Продуктивність праці на ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" (стр. 4 из 7)
закріпочні машини JUKI LK 1850
настилочні комплекси "MERKURIO"
Постійне вдосконалення швейних технологій, високий рівень підготовки висококваліфікованих кадрів, розширення виробництва сформували бездоганний імідж та ділову репутацію підприємства на європейському ринку. Це дає можливість ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" зміцнювати налагоджені зв'язки з партнерами, започатковувати нові ділові відносини та виходити на якісно вищий рівень співробітництва.
На європейському ринку швейної промисловості підприємство успішно продає свої вироби вже понад 10 років. Основні ринки збуту знаходяться в Англії, Франції, Італії, Німеччині та Голландії. Підприємство шиє жіночий та чоловічий одяг для провідних європейських компаній, таких відомих торгових марок: GEORGES RECH, Next, Antonelle, Creation Nazan, Carole Richard, FRED SABATIER, TARA SARMON, CHANTAL ROSNER, MEXX.
Довготривале плідне співробітництво з відомими у світі виробниками одягу сприяє розвитку підприємства та успіху спільного бізнесу.
ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" одним з перших у легкій промисловості України акредитоване незалежною агенцією з Великобританії по системі управління якістю ISO 9002:1994 (див. рис. 1.). У 2002 р. Здійснено перехід до новішого стандарту - ISO 9002:2000. Якість виробів забезпечується 100% - ним контролем продукції на всіх етапах виробництва: перевірка розкрою, контроль у потоці та на кінцевому етапі, відповідно до стандартів "AQL", сувора процедура "зламаної голки". Завдяки гнучкості системи, підприємство може запроваджувати різні методи забезпечення якості, відповідно до вимог, які висуває замовник.
Рис. 1.
2.3 Склад і структура трудових ресурсів господарства, організація праці та досягнутий рівень її продуктивності на ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика»
Географічне положення: Ужгородська швейна фабрика розміщена майже в центрі Ужгорода - обласного центру Закарпаття. Закарпаття знаходиться у південно-західній частині України і є унікальним з точки зору свого географічного і геополітичного розташування. Це єдина область в Україні, що межує з чотирма західно-європейськими країнами, новими членами ЄС: Угорщиною, Словаччиною, Польщею та Румунією. На північному заході та північному сході вона межує з Івано-Франківською та Львівською областями. Словом, підприємство знаходиться на перехресті шляхів, що ведуть із заходу на схід та з півночі на південь Європи. Прискорена система розмитнення: зовнішньо- економічна діяльність області перебуває у динамічному розвитку. На Закарпатському кордоні діє 17 контрольно-пропускних пунктів. З них: 6 міжнародні, 4 залізничні і 3 договірні. Вдосконалена ситема розмитнення вантажів надає можливість високопрофесійному відділу зовнішньо-економічних зв'язків підприємства здійснювати розмитнення за короткий термін. Підприємство отримало офіційний дозвіл від Митного управління на розмитнення товарів на території підприємства в Ужгороді, що теж позитивно впливає на терміни виконання замовлень і сприяє розвитку cпільного бізнесу.
Що ж стосується асортименту, то ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика» виробляє одяг для жінок та чоловіків. Основні вироби: жіночий одяг: жакети, брюки, шорти, спідниці; чоловічий одяг : брюки, шорти. Високоефективна система виробництва і технологічний підхід дають можливість виготовляти на основному виробництві в м. Ужгороді вироби в таких кількостях щомісяця (див. табл. 2.1.)
Табл. 2.1. Асортимент виробів ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика»
| Асортиемнт одягу | Кількість виробництва (шт.) |
| жіночі жакети | 5 000 - 6 000 |
| жіночі брюки/спідниці | 20000 |
| жіночі блузи/сукні | 45 000 - 50 000 |
| чоловічі брюки | 40 000 |
Показники, які комплексно характеризують виробничо-господарську діяльність фабрики, показано в таблиці 2.2.
Аналіз таблиці свідчить про зменшення випуску продукції в натуральному виразі, суттєве зменшення середньоспискової чисельності працюючих, та одночасне підвищення продуктивності праці. Незначне збільшення заробітної плати (на 79 коп. за 1 л/год ) вплинуло на приріст середньої заробітної плати (на 42,14% ). Це відбулося при прирості продуктивності праці 38,47 %, що є нормальним явищем.
Табл. 2.2. Показники,які комплексно характеризують виробничо-господарську діяльність ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" за 2007 р.
| Назва показника | Один. виміру | 2 006р. | 2 007р. | Абсолютне відхилення (+,-) | Темп росту (%) |
| Випуск продукції в натуральному виразі | т.шт. | 1 161 | 1 089 | -71,7 | -6,175710594 |
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | тис. грн. | 13932,00 | 13539,00 | -393,00 | -2,82 |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | тис. грн. | ( 9 963 ) | ( 9 597 ) | -366,00 | -3,67 |
| Витрати на оплату праці | тис. грн. | 6361,00 | 6123,00 | -238,00 | -3,74 |
| Відрахування на соціальні заходи | тис. грн. | 2428,00 | 2270,00 | -158,00 | -6,51 |
| Середньоспискова чисельність працівників | чол. | 917,00 | 621,00 | -296,00 | -32,28 |
| Відпрацьовано людино-годин | год. | 1600341,00 | 1083764,00 | -516577,00 | -32,28 |
| Продуктивність праці | шт. | 1266,00 | 1753,00 | 487,00 | 38,47 |
| Чистий дохід на одного працівника (чистий дохід від реалізації / кількість працівників) | тис. грн. | 15,19 | 21,80 | 6,61 | 43,52 |
| Середня місячна заробітна плата, (витрати на оплату праці / кількість працівників) | грн. | 578,06 | 821,66 | 243,60 | 42,14 |
Станом на 01.01.2007 р. склад працівників підприємства всього 621,00 чол. З них працівників основної діяльності 617 чол., працівників обслуговуючиї та інших господарств – 4 чол.
Виробничий персонал:
робітники – 547 чол.;
спеціалісти – 70 чол.;
працівники торгівлі – 4 чол.
Фінансово-господарська діяльність товариства за 2006 рік (див. Додаток 3):
доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) – 13810 тис. грн.;
чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)– 13539 тис. грн.;
чистий прибуток – 47 тис. грн.;
залишкова вартість основних засобів 7555 тис. грн.
З року в рік підприємство удосконалює структуру управління, планомірно здійснює стратегічну програму розвитку виробнцтва.
У вересні місяці 2000 р. підприємство одержало міжнародний сертифікат якості, який буде служити фундаментом, на якому будуватиметься система постійного процесу вдосконалення продкуції. Подальшого розвитку набуває розширення виробництва, удосконалення технології виготовлення виробів, підвищення кваліфікації кадрів, удосконалення процесу управління виробництовом.
Продуктивність праці є важливим трудовим показником. Від її рівня і динаміки залежить чисельність працівників, рівень і фонд оплати праці, обсяг випуску продукції, тощо. Для розроблення плану та його аналізу продуктивності праці необхідно мати план організаційно-технічних засобів, звітний і плановий баланси робочого часу одного робітника, а також дані про втрати робочого часу у звітному періоді на основі фотографій і само фоторафій робочого дня, або дані табельного обліку.
Основні етапи аналізу продуктивності праці такі:
аналіз рівня динаміки продуктивності праці в попередньому періоді;
виявлення резервів підвищення виробітку в наступному періоді;
визначення очікуваного рівня продуктивності праці в поточному періоді;
розроблення плану заходів щодо використання виявлених резервів;
розрахунок ефективності кожного заходу, спрямованого на підвищення продуктивності праці;
визначення можливого рівня продуктивності праці в плановому періоді.
Метою аналізу продуктивності праці є оцінка рівня і динаміки планових і фактичних показників, виконання плану з виробітку на одного працюючого і на одного робітника, а також визначення зміни виробітку порівняно з попереднім періодом, установлення частки приросту випущеної продукції у результаті підвищення продуктивності праці, тощо.
Суть методу полягає у виявленні впливу кожного фактора на загальний абсолютний приріст продуктивності праці. У цьому з’язку величину середнього виробітку можна показати у вигляді таких співмножників:
П=Г*С*Д*У,
де: П – середній річний (місячний, квартальний) виробіток продукції на одного працівника, грн.;
Г – середній годинний виробіток одного робітника, грн.;
С – середня тривалість робочого дня, год;
Д – середня кількість робочих днів, що припадає на одного робітника;
У – частка робітників у середньообліковій чисельності працівників промислово-виробничого персоналу.
Отже, добуток середнього годинного виробітку на середню тривалість робочого дня визначає середній денний виробіток. Перемноживши останню величину на частку робітників у середньообліковій чисельності промислово виробничого персоналу, виначають рівень продуктивності праці на одного працівника.
Таблиця 2.3. Основні трудові показники ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика" за 2006-2007 роки
| Показники | 2005 | 2006 | Відхилення | |
| Абс. показник | % | |||
| 1. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. | 9 963 | 9 597 | -366 | -3,6735923 |
| 2. Середньооблікова чисельність всього персоналу, осіб | 917 | 621 | -296 | -32,279171 |
| 3. Середьооблікова чисельність ПВП, осіб | 907 | 615 | -292 | -32,194046 |
| 4. Середньооблікова чисельність робітників, осіб | 852 | 581 | -271 | -31,807512 |
| 4. Відпрацьовано людино-днів робітниками | 227100 | 160376 | -66724 | -29,380889 |
| 5. Відпрацьовано людино-годин робітниками | 1853862 | 1353764 | -500098 | -26,97601 |
| 6. Кількість днів, відпрацьованих одним робітником за рік | 247,655398 | 258,2544283 | 10,5990303 | 4,28202235 |
| 7. Середня тривалість робочого дня, л.-г. | 8,16319683 | 8,441188208 | 0,277991378 | 3,4079163 |
| 8. Питома вага робітників у складі працівників | 0,939360529 | 0,944715447 | 0,005354918 | 0,57654074 |
Вплив кожного окремого фактора можна визначити за формулами: