– Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками и заказчиками.
– Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
– Совместно с трудовым коллективом обеспечивать соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
– Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.
5. Формы отчетности: месячные, квартальные, полугодовые и годовые отчеты о проделанной работе на основании поставленных задач. Отчетность подчиненных лиц.
6. Взаимодействие:
Внутренние коммуникации:
– получение обобщенной информации (докладов, отчетов) от начальников отделов
– получение информации от учредителей
– передача распоряжений персоналу
7. Права:
В отношении непосредственного руководителя: Получать своевременную информацию о решениях учредителей.
В отношении подчиненных:
– Давать письменные приказы и распоряжения, устные распоряжения персоналу.
– В установленных законодательством пределах определять объем и состав, составляющих коммерческую тайну.
– Заключать трудовые договоры.
– Распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава предприятия.
8. Ответственность:
– Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр.):
Хозяин фирмы имеет право применять штрафные финансовые санкции к директору предприятия
– Функциональная (изменение функций, задач и др.)
– При неэффективном руководстве компании, в результате которого компания несет убытки, хозяин фирмы имеет право расторгнуть договор с руководителем.
9. Показатели оценки:
– Измеряемые показатели: операционная прибыль компании, уровень расходов.
– Функциональные показатели: рентабельность предприятия, уровень дохода персонала, годовые темпы роста.
10. Программа повышения квалификации:
– По каким темам: Новые решения задач менеджмента, эффективность управления.
– Как часто: Не реже одного раза в год.
11. Перспективы служебного роста: Рост заработной платы, повышение общего уровня знаний, кругозора и функциональности, как топ-менеджера, совершенствование уже имеющихся знаний и навыков.
4. Оценка деловых качеств менеджера
Ниже приведены 10 качеств, которыми, по нашему мнению, необходимо обладать современному менеджеру:
1. Образованность
2. Коммуникабельность
3. Инициативность
4. Ответственность
5. Стремление к профессиональному развитию
6. Обязательность
7. Целеустремленность
8. Уверенность в себе
9. Работоспособность
10. Стрессоустойчивость
Экспертные оценки качеств, их весомость, а также расчет средневзвешенного интегрального показателя деловых качеств менеджера представлены далее в таблицах.
Катя
| Эксперт | Экспертные оценки | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| А | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 4 |
| В | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 5 |
| С | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 |
| D | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 2 | 5 |
| Весомость | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
Км=164,3
Заключение
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами заработной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его заместителями, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
В результате было произведено частичное сокращение административно-управленческого персонала. Все подразделения, входящие в структуру МЗ стали более приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства.
Список используемой литературы
1. Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению. СТП ЮУрГУ 04–2001/ Составители: Сырейщикова Н.В., Гузеев В.И., Сурков И.В., Винокурова Л.В., – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – 49 с.
2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М: Экономистъ, 2003. – 528 с: илл.
3. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, указания. / Под общей ред. О.А. Страховой. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 144 с, илл.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 800 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 1997. – 352 с.
7. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Издательство ОЛБИС, 1997. – 192 с.