В последние годы ОАО оказывает автоуслуги, которые также относятся к основным видам деятельности.
ОАО “КОМКОН” сохраняет свою специализацию на протяжении 32 лет.
Кроме основной деятельности ОАО “КОМКОН” оказывает услуги транспорта и выполняет ремонт и техобслуживание транспортных средств.
На эти виды деятельности имеются лицензии.
Выполнение строительно-монтажных работ осуществляется четырьмя строительными и одним электромонтажным участками; для обслуживания строительных участков работает участок механизации (отдел главного механика), который обеспечивает строительные участки машинами, механизмами, средствами малой механизации и автотранспортом.
Число работающих на ОАО “КОМКОН” составляет 260 чел, из них 50 научно-технических работников.
По объёму производства продукции ОАО “КОМКОН “относится к средним предприятиям.
Годовой объем работ по подрядной деятельности составил 503324 млн. руб., из них 372492 млн. руб. для концерна “Белэнерго” (70% от общ объема).
В 1999г ОАО “КОМКОН” работала на 48 энергообъектах, в том числе 26 из них концерна “Белэнерго”.
За 1988-2000 гг. ОАО “КОМКОН” участвовала в строительстве следующих электростанций:
ПС 110 кВ “Московская”, “Шабаны”, “Заславль”, “К. Либкнехта”(2 трансформатор), “Старые дороги”, “Щарка”, “Таборы”, “Держинск” (реконструкция), “Первомайская”, “Боровляны”, “Валевичи”, “Дражня”, “Жлобин-северный”
ПС 220 кВ “Столбцы” (2 трансформатор)
ПС 330 кВ “Микашевичи”, “Калининград-северный”, “Орша”, “Жлобин-Передельная”, “Слуцк”
ПС 750 кв “Белорусская”
Построены объекты гражданского назначения, в том числе жилые дома:
· 151-квартирный дом по ул. Козыревской в Минске,
· 37-квартирный дом в пос. Энергетик Держинского р-на,
· 38 и 10 квартирный дом в пос. Радошковичи, Предприятие в малой степени зависит от государства и приносит прибыль, причём немалую, что позволяет предприятию самому платить по долгам, нанимать более квалифицированных специалистов.
В данный момент ОАО “КОМКОН” находится только в столице нашей Республике. В настоящее время электроэнергия и жилье - это то, без чего невозможно наше существование (это дом и электричество). А электроэнергия - это основной продукт, которым предприятие дает возможность пользоваться, а также тот факт, что оно, как ничто другое занимает ключевое положение в жизнедеятельности человека, позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации. Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации.
Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии.
Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для неё.