Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет руководство экономической работой завода, в том числе планированием экономического и социального развития, финансовой деятельностью, совершенствованием управления производством. Заместителю директора по экономическим вопросам непосредственно подчиняются экономический отдел, финансовый отдел, отдел АСУП, функционально - бухгалтерия. Заместитель директора и подчиненные ему отделы осуществляют организацию экономической деятельности завода с целью достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; прогнозирование технико-экономических показателей работы завода, методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений завода по составлению планов экономического и социального развития; разработку методических материалов по внутризаводскому хозрасчету, технико-экономическому планированию; анализ производственно-хозяйственной деятельности завода и его подразделений; работу по обеспечению платежеспособности предприятия, эффективности использования собственных и заемных финансовых средств; совершенствование форм и систем оплаты труда, повышение его стимулирования; решают другие задачи в соответствии с их компетенцией.
Усовершенствованная структурная схема управления представлена в прил.2.
В литературе предлагаются количественные методы определения зависимости между конечным результатом, достигнутым фирмой, и производительностью аппарата управления, которая определяется отношением количества произведенной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления.
1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления
Кэ =Рп /Зу=183164940/160324272=1,1, (3.1)
где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;
Зу - затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).
2. Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой оргструктуры звеньям эталонной оргструктуры (коэффициент звенности):
Кзв =Пзв. ф/Пзв. о=64/74=0,87; (3.2)
где Пзв. ф - количество звеньев существующей оргструктуры;
Пзв. о - оптимальное количество звеньев оргструктуры.
3. Коэффициент дублирования функций
Кд = Коз /Кн=30/70=0,43, (3.3)
где Коз - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;
Кн - количество работ по утвержденным положениям (нормативное).
4. Коэффициент надежности системы управления
Кнад =1-Кн /Кобщ=1-15/115=0,87, (3.4)
где Кн - количество нереализованных решений;
Кобщ - общее количество решений, принятых в подразделении.
Качественными показателями, характеризующими результаты работы, выступают: привлечение новых покупателей и заказчиков за счет выхода на новые рынки, расширения производственной линии и добавления сопутствующих продуктов, а также возможности приобретения всей необходимой продукции и сопутствующих товаров в одном месте; завоевание новых сегментов рынка, а также формирование положительного имиджа предприятия за счет соответствия международным стандартам; получение экономического эффекта за счет изменений в организационной структуре управления (экономия средств на содержание аппарата управления, высвобождение площадей, которые можно сдать в аренду); своевременность принятия управленческих решений за счет более скоординированной работы подразделений; реализация потенциальных возможностей за счет использования сильных сторон предприятия.
Одним из видов производимой на заводе продукции являются трансформаторы (сухие и масляные до 1600 кВА). Для их производства используется современное технологическое оборудование ведущих фирм мира. на заводе внедрена одна из лучших линий раскроя электротехнической стали "Georg" (Германия). применение пластин магнитопровода, полученных на этой линии, позволяет производить шихтовку магнитопроводов с косым стыком пластин по так называемой схеме "СТЭП-ЛЭП", резко повышая качество изготовление магнитопроводов. Изготовление гофрированных баков, заливка трансформаторов маслом в вакуумзаливочной камере осуществляется на оборудовании, поставленном "AlstomAtlantic" (Франция).
Витые магнитопроводы изготавливаются на автоматических линиях (АЛИМ). Трансформаторы в сборе пропитываются влагостойким электроизоляционным лаком на установках вакуумной пропитки. окраска деталей трансформаторов производится на линии порошковой окраски "Nordson" (США), а таблички с их техническими характеристиками выполняются с помощью лазерного гравирования на установке "Дуэт". Изготовление пластмассовых комплектующих деталей производится на термопластавтоматах (Япония).
Трехфазные сухие трансформаторы ТС и ТСЗ предназначены для преобразования электроэнергии у потребителей. Трансформаторы имеют высокую надежность, практически не требуют затрат на обслуживание, экономичны, просты в эксплуатации.
Трансформаторы предназначены для работы в помещениях в условиях умеренного климата при температуре окружающего воздуха от + 40 до - 45 С, влажностью до 80% при температуре 25С среда невзрывоопасная, не содержащая пыли в концентрациях, снижающих параметры изделия в недопустимых пределах. Трансформаторы ТСЗ не предназначены для работы в условиях тряски. высота установки над уровнем моря не более 1000 м.
трансформаторы ТСЗ - защищенного исполнения (степень защиты IP 21).
Вид климатического исполнения УХЛ, категория размещения 4.
температура окружающей среды от +1С до +40С.
Относительная влажность воздуха при 25С не более 60 дБА.
Трансформатор трехфазный сухой ТСЗ-6,3/0,66-У3
Спецификация:
Код по ОКП: 34 1100
Мощность: 6,3 кВА
Напряжение: 230 В
Полная масса: 64 кг
Гарантийный срок: 5 лет с даты выпуска
Стандартизация и унификация: ТУ РБ 100211261.027-2003
Год начала выпуска: 2004
План производства на 2006 год, шт: 10
Эксплуатация: должна производиться в соответствии с:
1. Правилами эксплуатации электроустановок потребителей.
2. Правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей.
3. Руководством по эксплуатации.
4. Подсоединение нагрузки к трансформатору должно осуществляться кабелями с медными жилами.
Показатели надежности: вероятность безотказной работы трансформатора за 8800 ч непрерывной работы Р8800=0,995
Показатели безопасности: вероятность возникновения пожара Q=1,05*10-7 в год. Норма не должна превышать 10-6 по ГОСТ 12.1 004-91
класс нагревостойкости обмотки низшего напряжения_Н, высшего_F. регулирование напряжения ступенями по 2,5% осуществляется на полностью отключенном трансформаторе (ПБВ) путем перемычки.
Трансформаторы предназначены для установки в промышленных помещениях, к которым предъявляются повышенные требования в части пожаробезопасности.
Технические характеристики трансформатора ТСЗ мощностью 6,3 кВ представлены в табл.5.1.
Таблица 5.1
Технические характеристики трансформатора ТСЗ
| Тип | Мощность, кВА | Напряжение к. з. при 75С | Потери, Вт | Габаритные размеры, мм | Масса, кг | ||||
| ТСЗ | х. х | к. з. при 75С | L | B | H | A1 | |||
| 6,3 | 2,0 | 70 | 130 | 200 | 355 | 380 | 152 | 64 | |
В практике работы по научной организации труда важной составной частью является улучшение условий труда. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат.
Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3 - 5 лет.
Применительно к научной организации труда под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние человека (работоспособность, здоровье, отношение к труду) и на эффективность производства. Вообще факторы, формирующие условия труда, делятся на две большие группы: факторы, не зависящие от особенностей производства, и факторы, определяемые особенностями производства. К первой группе относятся естественно-природные, социально-экономические и другие факторы. Факторы, относящиеся ко второй группе, подразделяются на производственные и социально-психологические.