1. Описание предприятия 2
2. Обследование организации_ 6
3. Активизация творческой деятельности_ 7
4. Расчет сетевых графиков проекта 11
Список литературы_ 13
Открытое акционерное общество «Асбестоцемент» расположено в рабочем посёлке Первомайском, г. Коркино, Челябинской области. Общая площадь, занимаемая ОАО «Асбестоцемент» составляет 18,86 га.
Первая технологическая линия по производству шифера была пущена в эксплуатацию в апреле 1960 г., а к маю 1961 г. в цехе работало уже четыре таких линии.
В декабре 1961 г. вступила в строй трубоформовочная линия с машиной СМ-713 по производству 3-х метровых труб диаметром 100–150 мм, немного позже была сдана в эксплуатацию вторая трубная линия с машиной СМ-87, 1 по выпуску труб длиной 4 метра и диаметром 200–500 мм.
1 июня 1967 г. цех асбестоцементных выделился в самостоятельное предприятие, названное Коркинским комбинатом асбестоцементных изделий.
В 70-е годы на предприятии была проведена реконструкция шиферного цеха, при этом взамен морально устаревших технологических линий, производящих малоформатный шифер ВП, были установлены четыре автоматизированные линии СМ-1155 по производству шифера СВ. с размерами листов 1750х1130 мм и началась реконструкция трубного цеха предприятия, которая завершилась установкой автоматической линии СМА-172 по производству 4-х метровых труб диаметром 100–150 мм и импортной трубоформовочной машиной фирмы «Фойт», формующей пятиметровые трубы диаметром 200–500 мм.
В 80-е годы все четыре линии были заменены на такие же новые. При этом сами машины были реконструированы на четыре ванны вместо трех. В этот же период проведена реконструкция заготовительного отделения.
В связи с перестройкой хозяйственного механизма, нарушились устойчивые связи с традиционными потребителями продукции предприятия, что привело к резкому снижению спроса на асбестоцементные изделия и в первую очередь на трубы, поэтому в мае 1992 г. трубное производство было остановлено, линия «Фойт» законсервирована, а линия СМА-172 демонтирована.
С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции в июне 1998 г. четвертая линия СМ-1155 была реконструирована на выпуск плоских непрессованных асбестоцементных листов. В 2006 г. на этой же линии освоено производство картона асбестового обмуровочного.
Основным видом деятельности Общества продолжает оставаться производство асбестоцементных (листы асбестоцементные волнистого и плоского профиля) и асбестотехнических (картон асбестовый обмуровочный) изделий.
На 1991–1992 гг. приходится наибольший достигнутый за весь период существования предприятия объём производства и реализации шифера. Однако уже в этом же 1992 году, предприятие было вынуждено прекратить производство труб, а с 1997 года начался спад производства. С этого времени объёмы производства сохраняются примерно на одном уровне, производственные мощности используются на 30–35%.
Во втором полугодии 2005 года выручка от продаж шифера составила 91,5%, прочих строительных материалов – 0,7%, торговой деятельности и общественного питания – 7,3%.
Производственные мощности предприятия в силу сложившегося за последние 6 лет спроса используются не более чем на 35%. Производимая обществом продукция является рентабельной, пользуется достаточно высоким спросом, но в силу низкой платёжеспособности конечных потребителей продукции, которыми в основном являются предприятия жилищно-коммунального хозяйства, сельскохозяйственные предприятия, строительные предприятия агропромышленного комплекса и население, общество испытывает определённые трудности со сбытом продукции.
В течение последних 4 лет предприятие осуществляло капитальные вложения в развитие производственной базы: строительство котельной и газопровода к котельной, в целях сокращения затрат и снижения «зависимости» от поставщика теплоэнергии – ЗАО «Уралцемент». Объекты практически завершены, в настоящее время эксплуатируются в пусконаладочном режиме. Объём капитальных вложений по данным объектам с начала строительства составил 4719 тыс. руб.
Рынки сбыта продукции Общества преимущественно расположены в Уральском регионе (91% от общего объёма поставок шифера). Предприятие является единственным производителем шифера в Челябинской области и включено в Реестр хозяйственных субъектов, имеющих долю на рынке области более 35% (является монополистом на товарном рынке области). Объём поставок в Челябинскую область за три последних года находится в пределах 77% (в 2001 году) – 67% (в 2007 году). Доля экспорта в общем, объёме продаж, как и в целом по отрасли, незначительна и существенное влияние на величину продаж не оказывает.
Спрос на продукцию носит сезонный характер, так как в зимний период потребность в кровельных материалах резко сокращается. Производственный процесс при этом, в силу технологических особенностей, является непрерывным.
Сырьем и материалами для производства асбестоцементной продукции служат цемент, асбест, вода, сетка, сукно, электро- и теплоэнергия.
Цемент и асбест в составе затрат на производство продукции занимают наибольший удельный вес: цемент – около 30%, асбест – около 20%. Доля остальных материальных ресурсов и энергии незначительна и составляет не более 12–16% в совокупности. Причем теплоэнергию предприятие уже практически начало вырабатывать самостоятельно, доля теплоэнергии в составе затрат составляет 5–10%. Однако, в связи с началом работы собственной котельной у предприятия возникла необходимость покупать в «Межрегионгазе» газ для производства теплоэнергии, который приходиться оплачивать только денежными средствами,
Поставщиком цемента и воды является предприятие ЗАО «Урал-цемент», которое расположено рядом. Поставка цемента производиться пневмотранспортом по трубопроводу, поэтому предприятие от данного поставщика находиться в большой зависимости. Расчеты за цемент в настоящее время на 70–80% производятся денежными средствами и ценными бумагами. Наибольший объем поставки асбеста приходится на ОАО «Оренбургасбест», расположенном в Оренбургской области. Поставки сукна с ЗАО «Сурский лен» Пензенской области и поставка сетки с ОАО «Красно камский завод металлических сеток» Пермской области полностью осуществляется на условиях предоплаты. С данными поставщиками сырья, материалов предприятие имеет длительные хозяйственные связи.
Средняя численность предприятия – 376 человек
Среднемесячная зарплата – 2507, 62 руб.
- Промышленно-производственная группа – 2540,31 руб.
- Непромышленная группа – 1462,25 руб.
Объем выпускаемой продукции – 67,2 млн. плиток
В организации существует проблема отсутствия системы мотивации персонала и, как следствие, неудовлетворенности трудом персонала организации. Соответственно необходима разработка эффективной системы стимулирования труда. Необходимы:
1. эффективная работа с персоналом;
3. стимулы для достижения высокого качества продукта.
В организации образовалась проблема недостатка удовлетворенности трудом персонала, необходимо уделить особое внимание творческим способностям персонала, репутации организации.
Необходимо расставить приоритеты, а также разработать мотивационную среду творческой работы персонала.
Для развития приоритетных направлений необходимы:
1. дополнительные вложения в развитие работы с персоналом;
2. активная PR-деятельность по созданию корпоративной культуры организации.
Основной целью является повышение удовлетворенности трудом сотрудников организации путем создания системы стимулирования труда. Из этой глобальной цели выделяются подцели, которые способствуют выполнению главной, но несут в себе самостоятельные функции и решения.
1. Выявление текущих проблем в работе организации
Организация сосредоточила внимание на количественной характеристике производительности труда и совершенно не заботится о персонале, который и обеспечивает производительность.
Организационная структура – это структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенных целей.
Приоритетные направления дальнейшего развития будут выражаться в следующем:
1. Максимальное использование сильных сторон организации, активизация всех интеллектуальных сил с целью решения проблемы.
2. Соответствие выбранной стратегии целям организации, направленных на достижение заданных долгосрочных показателей.
4. Выполнимость стратегии и достижимость задач
6. Учет взаимосвязей с другими стратегиями организации: достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает отказ от неперспективных продуктов.
Таким образом, можно сделать следующие заключения, которые бы явились основными ориентирами при разработке развития предприятия:
· Активная работа с персоналом предприятия;
· Наличие квалифицированных сотрудников отдела работы с персоналом;
· Достаточная мобильность в принятии решений;
· Положительный имидж предприятия;
· Неразработанность системы стимулирования труда персонала;
· Неудовлетворенность трудом сотрудников предприятия;
· Недостаточно высокий уровень привлеченных ресурсов.
Для усиления слабых сторон предприятия возможно реализовать следующие мероприятия:
1. Реорганизация отдела по работе с персоналом.
2. Разработка новых современных планов по работе с персоналом, привязанных к корпоративной культуре, имиджу предприятия.
3. Приглашение к сотрудничеству специалистов, имеющих опыт работы в данном направлении (консалтинговые фирмы, тренеры по работе с персоналом).