Шланги для принятия воздуха под высоким давлением – 18 шт.
Сеть из нержавеющей стали – 1500*1700 мм, 8 шт.
Алюминиевые листы – 1500*1700 мм, 16 шт.
Общая энергетика 148,7 кВт
Определение возможных сценариев развития предприятия: появление новых технологий, ресурсов, изменение поведения клиентов, партнеров, конкурентов
Появление новых технологий занимает одно из приоритетных мест на предприятии, поскольку, «Стандарт-центр» выпускает большой объем продукции, тратя при этом столько же ресурсов, поэтому фирме просто необходимо внедрение современных технологий для минимизации времени, материальных, человеческих и др. ресурсов. При этом предприятие с помощью новой технологии сможет выпускать современную и довольно качественную продукцию для населения страны, что в свою очередь ведет к повышению своего статуса и привлекательности для потребителей.
Появление новых ресурсов также является одним из приоритетных мест фирмы. К примеру, для расширения и диверсификации производства предприятию просто жизненно необходимо вложение денежных средств со стороны инвесторов как отечественных, так и иностранных. Также предприятию необходимы новые трудовые ресурсы с высокой степенью квалификации, т. к. меняются технологии, а вместе с ними меняются и кадры.
Изменение поведения партнеров и конкурентов также уместно в существовании фирмы. Как известно каждое предприятие, как и все остальное в мире имеет свой жизненный цикл, а вместе с этим на протяжении своего развития меняются как партнеры, так и конкуренты. Поэтому для достижения прочного партнерства, дальнейшей стабильности, долголетия и, в конце концов, высокой конкурентоспособности фирма должна иметь качественный отдел маркетинга, с высококвалифицированными работниками, которые в свою очередь должны вести работу с появляющимися в мире новинками в области производства упаковок и коробок из картона или других каких-либо новых материалов; проводить разные маркетинговые программы, связанные с увеличением объемов выпуска продукции (проведение реклам, акций). При изменении поведения конкурентов отдел маркетинга должен проводить мониторинг, а отдел по производству - предлагать новые идеи по усовершенствованию продукции, кардинально отличающейся от продукции конкурентов.
Определение рисков, связанных с обеспечением финансовых ресурсов, надежностью партнеров, экономической и политической обстановкой
Финансовые риски:
- риск, связанный с несвоевременной оплатой (предоплатой) заказов клиентами;
- риск, связанный с нехваткой денежных средств на производство продукции, вследствие повышения цен на сырье и материалы.
Политические риски:
- риск, связанный с нестабильной политической ситуацией в стране, что может привести к потери потенциальных инвесторов.
Риск, связанный с надежностью партнеров:
- риск, связанный с не точным сроком и неполной доставкой сырья и материалов поставщиками;
- риск, связанный с задержкой поставок заказа;
- риск, связанный с качеством продукции.
Экономические риски:
- риски, связанные с возможным экономическим кризисом;
- риск, связанный с нестабильной законодательной базой;
- риск, связанный с повышениями налогов.
Источники возникновения рисков:
- недостаточная информация о спросе на данную продукцию;
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка своих конкурентов;
- падение спроса на данный товар.
Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов: оценка по критическим факторам успеха, установление приоритета РБП
| № | Критические факторы успеха | Оценка |
| 1 | Самое лучшее качество | В |
| 2 | Самые лучшие условия | С |
| 3 | Самое лучшее продвижение продукции | А |
| 4 | Самая лучшая работа над конкурентами | С |
| 5 | Самые лучшие издержки | А |
| 6 | Самый лучший персонал | С |
Проведя идентификацию перепроектируемых бизнес-процессов и установление приоритета РПБ видно, что продвижение продукции и низкие издержки являются самыми приоритетными для фирмы «Стандарт-центр», т. к для предприятия очень важным являются не только завоевание определенной доли рынка, тем самым продвигая свою продукцию, но и в дальнейшем иметь лидирующее положение на рынке, с минимальными издержками.
Описание отличительных особенностей новых процессов от существующих:
Для успешного функционирования предприятия необходимо предпринять ряд шагов:
Þ эффективно управлять всеми ресурсами, а также издержками предприятия;
Þ обеспечение научно-технических разработок относительно повышения продуктивности труда за счет усовершенствования технологий;
Þ достижение стабильности кадров, которые в свою очередь обеспечат полную эффективность работы всех процессов внутри фирмы;
Þ расширение продукции за счет использования новых материалов, таких выпуск упаковки с офсетной печатью (более дорогой вид упаковки).
2. Обратный инжиниринг – модель существующей организации бизнес-процессов
Функциональная модель:
- договор с посредниками о нахождении клиентов;
- договор с поставщиками о закупке сырья;
- принятие заказа упаковки для продукции клиента;
- разработка картонной упаковки (коробок) отделом производства;
- непосредственно производство упаковки;
- доставка готовой продукции клиенту.
Стоимостный анализ бизнес-процессов:
Стоимость заказов определяются их сложностью, поэтому определенную цену установить нельзя.
3. Прямой инжиниринг – модель новой организации бизнес-процессов
Функциональная модель.
- выпуск высококачественной упаковки из картона, и других материалов с помощью внедрения современных технологий;
- расширение сегментов рынка (путем создания своих филиалов в разных городах);
- планирование и организация проведения маркетинговых исследований;
- разработка стратегии позиционирования фирмы на рынке продукции картонных упаковок (коробок);
- внедрение инноваций в производство продукции;
- привлечение денежных средств со стороны инвесторов;
- диверсификация производства;
-создание новых и прочных связей с партнерами;
- учитывание требований клиентов: предоставление дополнительных услуг, повышение ассортимента вырабатываемой продукции, выполнения срочных заказов, предоставление льгот для постоянных клиентов.
-проведение социальных мероприятий (материальная помощь детским интернатам, спонсорские программы);
- анализ рынка конкурентов и потребителей.
- создание привлекательных рабочих мест для персонала (наличие социальных пакетов, ежегодных отпусков, оплачиваемых больничных).
Стоимостный анализ бизнес-процессов:
Стоимость выполняемого заказа зависит от его сложности, постоянного бизнес-процесса нет, он настраивается во время заказа клиента.
4. Выводы
Какие усовершенствования процесса повысили эффективность бизнеса и насколько?
Внедрение современных технологий в производство печати упаковки из картона значительно повысило эффективность выполнения заказов и соответственно конкурентоспособность, а также сократило срок выполнения объемов продукции. сократить срок выполнения заказа. Благодаря новым технологиям фирма стала производить упаковку из всех видов картона, гофро- и микрогофрокартона и имеет полный цикл полиграфического производства. Также на усовершенствования процесса повысила эффективная работа отдела маркетинга, которая несомненно следит за новинками процессов происходящих в области изготовления упаковок из картона.
Перспективы развития проекта реинжиниринга бизнес-процессов.
Реинжиниринг благоприятно действует на все бизнес-процессы, т.к. система начинает работать более организованно с наименьшими затратами и большей эффективностью. Что касается передовых технологий, то фирма «Стандарт-центр» могла бы в дальнейшем приобрести следующее высокотехнологическое оборудование CTP, SM 102 BOBST, LEXUX , что позволило бы изготавливать тару и упаковку любой сложности и высокого качества.
В данной практической работе приведена реальная модель бизнес-процесса, но она далека от идеальной. Во всяком случае, чтобы сделать ее идеальной, необходимо в организации вводить реинжиниринг, используя самые последние информационные технологии для достижения совершенно новых деловых целей, которые позволят фирме максимально приблизиться к идеалу.