· заменаустаревшегооборудования,модернизация
· существующих (проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов) и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных и информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии); разработка и освоение новых методов и технологий (сжигания разных видов топлив, консервацию энергетического оборудования); внедрение современных средств диагностирования и мониторинга (осуществляется на конкретных энергетических объектах: Минских ТЭЦ-3,ТЭЦ-4,Лукомльской ГРЭС, Гомельской, Лидской и Могилевской ТЭЦ).
Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует.
4. Предложения по формированию системы управления объектом
Методологические подходы к проектированию (совершенствованию) организационных структур управления условно объединяют в четыре группы:
· метод аналогий,
· экспертный метод,
· метод структуризации целей,
· метод организационного моделирования
Метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях.
Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений и опытных управленцев-практиков.
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и её последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
Метод организационного моделирования позволяет наглядно представить цели прохождения команд и формальную зависимость между субъектами управления и должностными лицами, увидеть дублирующие управленческие звенья.
Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая наиболее полно отражала цели и задачи организации, т. е. чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Органом управления ОАО является директор, который назначается на должность и освобождается от должности Собранием акционеров. Директор предприятия действует на принципах единоначалия, от имени предприятия и в интересах ОАО в соответствии с законодательством и уставом предприятия
добросовестно и разумно, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическим и физическими лицами.
Директор ОАО “КОМКОН” организует работу предприятия, утверждает организационно-штатную структуру, заключает договора, издает приказы и дает указания в рамках ОАО, определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников и др.
Директор несет ответственность за результаты работы предприятия и выполнение обязательств перед Министерством энергетики и электрификации.
Главный инженер предприятия назначается (освобождается) на должность директором по согласованию с собранием акционеров.
Главный бухгалтер предприятия назначается (освобождается) на должность директором по согласованию с собранием акционеров. Руководители других структурных подразделений предприятия назначаются и освобождаются от должности директором и несут полную ответственность за вверенный им участок работы.
Бухгалтерия и отдел кадров как отделы на данном предприятии ничем не отличается от других предприятий и имеют такое же назначение и решает такие же задачи, как и на других предприятиях.
Структура бухгалтерии:
· Главный бухгалтер
· Заместитель главного бухгалтера
· Бухгалтер 1-ой категории (2)
· Бухгалтер (2)
· Бухгалтер-кассир
· ПТО (производственно-технологический отдел) является структурным подразделением аппарата управления ОАО “КОМКОН”и подчиняется директору.
Основными задачами ПТО является:
· Разработка графиков выполнения СМР по годам строительства.
· Составление месячных и квартальных заданий по выполнению СМР.
· Составление проекта плана подрядных СМР с разбивкой по исполнителям и срокам ввода.
Пообъектное выполнение по стройучасткам ОАО “КОМКОН” (расшифровки и показатели к ней) Структура ПТО:
· Начальник отдела
· Ведущий инженер
· Инженер по охране труда
· Техники (2)
Отдел главного механика является структурным подразделением аппарата управления ОАО “КОМКОН” и подчиняется директору ОАО “КОМКОН”.
Структура отдела главного механика:
· Гл. механик
· Начальник гаража
· Начальник ремонтного участка по автотранспорту
· Начальник участка по ремонту и эксплуатации ДСТ
· Заведующий инженер-энергетик
· Механик по участку ГСМ
· Заведующий складом Персонал при руководстве:
· Заместитель главного инженера
· Старший инспектор по кадрам
· Заведующий АХО
· Секретарь-машинист
· Диспетчер
· Линейный персонал:
· Заместитель директора по производству
· Начальник участка
· Прораб
· Мастер
· Механик по учету
· Инженер-геодезист
Планово экономический отдел (ПЭО) является структурным подразделением аппарата управления ОАО “КОМКОН” и подчиняется директору ОАО “КОМКОН”.
Основными задачами ПЭО является:
· участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития предприятия, участие в разработке стройфинплана ОАО “КОМКОН”
· подготовка проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов ОАО “КОМКОН”, а именно:
· план подрядных строительно-монтажных работ, согласованный с заказчиками, субподрядчиками;
· финансовый план (прогноз доходов и расходов);
· план по прибыли (рентабельности) от основной деятельности;
· план по собственному капитальному строительству;
· основные технико-экономические показатели ОАО “КОМКОН”;
· своевременное доведение показателей плана до строительных участков, ОГМ;
· корректировка плана подрядных работ (плана по товарной продукции), связанная с заключением новых договоров подряда, изменением срока ввода действие объектов;
· корректировка экономических показателей;
· экономическое обоснование, расчет, анализ расходования средств на оплату труда по аппарату управления ОАО “КОМКОН”;
· организация учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы ОАО “КОМКОН”, контроль за ходом выполнения плановых заданий, подготовка периодической статистической отчетности в сроки и по формам утвержденным органами статистики Республики Беларусь;
· разработка рациональной плановой и учетной документации;
· внедрение средств автоматизации (компьютеризации) в сфере планирования, учета и экономического анализа;
· проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности ОАО “КОМКОН”, разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
· участие в провидении инвентаризации по ОАО “КОМКОН”;
· составление смет на дополнительные работы и кап ремонт;
· проверка проектно-сметной документации совместно с ПТО, контроль и учет СМР согласно ПСД по объектам;
· правильность составления расчетов за выполненные СМР согласно методических указаний (справка Ф-3,акт ф-2 завизированным ПТО по физическим объемам).
· совершенствование организации и нормирование труда, форм, систем и размеров заработной платы, материального и морального поощрения работников с учетом конечных результатов работы и личного трудового вклада;
· осуществление анализа за расходованием средств на оплату труда, проведение анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения
В своей работе ПЭО руководствуется законом " о предприятиях в Республике Беларусь", постановлениями Совета Министров, Министерство труда и социальной защиты РБ, Уставом предприятия, распоряжениями, постановлениями и приказами вышестоящих организации и руководства ОАО “КОМКОН”, инструкциями Министерства статистики и анализа РБ, правилами внутреннего трудового распорядка, правилами охраны труда, стандартами предприятия, а также настоящим Положением.
ПЭО осуществляет:
· разработку плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения;
· составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены на оказание услуг.
Возглавляет ПЭО начальник отдела, который относится к категории руководителей.
Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора ОАО “КОМКОН”.
На должность начальника планово-экономического отдела может быть назначен специалист с высшим экономическим образованием и имеющий стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет.
Критерием оценки конечных результатов деятельности ПЭО является качественное и своевременное удовлетворении потребностей вышестоящих организаций, по вопросам: - подготовки статистических данных;
· комплексного экономического анализа всех видов деятельности ОАО “КОМКОН”;
· разработки рациональной системы плановой и учетной документации анализа экономической деятельности;
· решение всех вопросов с заказчиком по составлению расчетов за СМР.
Структура ПЭО определяется на основании штатного расписания, утверждаемого ОАО “КОМКОН”.