- адаптация западных информационных технологий к российской специфике;
- психологическая подготовка сотрудников при внедрении новых технологий;
- предоставление внешнего консалтинга как возможность дополнительного дохода для организации.
Таким образом, IT-стратегия является способом использования информационных технологий для решения бизнес-задач компании, что позволяет ей быть адекватной на рынке и способствует повышению ее конкурентоспособности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Представленный пример проекта внедрения одного из процессов ITSM хорошо иллюстрирует общее правило: чтобы учесть разнотипные факторы, воздействующие на внедряемый процесс, необходимо проанализировать возможные методы и способы решения задач и выбрать только те, которые дадут максимальный положительный эффект. Такой эффект может быть выражен и через степень автоматизации внедряемого процесса ITSM, и через время реализации различных его этапов или процедур, а также через сроки и бюджет, отводимые на процесс внедрения. Для получения такого эффекта необходимо проводить выбор методов и способов решения комплексно, с учетом их влияния друг на друга.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. http://www.pmonline.ru/analytics/metodology/
2. http://www.i-teco.ru/article40.html
3. http://www.itsmonline.ru/phpoutsourcing/show_news_one.php?n_id=483
4. http://www.itsmonline.ru/community/viewtopic.php?t=99
5. http://www.itsmonline.ru/outsourcing/faq/
6. http://www.itsmonline.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=106
7. http://www.amr.ru/research/brief/detail.php?ID=3289
Рис.1 Жизненный цикл инцидента согласно ITIL
Рис.2 Обобщенная схема воздействия факторов,влияющих на процесс "Управление инцидентами"