Металлургическое производство характеризуется своими большими масштабами. Это вызвано и особенностями технологического процесса, и разнообразием сортамента, выпускаемого в пределах одного предприятия. Сертификация на соответствие стандартам часто проводится по отдельным областям производства. Так, один из крупнейших российских производителей Магнитогорский металлургический комбинат сначала получил сертификат на соответствие в области производства слябов, горячекатаных рулонов, холоднокатаных рулонов, листов и ленты, и только после этого было принято решение о расширении области сертификации по производству извести, агломерата, чугуна, стальных труб и др. продукции.
В области качества многие металлургические предприятия ставят своей целью переход на 100% непрерывные процессы путем внедрения последних достижений науки и техники.
5. Политика в области качества ОАО "ЗСМК"
Главная наша цель – обеспечение деятельности предприятия в сфере производства, услуг и социальных отношений, максимально удовлетворяющих требованиям потребителей и постоянно повышающих степень их удовлетворенности.
Реализация главной цели ОАО «ЗСМК» достигается за счет:
- постоянного изучения степени удовлетворенности наших потребителей и других заинтересованных сторон;
- установления персональной ответственности руководителей всех уровней и каждого работника на своем рабочем месте;
- организации процесса непрерывного обучения персонала;
- вовлечения каждого работника в процесс постоянного улучшения качества как продукции, так и своей работы;
-признания достижений сотрудников и поощрение инициативы
- непрерывного совершенствования системы менеджмента качества на основе ISO 9001:2000;
- планомерной модернизации средств производства и технологий;
- создания безопасной и здоровой атмосферы производства, не наносящей вреда здоровью людей и окружающей среде на основе ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999;
- постоянного и всестороннего анализа деятельности, направленного на предупреждение возникновения проблем и проведение соответствующих корректирующих действий после их выявления;
- постоянного и всестороннего анализа деятельности, направленного на предупреждение возникновения проблем и проведение соответствующих корректирующих действий после их выявления;
Руководство ОАО «ЗСМК» принимает на себя ответственность за реализацию Политики и обеспечение необходимыми ресурсами для результативного функционирования системы менеджмента качества.
6. Цели в области качества ОАО «ЗСМК»
Цели в области качества ОАО «ЗСМК» на 2006 год
1 Совершенствовать систему менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей посредством:
проведения ресертификации СМК корпорацией «Регистр Ллойда», МОО «МАК»-«СовАсК».
2 Выполнить производственную программу по основным и вспомогательным видам продукции.
3 Обеспечить снижение расхода сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.
4 Осуществить модернизацию производств:
4.1 в ККЦ-2 выполнить работы по реализации программы по строительству вакууматора;
4.2 на ПВС сдать в эксплуатацию турбокомпрессор К-4950 и выполнить работы в пределах бюджета по пуску турбогенератора №1;
4.3 сдать в эксплуатацию полигон твердых бытовых отходов – 2-я карта;
4.4 приступить к реализации программы по строительству комплекса, обеспечивающего производство товарного ванадиевого шлака.
5 Осуществить совершенствование технологии производства:
5.1 освоить технологию производства кокса на коксовой батарее №1;
5.2 разработать и освоить комплексную технологию производства непрерывнолитых слябов различного сортамента и марок стали на МНЛЗ;
5.3 внедрить новые технологии термического упрочнения при производстве сортового и фасонного проката различных классов прочности.
6. Обеспечить своевременное представление качественной информации для принятия решений через применение информационных технологий посредством:
развития интегрированной системы управления предприятием;
введения в эксплуатацию АС слежения за металлом на мелкосортных станах; завершения ремонта и реконструкции систем взвешивания на комбинате; введения в эксплуатацию АС оформления товаросопроводительной документации на отгружаемую продукцию слябовой МНЛЗ; проведения замены оборудования систем управления печи на стане 450;
6.3 создания отказоустойчивой, защищенной технической инфраструктуры;
6.4 замены оборудования распорядительно-поисковой связи в доменном цехе и в ККЦ-1, замены оборудования пожарной сигнализации в ПЦ-12;
6.5 внедрения прогрессивных методов обслуживания клиентов.
7. Обеспечить стабильность показателей качества выпускаемой продукции.
8. Осуществлять непрерывное обучение персонала, позволяющее поддерживать высокий уровень профессиональной компетентности работников комбината:
8.1 повысить квалификацию 4439 руководителям и специалистам;
8.2 подготовить и переподготовить по новым профессиям 1104 рабочих, по вторым профессиям 1085 рабочих;
8.3 повысить квалификацию на курсах ПЭК –984 чел., на курсах КЦН –3332 чел., на курсах бригадиров –382 чел.
Цели в области качества ОАО "ЗСМК" на 2007 год
1. Совершенствовать систему менеджмента комбината за счет осуществления мероприятий по проектированию и документированию интегрированной системы менеджмента на базе международных стандартов ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999.
2. Осуществить модернизацию производств:
2.1 ввести в эксплуатацию после капитального ремонта 1 разряда доменную печь №1;
2.2 выполнить работы по реконструкции водно-шламовой системы и флотофильтровального отделения УОЦ КХП.
3. Осуществить совершенствование технологии производства:
3.1 освоить технологию флотации и фильтрования в УОЦ КХП;
3.2 расширить сортамент производства непрерывнолитых заготовок на слябовой МНЛЗ;
3.3 Освоить новые технологии термической обработки в потоке сортовых станов прокатного производства;
3.4 освоить технологию по упаковке и маркировке металлопроката на станах «250-1», «250-2»
4. Обеспечить своевременное представление качественной информации для принятия решений через применение информационных технологий посредством:
4.1 развития интегрированной системы управления предприятием;
4.2 выполнения работ по развитию ИТ-инфраструктуры комбината и консолидации серверного оборудования АСУ ТП;
4.3 введения в эксплуатацию информационно-управляющей системы доменной печи №1 и профилемера в потоке стана «450»;
4.4 выполнения монтажа и наладки автоматической системы управления механизмами воздухонагревателя №4.
5. Осуществлять непрерывное обучение персонала, позволяющее поддерживать высокий уровень профессиональной компетентности работников комбината:
5.1 повысить квалификацию 6357 руководителям и специалистам;
5.2 подготовить, переподготовить, обучить вторым профессиям и повысить квалификацию 9864 рабочим;
5.3 внедрить программы повышения квалификации руководителей и специалистов дистанционной формой обучения:
- охрана труда и промышленная безопасность для непромышленного персонала; - система экологического менеджмента; - система менеджмента качества;
5.4 -внедрить интегрированные учебные программы для подготовки рабочих по 10 технологическим профессиям КХП и СПП.
6. Осуществлять мотивацию персонала при реализации следующих социальных программ:
6.1 предоставление денежной помощи на частичную компенсацию процентов за использование работниками кредитных средств на приобретение жилья;
6.2 оздоровление работников и членов их семей в санаториях и профилакториях, в том числе на Черноморском побережье;
6.3 оздоровление пенсионеров, бывших работников комбината в санаториях и профилакториях.
Список литературы
1.Лахтин Ю.М. Основы металловедения/ Ю.М. Лахтин. - М.: Металлургия, 1988.-320с.
2.http://www.zsmk.ru
3.Полховская Т.М., Карпов Ю.А., Соловьев В.П. «Основы управления качеством продукции». – М., 1992.