Особенности формирования российского менеджмента (стр. 10 из 12)
ЮКОС имел 263 лицензии на право недропользования, в том числе 154 лицензии на добычу нефти и газа; 52 совмещенные лицензии; 57 лицензий на геологическое изучение недр, в том числе 2 на геологическое изучение участков шельфа морей Каспийского и Черного.
За 2000 год было открыто 4 месторождения нефти (Вуемское, Лесмуровское, Любимовское, Зареченское) с суммарными извлекаемыми запасами около 36 миллионов тонн и 19 новых залежей нефти на старых месторождениях 1.1 Там же.
В это время ЮКОС уже имел успешный опыт геологоразведки, слагаемыми которого явились:
1. организация и проведение полного цикла работ - от сейсморазведки до пробной эксплуатации месторождений;
2. проведение полевых сейсморазведочных работ на современном техническом уровне;
3. внедрение новых технологий работы с запасами при помощи компьютерных моделей залежей и месторождений.
Компания вела геологоразведочные работы в пределах Ханты-Мансийского автономного округа, на территории Томской, Тюменской, Самарской, Саратовской, Астраханской областей и Красноярского края.
Поиск идет на шельфе Каспийского и Черного морей, изучаются возможности вхождения Компании в регионы морей Северного Ледовитого океана и Тихоокеанского Дальнего Востока, исследуется возможность разработки месторождений в некоторых зарубежных странах.
В 2000 году ЮКОС впервые начал геологоразведочные работы в Эвенкийском автономном округе и в Красноярском крае. По результатам геологоразведочных работ 2000 года в целом по компании прирост извлекаемых запасов промышленных категорий при плане 34 миллиона тонн составил 50,1 миллиона тонн (147%). По сравнению с предыдущим годом прирост запасов увеличился на 41%. Всего по Компании в 2000 году пройдено 104,7 тысячи метров поисково-разведочного бурения.
По итогам 2000 года НК ЮКОС - вторая в России компания по объемам добычи нефти и лидер по темпам роста добычи. В 2000 году в целом по Компании было добыто 49,6 млн. тонн нефти, что на 11,4 % больше, чем в 1999 году1.http://www.torgprice.ru/news
Добыча по предприятиям компании составила следующие объёмы в млн. тонн: 1 1998г. 1999г. 2000г.
Юганскнефтегаз 25,7 26,2 30,2
Самаранефтегаз 8,2 7,7 8
Томскнефть 10,5 10,3 11
ЗАО «Манойл» 0,2 0,3 0,4
За отчетный период в целом по компании удалось нарастить среднесуточную добычу нефти на 24,8 тысячи тонн в сутки (почти на 20%) с 124,7 тыс. тонн в сутки на начало года до 149,5 тыс. тонн в сутки к концу года. Рост добычи нефти был получен за счет оптимизации процесса добычи и за счет ряда геолого-технических мероприятий. Последние включали в себя: вывод скважин из бездействия, внедрение методов увеличения нефтеотдачи, осуществление ГРП (гидроразрыв пласта), ввод новых скважин и перевод скважин на механизированную добычу.
Добыча газа за 2000 год в целом по Компании составила 1,5 млрд. куб. м. По состоянию на 01.01.2001г эксплуатационный фонд скважин в целом по Компании составляет 18 734 скважины. За отчетный период улучшилась по сравнению с показателями прошлого года структура эксплуатационного фонда скважин, а именно
увеличился фонд скважин дающих продукцию на 265 скважин (2,2%);
снизился неработающий фонд на 430 скважин (6,5%).
ЮКОС обладал самым мощным среди российских нефтяных компаний нефтеперерабатывающим комплексом. Он объединяет три нефтеперерабатывающих завода (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и Сызранский НПЗ) в Самарской области, Ачинский НПЗ, Красноярском крае, недавно введенный встрой НПЗ в г. Стрежевой Томской области.1 http://www.temadnya.ru/spravka/26oct2003/3289.html
С 2000 г. ЮКОС на условиях процессинга перерабатывал нефть на базе Ангарской нефтехимической компании в Иркутской области. Компактное расположение ряда предприятий в Самарском регионе позволило успешно координировать технологические процессы, оперативно регулировать загрузку НПЗ. По итогам 2000 года НК ЮКОС заняла лидирующую позицию в объемам нефтепереработки в России (17,5%). В 2000 году объемы переработки выросли по сравнению с показателями предыдущего года на 3,9% и достигли 26,7 млн.тонн нефти. Стратегическим направлением развития нефтеперерабатывающего комплекса Компании было увеличение выпуска перспективных видов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых бензинов, дизельного и авиационного топлив, смазочных масел. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты. Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5% (54,5% в 1999г.). Начиная со второй половины 1999 года реализовалась крупномасштабная инвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС. Она позволила в достаточно короткие сроки существенно увеличить эффективность производства и улучшить его экологические характеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов за счет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичных процессов. В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцент делался на внутренний рынок, что объяснялось благоприятной конъюнктурой в РФ. Вместе с тем на экспорт пришлось около 30% всех продаж нефтепродуктов. Существенный рост производства позволил увеличить объемы реализации нефтепродуктов на российском рынке на 22% до 16,9 млн. тонн 1.1http://www.torgprice.ru/news
ЮКОСу принадлежала крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций.
В 2000 году НК ЮКОС выступила основным поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел и пограничных войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств в горюче-смазочных материалах. Следующий шаг возможности развития рынка НК ЮКОС продолжала изыскивать за рубежом возможности развития рынка. Примером этого служит недавнее подписание важных контрактов между НК ЮКОС и Китайской нефтехимической корпорацией (SINOPEC) и Китайской национальной нефтяной корпорацией (CNPC) - ведущими китайскими нефтеперерабатывающими предприятиями и импортерами. В рамках этих соглашений НК ЮКОС в 2001 году поставил до 2 млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC.
НК ЮКОС продолжал изучать возможности на европейском рынке и начал сотрудничество с хорватской компанией по транспортировке нефти Jadranski Naftovod в области модернизации трубопровода Adria, что позволило облегчить транспортировку сырой нефти на средиземноморские рынки.
В 2000 году объем добычи нефти НК ЮКОС составил 49,6 млн. тонн - на 11,4 %больше, чем в прошлом году. Объем добычи попутного газа составил 1,5 млрд. куб. метров.
За истекший период в ОАО "Юганскнефтегаз" было добыто 30,6 млн. тонн нефти, что более, чем на 4 млн. тонн превышает показатели прошлого года. Нефтедобыча ОАО "Томскнефть" выросла на 700 тыс. тонн и достигла 11 млн.тонн. Объемы производства ОАО "Самаранефтегаз" увеличились на 200 тыс. тонни составили почти 8 млн. тонн. В 2000 году среднесуточная добыча нефти на месторождениях НК ЮКОС достигла 149,5 тысячи тонн 1.1 http://www. temadnya.ru/spravka/3289.html
Инвестиции в действующие месторождения в 2000 году составили более 400 млн.долларов.
В 2000г. НК ЮКОС добыча нефти составила 15,3 % всей российской нефти и заняла 2-место среди отечественных компаний. В 2000 г. объемы переработки нефти достигли 26,7 млн. тонн. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты. При среднем росте производства светлых нефтепродуктов по России на 7-8%,прирост объемов производства НК ЮКОС составил по авто бензинам 19%, по дизельному топливу - 17%, по авиационному топливу - 16%, по маслам - более чем в два раза. Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г.до 56,5% ( 54,5% в 1999 г. )
В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила производство основных нефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском топливном рынке. Доля компании на российском рынке авто бензинов превысила 18% (1999 год - 15,9%), на рынке дизельного топлива - 19% (1999 г. - 14,8%).
Президент ЮКОС РМ Николай Бычков выразил своё мнение о работе компании в I-м квартале 2001 года: «Компания эффективно воспользовалась увеличением добычи нефти. Значительно расширены рынки сбыта: основной рост коснулся экспорта нефти и нефтепродуктов, однако заметно выросли и объемы продаж на внутреннем рынке».
Объем экспорта нефти в 1-м квартале увеличился на 33%, до 6,6 млн. тонн. Это превысило планируемые темпы роста экспорта по 2000 году на 25% (с 22,4 до приблизительно 28 млн. тонн).
Стратегия развития экспорта компании была направлена на уход от разовых сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а также на сотрудничество с прямыми покупателями сырья, а не с посредниками 1.1http://www.temadnya.ru/spravka/26oct2003/3289.html
Объем переработки нефти за первый квартал 2001 года составил 7 млн. тонн. В целом по году мы планируем переработать 28,5 млн. т. - увеличение на 7% по сравнению с 2000 г.
В 2000 году Компания добилась заметных успехов в расширении продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионы Восточной Сибири, Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первом квартале 2001 года сбытовая политика была направлена на закрепление позиций на новых рынках и увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объем поставок на внутренний рынок увеличился на 10%, несмотря на негативные процессы стагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания рынка.