Тогда увеличение объема реализации прокатных валков составит:
DY = 0,612 × 45 дн. = 27 шт.
Это позволит увеличить объем реализации валков на 27 шт. ежемесячно.
Итак, общий эффект составит: 5595 тыс. грн. + 24,5 тыс. грн×12 мес. = 5889 тыс. грн., в том числе и эффект от сокращения сроков изготовления прокатных валков.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие нуждается в повышенном внимании по ее повышению. Работая в этом направлении более продуктивно, предприятие смогло бы завоевать большую долю на рынке, что значительно улучшило бы эффективность его работы.
Изучив состояние базового предприятия и проанализировав ситуацию по повышению конкурентоспособности его продукции, были сделаны следующие выводы:
Управление конкурентоспособностью как одной из важнейших категорий осуществляется неудовлетворительно. Выявленными причинами являются:
1. Несоблюдение одного из главных принципов в рыночной экономике — принципа маркетинга «Производить то, что требуется на рынке, а не то, что можно произвести».
2. Планово-экономический отдел мешает нормальной работе отделу маркетинга, который не может выполнять свои функции, так как ему не хватает полномочий и на практике приводит к неудовлетворительной работе отдела и, соответственно, всего предприятия.
2. Фактически отдел маркетинга не занимается анализом конкурентоспособности продукции.
3. Конкурентоспособность продукции рассматривается однобоко — в основном качество и цена, а другие факторы не рассматриваются.
Рекомендации:
1. По повышению конкурентоспособности продукции – создать на ЗАО «НКМЗ» корпоративную информационную систему, которая позволит сократить сроки проработки заявок потребителей, повысить производительность работы на предприятии, уменьшить количество персонала и соответственно повысить конкурентоспособность продукции.
2. Изменить организационную структуру предприятия в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий, определенная по методу экспертных оценок, составила в размере 3% роста объема продаж в первый год (24,18 млн. грн.).
В данной дипломной работе была рассмотрена тема «Оценка конкурентоспособности продукции в условиях рынка» на базовом предприятии ЗАО «НКМЗ». Результаты работы, проведенной в дипломной работе, дают основание, что конкурентоспособность продукции при инновационной, а также оптимизационной деятельности предприятия будут возрастать пропорционально усилиям, затрачиваемым предприятием. Вследствие чего оценка конкурентоспособности продукции предприятия будет иметь тенденцию к росту, приближаясь к мировым стандартам.
В первом разделе описаны теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, представлены их показатели, а также описана методика расчета конкурентоспособности продукции, вследствие которой можно говорить о конкурентоспособности всего предприятия в условиях конкуренции на рынке.
Во втором разделе был проведен анализ конкурентоспособности прокатных валков на предприятии. Были рассмотрены проблемы оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний момент деятельности предприятия.
В третьем разделе предложены пути оптимизации конкурентоспособности продукции, мероприятия по повышению конкурентоспособности прокатных валков, производимых на предприятии и рассчитан эффект от внедрения предложенных мероприятий. По результатам внедряемых мероприятий предприятие сможет получить годовой эффект в размере 5889 тыс. грн., что даст возможность сохранить численность основных рабочих и уменьшить количество вспомогательного персонала, лежащих балластом на материальных ценностях производимых основными рабочими.
Список использованной литературы
1. Про підприємства в Україні: Закон України // ВідомостіВерховної Ради України. – 1991. - №20
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 201 с.
3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев – Мн.: Высш. школа, 1998. – 398с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2004. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. – М.: Экономика, 1996. – 252 с.
7. Ахмин А.М., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции: Учеб. пособ. для вузов. — СПб.: Изд-во «Союз», 2002. — 192 с.
8. Балака Е. Прогнозирование цены и конкурентоспособности новых изделий // Бизнес-информ. – 2004. - № 5-6. - с. 93 – 94.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.:ИНФРА‑М, 2002. — 215 с.
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.:ИНФРА-М, 1997. – 344 с.
11. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасністьіперспективи. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2006. — 349 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. М.: Гардарики, 2006. – 528 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004. — 296 с.
14. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. — 182 с.
15. Градов А.П. Экономическая стратегия фирм. — СПб.: "Специальная литература", 1995. — 415 с.
16. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004. – 560 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
17. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.:Издательство стандартов, 1991. — 128 с.
18. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг: в 2-х ч. — М.: ООО «Фирма», «Благовест-В», 2002. — 304 с.
19. Ковалевский С.В., Саункин В.Т. Практическая модель для разработки стратегического плана организации и оценка его экономических показателей // Проблемы технологии, управления и экономики / Под ред. Панкова В.А. – Краматорск, 2004
20. Колесников Г. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал – 2005. - №3
21. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2004. – 896 с.
22. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2004. — 245 с.
23. Мазур И.И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. для студентов вузов. — М.: Высшая школа, 2003. — 555 с.
24. Маркетинг: Учебник// Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю, и другие; Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
25. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1994. – 702 с.
Сводная таблица экономических показателей программы работ по созданию корпоративной информационной системы на базе единой информационно-вычислительной сети завода в 2003-2007 гг.
| № пп | Наименование составляющих корпоративной информационной компьютерной системы | Капитальные вложения по годам, тыс. грн. | Итого тыс. грн. | ||||
| 2003г. | 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Приобретение СВТ, оргтехники, оборудования связи и ПО для создания систем: | |||||||
| 1 | Компьютерные системы конструкторско-технологического проектирования и подготовки производства | 600 | 580 | 450 | 410 | 570 | 2610 |
| 2 | Компьютерные системы управления организационно-экономического назначения | 210 | 210 | 200 | 230 | 250 | 1100 |
| 3 | Компьютерные системы исследования и анализа информации внешней среды. Компьютерные системы электронной коммерции | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 250 |
| 4 | Создание единой информационно-вычислительной сети завода | 270 | 160 | 200 | 60 | 130 | 820 |
| 5 | Развитие систем связи | 830 | 100 | – | 250 | – | 1180 |
| Всего: Затраты | 1960 | 1100 | 900 | 1000 | 1000 | 5960 | |
| Количество работающих АРМ в системах | 1900 | 2005 | 2100 | 2200 | 2400 | ||
Влияние информационных технологий на повышение эффективности проектирования, производства, управленияпо экспертной оценке
| Раздел | Наименование показателей | Ед. изм. | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. (план) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Исходные показатели, отражающие общие стратегические цели завода | Объем механоизделий | тыс. т. | 38,5 | 50 | 65 | 70 | 80 | 100 |
| в т.ч. доля экспорта – всего | % | 55,7 | 62,1 | 63 | 64 | 65 | 65 | |
| из него дальнее зарубежье | % | 15,8 | 20,0 | 22 | 24 | 26 | 28 | |
| Объем продаж | тыс. грн. | 2717 | 4400 | 5280 | 6325 | 7700 | 9350 | |
| в т.ч. с использованием INTERNET | % | 8 | 10 | 15 | 20 | 25 | ||
| Доля продукции оснащенной автоматизированными системами управления в общем объеме | % | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | ||
| Рост заработной платы | грн. | 708,4 | 1000 | 1250 | 1560 | 1950 | 2440 | |
| Повышение выхода годного за счет применения объемного моделирования и оптимизации технологий в металлургическом производстве | ||||||||
| Снижение страховых запасов материалов за счет внедрения системы «запуск-выпуск» и закупок «точно в срок» | дней | 84 | 60 | 55 | 50 | 45 – 30 | ||
| Повышение коэффициента оборачиваемости совокупных активов | коэф. | 0,52 | 0,59 | 0,65 | 0,75 | 0,85 | 1,0 | |
| Уровень компьютеризации управленческого персонала завода | % | 45 | 70 | 80 | 90 | 100 | 100 | |
| Управленческие расходы на 1 т. мх. изделий | тыс. грн. | 2,5 | 1,8 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,4 | |
| Доля управленческих расходов в товарном выпуске | % | 15 | 11 | 10 | 9 | 8,5 | 8 | |
| Уровень компьютеризации цехового персонала | % | 1 | 10 | 30 | 50 | 70 | 100 | |
| Сокращение производственных циклов изготовления 1 т. мх. изделий | дней | 4,0 | 3,5 | 3,3 | 3,1 | 2,8 | 2,5 |
Продолжение приложения Б