Таблица 2.6
Данные о динамике показателей рентабельности деятельности ОАО «Продсервис» г.Гродно за 2006-2007гг.
| ПОКАЗАТЕЛИ | 2006 г. | 2007 г. | темп изменения (%) или отклонение (+,-) |
| 1. Средняя стоимость активов, млн.р. | 8439 | 9032 | 107,03 |
| 2. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. | 50023 | 57585 | 115,12 |
| 3. Полная себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. | 43318 | 49713 | 114,76 |
| 4. Прибыль (убыток) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. | 308 | 662 | 214,94 |
| 5. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн.р. | 228 | 565 | 247,81 |
| 6. Показатели рентабельности (убыточности), % | |||
| 6.1. Рентабельность (убыточность) продаж | 0,62 | 1,15 | 0,53 |
| 6.2. Рентабельность (убыточность) расходов | 0,71 | 1,33 | 0,62 |
| 6.3 Рентабельность (убыточность) активов | 2,7 | 6,26 | 3,56 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
В соответствии с данными табл.2.6 рентабельность продаж в 2007 году (один из основных показателей рентабельности в торговле) равна 1,15%, что ниже нормативного значения 4-6%. Рентабельность активов в 2007 году составила 6,26%, что свидетельствует о достаточно высокой степени эффективности использования имущества, если учесть еще, что значение данного показателя в 2006 году составляло 2,7%. Увеличение рентабельности расходов в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 0,62 пункта, свидетельствует о снижение расходов организации на получение 1 рубля прибыли.
Одновременный рост показателей рентабельности и оборачиваемости активов является положительной оценкой работы ОАО «Продсервис», выраженного в ускорении темпа роста выручки.
Таким образом, в 2007 году ОАО «Продсервис» имеет низкую рентабельность продаж для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Однако рост таких показателей как рентабельность активов и расходов организации свидетельствует об увеличении отдачи на 1 рубль вложенных расходов, эффективности использования имущества организации.
Позитивным фактом следует отметить рост всех показателей эффективности работы предприятия: рентабельности и оборачиваемости, приведенными в табл.2.7.
Таблица 2.7
Данные о динамике показателей деловой активности ОАО «Продсервис» г.Гродно за 2006-2007гг.
| ПОКАЗАТЕЛИ | 2006 г. | 2007 г. | темп изменения (%) или отклонение (+,-) |
| 1.Средняя стоимость оборотных активов, млн.р., в том числе: | 3533 | 3740 | 105,86 |
| 1.1. Материальных оборотных активов, млн.р. | 2083 | 1967 | 94,43 |
| 1.2. Дебиторской задолженности, млн.р. | 868 | 950 | 109,45 |
| 2. Средняя величина кредиторской задолженности, млн.р. | 3189 | 3707 | 116,24 |
| 3. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. | 50023 | 57585 | 115,12 |
| 4. Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн.р. | 36707 | 42114 | 114,73 |
| 5. Оборачиваемость в днях: | |||
| 5.1. Оборотных активов | 25 | 23 | -2 |
| 5.2. Материальных оборотных активов | 20 | 17 | -3 |
| 5.3. Дебиторской задолженности | 6 | 6 | 0 |
| 5.4. Кредиторской задолженности | 31 | 32 | 1 |
| 6. Продолжительность операционного цикла | 26 | 23 | -3 |
Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
В соответствии с данными табл.2.7 увеличение эффективности работы ОАО «Продсервис» в 2007 году характеризуется снижением такого показателя как продолжительность операционного цикла на 3 дня по сравнению с 2006 годом за счет снижения оборачиваемости материальных оборотных активов на 3 дня. Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности на 1 день может привести к увеличению просроченной задолженности организации, а следовательно и к дополнительным расходам в виде пени, согласно заключенным договорам с поставщиками.
Таким образом, за 2007 год произошло увеличение имущества предприятия по всем структурным элементам. Оборотные активы полностью финансируются за счет заемных средств. Бухгалтерский баланс ОАО «Продсервис» на конец 2007 года можно признать неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным.Отсутствие собственных оборотных средств делает предприятие финансово неустойчивым. Положительным фактором является рост коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами и усиление финансовой независимости предприятия, рост показателей оборачиваемости, и рентабельности свидетельствует об эффективном использовании имущества организации.
Повышению конкурентоспособности предприятия может способствовать использование активных методов продажи товаров; проведение рациональной ассортиментной и ценовой политики; установление оптимального режима работы организации; обеспечение высокого качества торгового обслуживания населения; совершенствование аналитической работы; эффективное использование системы материального стимулирования труда работников; рациональное использование ресурсов, соблюдение режима экономии.
2.2 Организация труда на ОАО «Продсервис»
Эффективность труда во многом определяется применением рациональных подходов к его организации. Опыт показывает, что результат труда связан с условиями, в которых живет и трудится работник, с применяемыми условиями труда, с уровнем мастерства и установленными нормами, наконец, с оплатой труда. Таким образом, организацию труда следует рассматривать как систему использования труда работников, обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта.
В области социально-трудовых отношений на ОАО «Продсервис» права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор. Целью договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, эффективной работы Общества, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства.
В Обществе существует полная, продуктивная и свободно избранная занятость, т.е. работники Общества используются в соответствии с их призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и условиями их трудового договора (контракта).
В случае кратковременного сокращения объемов производства или его остановки осуществляются следующие меры:
- используется естественное сокращение рабочих мест (не заполнение вакансий, увольнение по собственному желанию, увольнение совместителей, выход на пенсию и другие);
- не заключаются новые контракты;
- производятся внутрипроизводственные переводы намеченных к увольнению работников;
- применяется практика индивидуальных рабочих графиков;
-производится временное, с согласия работников, распределение имеющегося объема работ между всеми работниками;
- предоставляются по желанию работников кратковременные отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы.
При сокращении численности или штата работников, кроме лиц, предусмотренных законодательством (ст. 45 Трудового кодекса Республики Беларусь), предпочтение в оставлении на работе отдается следующим категориям работников:
- семейным - при наличии двух и более иждивенцев;
- одиноким женщинам, имеющим несовершеннолетних детей;
- работникам, получившим травму или профзаболевание на производстве;
- работникам, которым до пенсии осталось два года или менее;
- женщинам, мужья которых призваны на действительную военную службу;
- работникам, обучающимся без отрыва от производства в высших и средних учебных заведениях по направлению Общества
Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, трудовым кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка, иными актами законодательства.
Работники акционерного общества работают по режиму пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, по режиму шестидневной рабочей недели с одним выходным днем. В магазинах по условиям работы не может быть соблюдена единая продолжительность рабочего дня, поэтому осуществляется суммированный учет рабочего времени, при котором смены дней разной продолжительности, но их сумма за месяц рассчитывается по режиму пятидневной недели.
Конкретный режим работы всех категорий работников определяется Правилами внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих ОАО «Продсервис» г. Гродно.
Перерывы в рабочее время для отдыха и питания предоставляются работникам, как правило, не позднее чем через 4 часа после начала работы. В торговом предприятии такой перерыв предоставляется независимо от того, что сам магазин не закрывается на обед. Время обеденного перерыва должно быть достаточным для приема пищи и отдыха, но не более 2-х часов.
Продолжительность основного минимального отпуска составляет 21 календарный день. Работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, предоставляется дополнительный отпуск, а также работникам с ненормированным рабочим днем - за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени. Работникам, имеющим непрерывный стаж на данном предприятии свыше 20 лет, за счет собственных средств предоставляется дополнительный поощрительный отпуск - продолжительностью 3 календарных дня.
Всем работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства, создаются необходимые условия для совмещения работы и обучения в соответствии с действующим законодательством.