Выживание организаций в современных динамических условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменениям в окружении. Именно эти стратегические задания развязываются при проектировании и развитии какого-либо бизнеса или организации. Обобщение практики и теоретическое представление относительно подобных заданий инновационного превращения организаций в зарубежной литературе получили название инжиниринга. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными (консалтинговыми) фирмами.

Что касается инжиниринга инноваций, то это комплекс работ и услуг по реализации инновационного проекта, который содержит в себе создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации (рис.3).

Необходимо также определить специфические особенности инжиниринга инноваций:

инжиниринг инноваций воплощается не столько в материальной форме продукта, сколько в его полезном эффекте;

выступая объектом инновационного рынка, инжиниринг должен иметь все необходимые коммерческие характеристики;

инжиниринг инноваций имеет дело с такими услугами, которые воспроизводятся.

Исследование инновационной деятельности было бы неполным без рассмотрения сущности реинжиниринга. Последний предусматривает фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений таких решающих показателей деятельности, как стоимость, качество, сервис, темпы.

Рисунок 1.3. Составляющие инжиниринга инноваций [7]

Радикальное перепроектирование не может строиться на предположениях, оно задевает коренные явления, а не поверхностные изменения, оттого в его контексте чаще предлагается новый способ выполнения работы, то есть изобретение, а не модификация. Существует мнение, что резкие (скачкообразные) улучшения, на порядок (по крайней мере в 10 раз) означают сокращение стоимостных или часовых расходов не менее чем на 90% [6].

Современная теория и практика инновационного менеджмента связывает реинжиниринг с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Ввиду этого различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развитию. Если сосредоточить большее внимание на кризисном реинжиниринга, то безусловно он вызывается резким спадом объема продаж продукта через уменьшение спроса на него или в связи с падением имиджа продавца инновации.

К факторам успеха реинжиниринга принадлежат [6]:

обоснована мотивация проекта и компетентное управление им;

эффективный проект-менеджмент, четкие роли и обязанности;

вразумительность (прозрачность) проекта;

приемлемый риск, ощутимые результаты;

сосредоточенность на приоритетных целях;

достаточное и своевременное финансирование проекта;

технологическая поддержка;

необходимое консультационное обеспечение;

При проведении реинжиниринга встречаются такие типичные ошибки: попытка лишь улучшить процесс, вместо того, чтоб перепроектировать его; недостаточная концентрация в деловых процессах; недостаточное понимания его значения и низкий уровень корпоративной культуры; недостаточность ресурсов для реинжиниринга; неопределенность времени проведения реинжиниринга; низкая ответственность персонала за ход и качество программы реинжиниринга.

Реинжиниринг развития рассчитан на внедрение инновации для перспективной перестройки бизнес-процесса. Он предусматривает переход от бизнес-процесса к бизнес-процессу-реинжинирингу. Последний представляет собой оптимизацию и управление хозяйственным процессом, сосредоточившись на всем процессе, ориентируясь на резкое изменение качества, используя эффективные технологи и ликвидировав причины, препятствующие процессу [4].

Таким образом, инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что внедряется совсем новый деловой процесс, а его реализация порождает следующие инноваций 3 другой стороны, реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии, объектом которой является технология деловых процессов.

Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Геолан»

Открытое акционерное общество «Геолан» является производителем корпусной мебели для оформления интерьера офисных помещений и квартир. Предприятие имеет 15-летнию историю успешного развития на рынке города Харькова и области. К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке «Мебель – 2007» в городе Днепропетровск ОАО «Геолан» удостоено «Диплома III степени».

Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, конструированием и продажей мебели может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:

разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели;

разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели;

внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели.

Предприятие ОАО «Геолан» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели.

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл.2.1

Таблица 2.1. – Основные технико-экономические показатели

Наименование	Единицы измерения	Год
Наименование	Единицы измерения	2005	2006	2007
Товарная продукция в сопоставимых ценах	тыс. грн.	948400	1065000	1140000
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах	%	94,32	104,05	107, 20
Фонд оплаты труда	тыс. грн.	218020	230000	248000
Себестоимость произведенной товарной продукции	тыс. грн.	940000	1042000	1104000
Рентабельность реализованной продукции	%	1,50	0,27	8,01
Прибыль балансовая	тыс. грн.	8400	23000	36000
Затраты на инновации	тыс. грн.	19600	25200	51400
Доход от использования инноваций	тыс. грн.	175,5	556,6	1677,6
Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции	%	2,09	2,42	4,66

Как видно из данных Таблицы 2.1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться). На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит достаточно оптимистично.

Несмотря ни на что, рост общей суммы инвестиций в новаторство не может однозначно свидетельствовать о росте рентабельности. Инновационная политика предприятия не должна ориентироваться исключительно на расширение финансирования инноваций: оно должно также разумно и эффективно управлять процессами их разработки, обоснования и внедрения. Поэтому, здесь очень важно определить структуру этих инвестиций и их эффективность. Структура и данные для оценки эффективности иннова-ционного процесса на предприятии ОАО «Геолан» приведены в табл.2.2.

Таблица 2.2. – Мероприятия плана технического и организационного развития в 2007 год

Наименование	Ед. изм.	Срок выпол-нения	Объем внедрения	Сметная стоимость тыс. грн.	Эффективнось, тыс. грн. (у. у. т) *	Доля в общих расходах на инновации,%
1	2	3	4	5	6	7
1. Создание, освоение новых видов продукции и повышение ее качества	2300	36000	78400	14,0%
в т. ч.
1.1. Набор мебели "Лидия"	шт.	1 кв.	200		4500	20000
1.2. Набор мебели новой модели	шт.	4 кв.	1000		4500	1500
2. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации труда	–	124200	у. у. т	48,3%
в т. ч.				48,3%
Продолжение табл.2.2
1	2	3	4	5	6	7
Автопогруз-чик ДВ-1792	шт.	1-2 кв.	1	35000	у. у. т.
3. Совершенствование организации труда	–	8700	у. у. т	3,4%
в т. ч.
3.1Обеспечить тепловой режим на участке раскроя поролона	–	1 кв.	1		4000	у. у. т.
4. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии	88400	262	34,4%
в т. ч.
4.1. Установка нового котла меньшей мощности ДСЕ 2.5-14	Шт.	2-3 кв.		1	58000	103
4.2. Обеспечение максимального возврата конденсата	–	2-4 кв.		5000	46
ИТОГО				257300	100311	100%

*у. у. т. - улучшение условий труда

Разработка инновационного проекта развития предприятия (стр. 3 из 4)

Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Геолан»