Производительность труда (стр. 6 из 6)
Р - средняя длительность рабочего дня, год.;
Ч - часовая выработка одного работника, грн. /особу
Данные для расчета влияния факторов на среднегодовую выработку работников приведены в табл.
Исходные данные для расчета влияния факторов на среднегодовой
выработка рабочих приведенные в таблице 2.6
Таблица 2.6
Расчет влияния факторов на среднегодовойвыработка рабочих
| Показатели | в 2005г. | Абсолютное отклонение | Темпы роста, % | |
| План | факт | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Производительность труда одного рабочего, грн./чел | 70870 | 116100 | 45230 | 163,82 |
| Количество дней, отработанных одним рабочим | 249 | 221 | -29 | 88,76 |
| Длительность рабочего дня, год. | 8 | 7,8 | -0,2 | 0,98 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего, грн./чел | 35,57 | 67,35 | 31,78 | 189,34 |
Рассчитаем влияние количества дней, отработанных одним рабочим (∆ГВд):
.
, 
(грн. / чел), 
.Влияние средней длительности рабочего дня (∆ГВр):
, 
(грн. / чел), 
,.
Влияние часовой выработки одного рабочего (∆ГВчв):
(грн. / чел),
, 
(грн. / чел), 
.Суммарное влияние факторов составит:
На основе выполненных расчетов можно сделать такие выводы. Два рассмотренных фактора имели негативное влияние на рост среднегодовой выработки, тогда как среднегодовая выработка имела существенное влияние на увеличение среднегодовой выработки на 77,30%.
Является еще одним из важных показателей использования рабочего времени рабочих - трудоемкость.
Общий анализ трудоемкости продукции приведен в табл. 2.7
Таблица 2.7
Анализ трудоемкости продукции
| № п/п | Показатели | план | факт | Абсолютное отклонение | Темпы роста, в % |
| 1 | Товарная продукция, тыс. грн. | 61948,8 | 101941,70 | 39992,9 | 164,56 |
| 2 | Отработано всеми рабочими, чел.-час. | 2530354 | 2885399 | 355045 | 114,03 |
| 3 | Удельная трудоемкость на 1 тыс. грн продукции | 40,85 | 28,30 | -12,55 | 69,28 |
Как свидетельствуют приведенные в табл. 2.7 данные трудоемкость 1 тыс. грн. товарной продукции уменьшилась на 12,55 человеко-часов или на 30,72%.
Оценка влияния изменения объема товарной продукции ( ∆ТРV) рассчитывается следующим образом:
∆ТРV =
– 
,где ВЧ0 - отработанное время по плану., человеко-часов;
V1; V0 - товарная продукция по плану и по факту, соответственно, тыс. грн.
∆ТРV =
– 
= – 16,02 (людино-годин / тис. грн.),∆ТРV = - = - 16,02 (человеко-часов / тыс. грн.),
в относительном выражении это значение составляет:
-16,02*100/40,85=-39,22(%)
Влияние изменения отработанного времени (∆ТРвч) определяется за формулой:
∆ТРВЧ =
– 
,где ВЧ1 - отработанное время по факту, человеко-часов.
∆ТРвч = - = 3,48 (человеко-часов / тыс. грн.),
в относительном выражении эта величина равняется:
3,48*100/37,45=8,52%
В результате действия двух факторов трудоемкость 1 тыс. грн. товарной продукции изменилась на:
-16,02+3,48=12,54 (человеко-часов / тыс. грн.),
-39,22+8,52=-30,7% (%).
Действие двух факторов привело к уменьшению показателя, который исследуется, на 30,70%.
РАЗДЕЛ III. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОДУКТИВНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Планирование показателей по труду за счет повышения продуктивности
Для повышения конкурентоспособности предприятия предусматривается осуществить в планируемом периоде следующие мероприятия:
в результате внедрения нового технологического процесса снизить трудоемкость на 5%;
заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков повысится на 50%);
централизовать организацию ремонтных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;
сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.
Рассчитаем как в этих условиях повысится производительность труда, если на предприятии занято 1076 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?
При снижении трудоемкости на 5% производительность труда повысится на 5,2% (5 • 100)/(100 - 5).
Замена устаревшего оборудования позволит повысить производительность труда основных рабочих на 7,5% (50 • 0,15).
Производительность труда рабочих, занятых ремонтом оборудования, увеличится на 41% [(120/85)100 - 100].
Численность вспомогательных рабочих на предприятии составит: 1076 • 0,4 = 430 человек.
Производительность труда всех вспомогательных рабочих возрастет на 11,44 [(120 • 41)/430].
Рост производительности труда основных и вспомогательных рабочих составит: (5,1 + 7,5)0,6 + (11,44 • 0,4) =12%.
За счет сокращения потерь рабочего времени производительность труда всех рабочих возрастет на 5,5% [(10 - 5)/(100 - 10)] 100.
Индекс роста производительности труда всех рабочих по факторам составит: 1,12 • 1,05 = 1,29.
Производительность труда возрастет на 29%, что естественно увеличит и прибыль получаемую от производства продукции и сделает ее белее конкурентоспособной.
ВЫВОД
Таким образом производительность труда это эффективность затрат конкретного труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени. С понятием производительности тесно связано понятие трудоемкости. Повышение производительности труда означает рост объема продукции, произведенной в единицу времени, или экономию рабочего времени, затраченного на единицу продукции:
Проанализировав кадровый состав можно сказать что:
Коэффициент текучести кадров в 2004 г. составил 68%, а коэффициент по приему составил 64%.
К числу возможных причин текучести кадров относят изменение места проживания, неудовлетворения размерами заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.
Квалификация работников отвечает потребностям предприятия соответственно тарифно-квалификационного справочника.
Производительность труда на одного работающего составляет 70870грн/чел и 116100 по факту в 2005 году. По приведенным данным мы видим повышение производительности труда за сет снижения трудоемкости работы и сокращения простоев на предприятии. А также по планируемым показателям на предприятии продуктивность труда увеличится на 29% , что естественно увеличит и прибыль получаемую от производства продукции и сделает ее белее конкурентоспособной.