Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда (стр. 2 из 2)

Для ослабления влияния существующих и возможных угроз необходимо выполнение следующих требований:

1. Изучение потребностей персонала.

2. Изучение причин неудовлетворенности трудом.

3. Разработка методов стимулирования труда.

4. Доведение до каждого работающего на предприятии информации о предстоящих изменениях с обоснованием необходимости данных изменений для всей организации в целом и каждого отдельного сотрудника в частности.

5. Точное соблюдение сроков реализации проекта.

Создание собственных технологий

ОАО «Асбестоцемент» может предложить:

1. Реформирование системы оплаты труда.

- Повышение заработной платы должно осуществляться через повышение тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом, введения компенсационных выплат, индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.

- Возможно введение бонусов – разовых выплат из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение), выплачиваемое за сверхурочную работу, работу в праздничные дни, перевыполнение плана и т.п.

- Практика участия работников в акционерном капитале, осуществляемая с помощью покупки акций предприятия (АО) и получения дивидендов (покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций).

2. В процессе создания системы стимулирования ориентироваться на различные категории работников. Необходимо создать для молодежи условия профессионального роста (повышение квалификации, выделение средств на образование, переобучение, содействие в жилищном строительстве), для более старшего поколения ввести дополнительные социальные гарантии (программы, связанные с воспитанием и образованием детей, повышение квалификации) и т.д.

3. Стимулирование свободным временем, регулируемое путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.

4. Возможна практика трудового или организационного стимулирования путем регуляции поведения работника через возможность его участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности.

5. Возможно применение такого приема морального стимулирования, как выражение общественного признания, выражаемое вручением грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета.

6. Использование в системе стимулирования метод предоставления определенных социальных гарантий (социального пакета), куда входят медицинское обслуживание, социальное и медицинское страхование, отчисления в пенсионный фонд; сюда же можно отнести дополнительные гарантии – оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом, организация питания, предоставление льготных тарифов на продукцию или услуги организации, обучение и переобучение персонала, содействие в жилищном строительстве, программы, связанные с воспитанием и обучением детей, выделение средств на образование, покрытие расходов по временной нетрудоспособности.

7. Было бы целесообразно организовать сберегательные фонды для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ и установлением льготных режимов накопления средств, а также ассоциации получения льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.

Устранение текущих проблем ОАО «Асбестоцемент» возможно следующим образом:

1. Необходимо провести реорганизацию отдела персонала;

2. Необходимо сконцентрировать все усилия предприятия и сотрудников на достижении поставленной цели;

3. Необходимо заинтересовать сотрудников организации в достижении результата и правильно скоординировать работу отделов, от которых зависит достижение поставленной цели;

4. Необходимо улучшить материальное обеспечение работников предприятия;

5. Необходима разработка эффективной стратегии работы с персоналом;

6. Необходима правильная координация PR – деятельности с персоналом.

4. Расчет сетевых графиков проекта

«Изучение удовлетворенности трудом персонала организации»

Наименование работы	Продолжительность (дни)	Код	Ранг	Условное обозначение	Задержка / опережение (дни)
А	Предварительная работа	2	0–1	1	А1	–
В	Обучение сотрудников	2	1–2	2	А2	–
С	Разработка анкет	1	2–3	3	А3	– 1
D	Анкетирование	5	3–4	4	А5	–
Е	Фокус-группы	4	2–4	3	А4	–
F	Обработка результатов	3	4–5	5	А6	–

Упорядоченный перечень работ

Наименование работы	Условное обозначение	Ранг	Код
1	Предварительная работа	А1	1	0–1
2	Обучение сотрудников	А2	2	1–2
3	Разработка анкет	А3	3	2–3
4	Фокус-группы	А4	3	2–4
5	Анкетирование	А5	4	3–4
6	Обработка результатов	А6	5	4–5

Сетевая диаграмма (график) – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий проекта с установленными между ними зависимостями.

Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами, называются сетью типа «вершина-работа» или диаграммой предшествования.

Построим сетевой график

Следующий вид представления комплекса работ – диаграмма Гантта, на которой отдельные виды работ (задачи) представлены полосками, отложенными по горизонтали – оси времени. Задачи, обозначенные «жирными» полосками, являются критическими, т.е. изменение сроков непосредственно влияет на продолжительность проекта.

Построим диаграмму Гантта

Рис. 3. Диаграмма Гантта

Как видим на диаграмме Гантта на критическом пути лежат работы A, B, D, F. Продолжительность критического пути 12 дней.

Список литературы

1. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: / Практикум. МЭСИ, – М.: 2007. – 281 с.

2. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под. ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 407 с.

3. Сетевые методы планирования и управления: Методические указания к лабораторным работам / Составители: Л.А. Баев, Н.П. Мешковой; Под ред. Н.П. Мешкового. – Челябинск: ЧПИ, 2006. – 25 с.