Учреждение образования
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления на предприятиях
химико-лесного комплекса
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Организация полиграфического производства
и управление предприятием»
«Проект бизнес-плана по модернизации оборудования печатного цеха УП МФЦП»
Выполнил:
Руководитель:
Минск 2006
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. Введение | 4 |
| 2. Резюме | 6 |
| 3. Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития | 8 |
| 4. Описание продукции (услуги) | 13 |
| 5. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга | 17 |
| 6. Организационный план | 22 |
| 7. Производственный план | 29 |
| 7.1. Расчет производственной мощности | 29 |
| 7.2. Расчет программы производства и реализации продукции (услуг) | 31 |
| 7.3. Расчет стоимости (издержек) производства и сбыта продукции (услуг) | 33 |
| 8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности | 37 |
| 9. Инвестиционный план | 40 |
| 9.1. Оценка экономической эффективности мероприятий. | 41 |
| 10. Оценка рисков и страхование | 45 |
| 11. Заключение | 46 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ 1 | 47 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ 2 | 48 |
| ПРИЛОЖЕНИЕ 3 | 49 |
| ЛИТЕРАТУРА | 50 |
ВВЕДЕНИЕ
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
6. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.
Разрабатывать бизнес-план рекомендуется на три-пять лет, причем основные показатели для первого года рассчитывать на каждый месяц, для второго — поквартально, а начиная с третьего года — на годовой период.
Однако следует иметь в виду, что долговременные (скажем на три –пять лет и более) и среднесрочные (на 2-3 года) планы имеют ряд преимуществ сравнительно с текущими, составляемыми, как правило, на год. Прежде всего, они позволяют количественно и качественно обозначить стратегию развития предприятия или другого объекта планирования, спроектировать долгосрочные результаты их деятельности. В тоже время планирование на срок более года может терять свое значение из-за возрастания рисков и неопределенности.
Форма и структура бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно. Во всех случаях в нем должны найти отражение концепция предпринимательства и цели производства, отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, финансовый план и стратегия финансирования, инвестирования и развития производства с детальными расчетами издержек производства и реализации (калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг), использования ресурсов.
По своему характеру бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, производственном, организационном и финансовом обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.
Для его составления может быть использована помощь или совет специалистов, консультантов. Основное требование к бизнес-плану — реальность.
Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных методических разработок.
Отдельные его разделы должны быть представлены несколькими предложениями в необходимой логической последовательности и по отдельным из них даны различные варианты расчетов.
Неотъемлемой частью бизнес-плана являются его приложения, которые должны дополнять его и подтверждать реальность.
Сегодня на бизнес-плане лежит четыре основных функции — это разработка концепции и стратегии бизнеса; планирование, позволяющие контролировать процессы развития предприятия; привлечение денежных средств (ссуды и кредиты); привлечение инвесторов. Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана для УП «Минская фабрика цветной печати».
2. РЕЗЮМЕ
Главной целью предприятия является обеспечение наиболее полного удовлетворения покупательского спроса населения РБ, а также других регионов СНГ в печатной продукции и товаров народного потребления. Основой развития фабрики в 2006 году является:
- рост объемов производства в сопоставимых ценах на 2006г. - 108%;
- рост объемов производства в действующих ценах - 108,1%;
-увеличение объемов реализации продукции на 108,0%;
- рост экспорта на 110,5%;
- увеличение средней заработной платы сопоставимой по ценам до 250
ларов США;
- увеличение производительности труда.
Достижение поставленных задач, должно быть обеспечено за счет увеличения выпуска продукции в т.ч. товаров народного потребления на 105,9% в т.ч. ТНП - на 17тыс.экз. (58 наименований).
В целях активизации спроса на продукцию выпускаемую по собствен-иости планируется увеличение ассортимента названий ТНП - до 58 наименований.
На 2006 год намечено расширение сбытовой сети за счет увеличения производительности отдела маркетинга и открытием новых торговых точек.
Расчеты показателей по разделам приведены в таблицах бизнес-плана.
Экономические расчеты финансового плана отражают стабильность финансового положения фабрики.
Балансовая прибыль фабрики составила в 2005 году 1117 млн.руб., чистый доход - 639 млн.руб. (по итогам работы за 2004 год ожидается размер балансовой прибыли - 1063 млн.руб., чистый доход - 670 млн.руб.)
Следующие разделы бизнес-плана могут в общем плане пояснить принципы хозяйствования, приросты прибыли, ее реализации и плана на 2006 год.
Сводные показатели по проекту приведены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные сводные показатели бизнес-плана
| Наименование показателя | Отчет | План |
| Объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, тыс. л./отт. | 20000 | 24000 |
| Коэффициент использования производственной мощности | 0,31 | 0,37 |
| Объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении, млн. руб. | 756,420 | 907704 |
| Численность работающих, чел.В т. ч. рабочих | 3830 | 3830 |
| Производительность труда одного работающего, млн. руб. | 19,90579 | 23886,95 |
| Полная себестоимость единицы продукции, руб. | 31517 | 31517 |
| Материалоемкость продукции, руб./ руб. | 0,069 | 0,069 |
| Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./ руб. | 0,833 | 0,833 |
| Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 126,080 | 151296 |
| Прибыль чистая, млн. руб. | 79,128 | 98,875 |
| Рентабельность продукции, % | 12,5 | 13,1 |
| Суммарная годовая экономия, млн. руб. | +25111,7 | |
| Срок окупаемости инвестиций, лет | 3,65 |
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ
УП «Минская фабрика цветной печати» создано в соответствии с По-становлением Совета Министров РБ на основании приказа Государственного комитета БССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли №226 01.12.1984г. и зарегистрировано в Октябрьском РИК г. Минска, как предприятие основанное на государственной форме собственности. По согласованию с Мингорисполкомом от 13.05.2000г. УП МФЦП, переименовано в производственное республиканское унитарное предприятие «Минская фабрика цветной печати» (УП «МФЦП»).
Более чем пятнадцатилетняя история Минской фабрики цветной печати – это период создания традиций надежного партнерства и безупречной квалификации. Время идет, но имя фабрики неизменно связано с высоким качеством, современными технологиями и утверждением профессионализма в мире полиграфии.
Минская фабрика цветной печати – единственное в Беларуси предприятие с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, позволяющим выполнять с высоким качеством самые различные заказы.
Полиграфический комплекс фабрики с его универсальными возможностями специально создан для выпуска книг в твёрдом переплёте и мягкой обложке, альбомов, журналов, плакатов, рекламных проспектов, буклетов, каталогов, календарей, открыток.
Постоянное совершенствование технологических процессов, внедрение прогрессивного полиграфического оборудования создают возможность выпуска в свет самых совершенных видов полиграфической продукции.