20. Кассель Г. Теория социальной экономики. М., 2007.
21. Ковалев В.В. "Финансовый анализ". - М.: Наука, 1997.
22. Лавтфуллин Г. "Основные тенденции и концепции управления на стыке веков". // "Проблемы теории и практики управления", 1998 № 1.
23. Ладанов М.К. Практический менеджмент. Пособие для руководителей. М.: Ника, 2004.
24. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория оргаизации: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2004.: ил.- (Серия "Учебник для вузов").
25. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
26. Липсиц П., Нещадин А., Эйкельпаш А. "Конкурентная стратегия фирмы". // "Вопросы экономики", 1998, № 9.
27. Лиухто К. "Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности". // "Вопросы экономики", 2005, № 12.
28. Лоскутов А.Ю., Михайлов А.С. Введение в синергетику. М.: Наука, 1990.
29. Майцнер К. Сложность и самоорганизация. Возникновение новой науки и культуры на рубеже века // Вопросы философии. 1997. №3.
30. Малова А., Майн Е. "Экономическое положение предприятия". //"Экономист", 2008, №10.
31. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.:Дело, 2005.
33. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. М.: 1997.
34. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков СВ. "Актуальные проблемы финансов предприятий". // "Финансы", 2007, № 4.
35. Назаретян А.П. Цивилизационные кризисы в контексте универсальной истории (Синергетика, психология и футурология). М.: Персе, 2001.
36. Николис Г., Пригожий И. Самоорганизация в неравновесных системах. М:Мир,1979.
37. Огурцов А.П. Тектология А.А. Богданова и идея коэволюции // Вопросы философии, 1995. №8.
38. Одинцова Г.С. Развитие систем управления. Киев: Наук Думка, 2003.
39. Поддубный Н.В. Самоорганизующиеся системы: Онтологический и методологические аспекты: Дис. д-ра. филос. наук. — Ростов-на-Дону, 2000.
40. Поддубный Н.В. Синергетика: Диалектика самоорганизующихся систем. — Белгород: Изд-во БелГУ, 1999.
41. Подлесных В.И. «Теория организации» Уч. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресс», 2003.
42. Поляк Г.Б "Финансовый менеджмент": Учебник. - М.: Экономика, 1997.
43. Пригожий А.И. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместеых предприятиях // Менеджмент, 1995. №1.
44. Пригожий А.И. Современная социология организаций. М.: Интер-ракс,1995.
45. Пригожий И. Творящая натура. Эксперт.2000, №48.
46. Развитие системы управления: Структура функции нормативы. - Киев, 1989.
47. Раисе М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
48. Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес единиц Учебное пособие/Под редакцией Басправа 3.А. - М.: 1996.
49. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.
50. Реформа предприятий: новый подход // "Экономист", 1997, № 9.
51. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Уч.пособие - М: изд-во Экзамен, 2004.
52. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело, 1996.
53. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. "Оценка коммерческой деятельности предпринимательства". - М.:Экономика,1993.
54. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 2007. №3.
55. Румянцева З.П. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
56. Самоорганизация: кооперативные процессы в природе и обществе: В 2 кн. / Под ред. Г.И. Рузавина. М., 1990.
57. Семиков В.Л. учебник "Теория организации".М. 2002.
58. Синергетика, эволюция, управление. Обзорная информация. -М.: Академия МВД СССР, 1991.
59. Синергетика: человек, общество. — М.: Изд-во РАГС, 2000.
60. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные источники финансирования ООО «Камень-С» за 2009г.
| Сумма, тыс.руб. | % к итогу | |
| Собственные источники | 62,2 | 82,9 |
| Кредиты банков и прочие заемные средства | 5,4 | 7,2 |
| Кредиторская задолженность и средства целевого финансирования | 7,4 | 9,9 |
| ИТОГО: | 75,0 | 100,0 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Финансовые показатели деятельности ООО «Камень-С» за 2009г.
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
| 1. | Объем операций по рублевой кассе | За месяц заполняется 16 листов кассовой книги в среднем на общую сумму 248517 рублей | |
| 2. | Назначение операций по кассе | Выдача заработной платы, единичные случаи выдачи средств под отчет | ч/ |
| Выдача заработной платы и значительные подотчетные операции | |||
| Большое число операций по поступлению наличной выручки | |||
| 3. | Наличие валютной кассы | Валютная касса отсутствует | Нет |
| Валютная касса используется для выдачи командировочных средств | |||
| Валютная касса используется для поступления торговой выручки | |||
| 4. | Объем операций по расчетным счетам | За месяц в среднем выдается банком около 5 штук банковских выписок на общую сумму 20,4тыс. рублей | |
| 5. | Среднее количество операций в одной выписке | 3 операции | |
| 6. | Объем операций по валютным счетам | Нет | |
ВНЕОБОРОТНЫЕ И ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, РАСЧЕТЫ
| 1. | Примерное количество инвентарных объектов основных средств | 13 инвентарных объекта основных средств на сумму 608 тыс. рублей |
| 2. | Примерное количество номенклатурных позиций сырья, материалов, запасных частей | 46 позиций |
| 3. | Примерное количество номенклатурных позиций готовой продукции, товаров | 34 |
| 4. | Примерное количество дебиторов и кредиторов | 17 организаций-покупателей продукции |
| 5. | Объем экспортно-импортных (таможенных) операций | Нет |
ОТЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
| Показатели | Предыдущий период/наначало периода, тыс.руб. | Отчетныйпериод/на конецпериода, тыс. руб. | |
| 1. | Прибыль до налогообложения | 520 | 797 |
| 2. | Выручка от продажи | 18857 | 20051 |
| 3. | Капитал и резервы | 58306 | 62163 |
| 4. | Сумма активов | 67746 | 74975 |
| 5. | Расходы, понесенные организацией | 18337 | 19254 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Стиль и основные принципы управления ООО «Камень-С» (признаки, характерные для ООО «Камень-С» выделены жирным шрифтом)
| 1. | Разделениеобязанностей иполномочий | Единоличноеруководство | Умеренное разделение ответственности иполномочий | Широкое разделение ответственности иполномочий |
| 2. | Наличие стратегическихцелей развитияорганизации | Стратегияотсутствует | Стратегические цели установлены частично | Стратегия утверждена в документальном виде |
| 3. | Связь стратегическихцелей и повседневной деятельности | Не связаны | Связаны частично | Связаны на постоянной основев рамках текущих планов |
| 4. | Отношение руководства к предпринимательскимрискам | Склонность к Риску | Умеренная осторожность | Не склонность к риску |
| 5. | Отношение руководства к внутреннему контролю | Руководство несчитаетнеобходимымвнутреннийконтроль | Руководство понимаетнеобходимостьвнутреннего контроля | Руководство уделяет большое внимание вопросам, связаннымс внутренним контролем |
| 6. | Степень приоритетности системы внутреннего контроля в организации | Низкая | Промежуточная | Высокая |
| 7. | Процедуры с цельюконтроля забухгалтерскимизаписями | Отсутствуют | Частичнаяорганизациянеобходимых процедур | Хорошо организованнаясистема процедур и тщательно разработанная стратегия контроля |
| 8. | Пониманиеруководством клиента значения бухгалтерской отчетности | Недостаточное | Средняя степеньпонимания | Руководство уделяет большое внимание вопросам,связанным с бухгалтерской отчетностью |
| 9. | Обращение к аудиторамза консультациями по вопросамбухгалтерского учета | Случаи обращения отсутствуют | Руководство иногда обращается законсультациями каудиторам | Широкое использование практики проведения консультаций |
| 10. | Восприятие аудиторских рекомендаций | Руководство непринимаетникаких действийв направлениивыполнениярекомендаций | Частичное выполнение рекомендаций | Руководство понимает необходимость внесения корректировок и совершает необходимые действия в этом направлении |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Распределение ответственности и полномочий и кадровая политика ООО «Камень-С» (признаки, характерные для ООО «Камень-С» выделены жирным шрифтом)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
| Разработкадолжностныхинструкций | Не разработаны | Разработаны частично | Разработаны для всех должностей, утверждены в документальном виде |
| Разработка мер по предупреждению конфликта интересов | Не разработаны | Разрабатываются нерегулярно или частично | Разработаны на постоянной основе, существуют в документальном виде |
| Установление ответственности и полномочий по выявлению противозаконных, сомнительных и неэтичных действий | Неразрабатываются | Устанавливаются нерегулярно или в ограниченной форме | Установлены на постоянной основе в целом по организации |
| Установление ответственности служащих (включая особенные обязанности и подотчетность) | Неразрабатываются | Устанавливаются идокументируютсячастично | Детально установлены в документальном виде |
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ПРАКТИКА