Таблица 2.6 Оплата труда сотрудников предприятия
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год |
| Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. | 1,54 | 1,565 |
| Общая заработная плата, тыс.руб. | 23987,04 | 26949,3 |
| Премия, % | 28,8 | 28,9 |
| Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 30895,31 | 34737,65 |
| Фонд оплаты труда с учетом ЕСН (26%) | 38928,09 | 43769,44 |
Общий фонд оплаты труда вырос на 12,44% за счет роста численности сотрудников предприятия, среднемесячной заработной платы и процента премии.
Данные по материалоемкости представлены в таблице 2.7:
Таблица 2.7
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год |
| Потребность на изготовление ед. продукции, кг. | 5,8 | 4,8 |
| Общая материалоемкость, кг. | 2982766 | 3203707 |
| Брак, % | 0,033 | 0,025 |
| Брак, кг. | 98431,28 | 80092,68 |
| Итого материалов, кг. | 3081197 | 3283800 |
| Цена материалов за т., тыс. руб. | 1,21 | 1,25 |
| Стоимость брака, тыс. руб. | 119,10 | 100,11 |
| Итого затраты на материалы, тыс. руб. | 3728,24 | 4104,75 |
На основании анализа данных таблицы 2.7 видно, что за счет снижения количества материалов, необходимых для изготовления единицы продукции и процента брака была достигнута некоторая экономия материалов. Однако общая себестоимость материалов возросла на 10% за счет увеличения выработки.
Данные по себестоимости продукции предприятия сведем в таблицу 2.7:
Таблица 2.7 Финансовые результаты работы предприятия, тыс.руб.
| Показатели | пред. год | отч. год | Абс. откл. | Отн. откл. |
| Амортизация автоматического оборудования | 8694 | 8015,67 | -678,33 | 92,20% |
| Амортизация полуавтоматического оборудования | 2256 | 2086,87 | -169,12 | 92,50% |
| Амортизация механизмов | 677,25 | 619,5 | -57,75 | 91,47% |
| Стоимость материалов | 3728,24 | 4104,75 | 376,50 | 110,10% |
| Фонд оплаты труда | 38928,09 | 43769,44 | 4841,34 | 112,44% |
| НИОКР | 2080 | 2080 | 0 | 100,00% |
| ИТОГО, себестоимость | 56363,59 | 60676,23 | 4312,64 | 107,65% |
| Валовая прибыль | 58646,41 | 55158,77 | -3487,64 | 94,05% |
| Рентабельность | 2,04 | 1,99 | -0,05 | 93,56% |
Себестоимость продукции, выпускаемой предприятием, возросла в основном, за счет увеличения фонда оплаты труда. При этом валовая прибыль предприятия, и, соответственно, рентабельность, несколько снизились.
В заключении подведены итоги и сделаны выводы о работе предприятия.
С точки зрения менеджмента организацию можно определить как социальную целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, и построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.
Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.
Значение организаций заключается в:
· объединении ресурсов для достижения желаемых целей и результатов;
· эффективном производстве товаров и услуг;
· упрощении нововведений;
· использовании новейших информационных и производственных технологий;
· адаптации к изменениям в окружающей среде и влиянии на среду;
· создание ценностей для владельцев, потребителей и работников;
· соответствии современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.
Проведенный анализ показал, что предприятие находится на этапе интенсивного роста. Организационно-экономические показатели предприятия имеют тенденцию к увеличению. При этом в хозяйственной деятельности предприятия выявлены следующие основные проблемы:
уменьшение производственной базы предприятия – основных фондов;
снижение доли автоматического и полуавтоматического оборудования в общих производственных мощностях предприятия;
увеличение фонда оплаты труда предприятия более быстрыми темпами, чем увеличение прибыли.
На решение этих задач и должны быть направлены все усилия производственного менеджмента.
1. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М., 2003.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М., 2001.
3. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб., 2000.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 1999.
5. Васенев К. Оперативное управление в концепции контроллинга.// Менеджмент. 2005. №7.
6. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.// Менеджмент. 2004. №7.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.
8. Вершигора В.Н. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 1997.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 1994.
10. Глинников М. Производственное планирование: практика развертывания.// Директор информационной службы. 2004. №8.
11. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. Учеб. пособие. – М.: 2000.
12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 1997.
13. Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. – М., 1997.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1996.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М., 1999.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2004.
18. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 1992.
19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.
20. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2005.
21. Яковлев Н., Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. // Вопросы экономики. 2004. №7.