Основы теорий управления (стр. 2 из 2)
Каковы основные сильные стороны, конкурентные преимущества края?
Каковы его слабые стороны? Каковы пути преодоления слабых сторон?
Проведите SWOT-анализ положения края на 2001 год. Какие стратегии для обеспечения устойчивого развития можно выдвинуть?
Проведите PEST-анализ. Сравните с полученными ранее результатами? Какие они?
РЕШЕНИЕ
Можно выделить следующие основные сильные стороны Ставропольского края:
удобное географическое положение, ставящее регион в центр российского влияния на Кавказе;
разнообразие почвенно-климатических условий, наличие плодородных земель;
наличие минерально-сырьевой базы: нефть, газ, минеральные воды, кирпично-черепичное сырье, керамзитовое сырье, пески для строительных работ и др.;
наличие хорошо развитой системы школьного и высшего образования, приспособленной к воспроизводству рабочей силы;
наличие значительных производственных мощностей ВПК;
относительно невысокие темпы инфляции;
рост денежных доходов населения;
тенденция к стабилизации экономики;
рост количества предприятий различных отраслей;
рост показателей эффективности работы предприятий;
рост объема розничной торговли;
наличие квалифицированных трудовых ресурсов при низкой стоимости рабочей силы;
увеличение числа занятых в экономике, промышленности, связи, торговле и т.п;
рост инвестиций в основной капитал.
К слабым сторонам края можно отнести:
снижение численности населения за счет превышения смертности над рождаемостью;
приток беженцев из других регионов;
остановка значительных производственных мощностей ВПК;
износ основных фондов и снижение производительности труда в АПК;
разрыв хозяйственных связей;
низкая конкурентоспособность производства;
снижение количества предприятий сферы страхования, кредита, финансов, науки материально-технического снабжения и сбыта.
Основные пути преодоления вышеуказанных слабых сторон следующие. Стимулирование подъема демографической ситуации в стране. Это повышение медицинского обслуживания для снижения смертности, а также материальная помощь молодым семьям для повышения рождаемости. Поиск решений для загрузки простаивающих производственных мощностей: изменение отраслевой принадлежности предприятий ВПК, либо предоставление заказов таким предприятиям. Налаживание хозяйственных связей с другими регионами. Обновление основных средств АПК и увеличение доли механизированного труда. Повышение конкурентоспособности производства путем введения инноваций, повышения качества продукции. Для проведения SWOT-анализа необходимо выделить сильные и слабые стороны края, что было сделано выше. Затем необходимо выделить возможности и угрозы, заключенные во внешней среде. Основными угрозами внешней среды являются более высокие значения по большинству показателей у Ростовской области и ставропольского края. Составим матрицу для проведения анализа (табл. 1).
Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа
| Факторы, составляющие позиции | Возможности:Наличие квалифицированной рабочей силы; относительно невысокие темпы инфляции;рост денежных доходов населения;рост показателей эффективности работы предприятий;рост объема розничной торговли;рост инвестиций в основной капитал | Риски (угрозы):Наличие областей-конкурентов, обладающих более высокими показателями; разрыв хозяйственных связей;низкая конкурентоспособность производства |
| Сильные (преимущества);удобное географическое положение;разнообразие почвенно-климатических условий, наличие плодородных земель;наличие минерально-сырьевой базы;наличие хорошо развитой системы школьного и высшего образования;наличие значительных производственных мощностей ВПК | Удовлетворение новых потребностей населения, вызванных ростом их доходов, увеличение количества предприятий различных отраслей и завоевание рынков за пределами региона, развития сельского хозяйства | Налаживание хозяйственных связей, повышение конкурентоспособности продукции региона контролируя ее качество |
| Слабые (недостатки):снижение численности населения;износ основных фондов и снижение производительности труда в АПК | Стимулирование рождаемости в стране, повышение качества медицинского обслуживания, замена основных фондов и механизация труда в АПК | Замена старых производственных мощностей, а также привлечение в производство имеющихся незадействованных |
В крадрантах пересечения предложены стратегии, учитывающие слабые и сильные стороны края.
Для проведения PEST-анализа рассмотрим четыре среды предприятия: социальная среда, техническая среда, экономическая среда, политическая среда.
Социальная среда края характеризуется снижением численности населения, но в то же время высоким уровнем образования, а, следовательно, и квалификации трудовых ресурсов. Увеличивается занятость населения по некоторым отраслям народного хозяйства, а также происходит постепенное увеличение реальных доходов населения.
Политическая среда края характеризуется увеличением налогов, поступающих в бюджет за счет повышения эффективности производства.
Экономическая среда характеризуется износом основных фондов и снижением производительности труда в АПК, простоем значительных мощностей в ВПК, резким снижением промышленного производства в процессе перехода к рыночным отношениям. В последнее время происходит постепенная стабилизация экономики в большинстве отраслей. Темпы инфляции относительно невысоки. Различные отрасли постепенно наращивают производство. В результате роста доходов увеличивается потребительский спрос. Среди отраслей производства преобладают электроэнергетическая, пищевая, химическая, нефтехимическая.
Техническая среда характеризуется ростом численности предприятий в сфере образования. Инновационная деятельность развита слабо.
Исходя из полученных результатов можно выдвинуть следующую стратегию. Очень важным моментом является стимулирование инновационной деятельности в крае, что позволит как заменить изношенные основные фонды, так и найти применение неиспользуемым в данный момент производственным мощностям АПК. Также необходимо повышать качество продукции, реализуя ее не только в своем регионе. Еще очень важно развивать обрабатывающее производство, а не добывающее в крае.
Каковы основные проблемы, стоящие перед АО «Самаравтормет»?
Являются ли они следствием воздействия только внешних факторов?
Каково ваше решение имеющихся проблем в АО «Самаравтормет» путем совершенствования существующей структуры управления. При этом рассмотрите два варианта:
Сохранение существующего типа структуры;
Изменение типа структуры.
РЕШЕНИЕ
Среди проблем предприятия можно выделить следующие:
Высокие затраты на транспорт из-за широкой разбросанности цехов предприятия;
Ограниченное предложение продукции предприятия из-за низких объемов заготовок, причем производственные мощности загружены не полностью;
Отсутствие территориального заказа;
Достаточно большое количество неизученных конкурентов по области;
Отсутствие приема на работу нового персонала;
Отсутствие материального стимулирования персонала.
Данные проблемы являются как следствием внешней среды предприятия, так и внутренней.
Для решения существующих проблем без изменения существующей структуры возможен следующий путь.
Во-первых, необходимо изучать изменение спроса и предпочтений своих потребителей, а также своих конкурентов, хоть пока они и не слишком крупные.
Во-вторых, необходимо постепенно отходить от бартерного взаиморасчета, а также постараться привлечь постоянных надежных поставщиков с целью полной загрузки мощностей предприятия.
Очень важно пересмотреть систему оплаты труда с целью лучшего стимулирования работников, а также привлекать более молодых сотрудников, имеющих возможность предложить свежие идеи.
Если же изменять структуру управления, то возможен следующий путь.
Так как проблемы в основном касаются поставок сырья, то целесообразно вывести отдел материально-технического снабжения в непосредственное подчинение генеральному директору наравне с планово-экономическим отделом, отделом кадров и гражданской обороны. Также необходимо перевести в непосредственное подчинение генеральному директору юридический отдел, так как нерационально его подчинение заместителю директора по заготовке металлолома, который должен заниматься непосредственно производством. Таким образом, структура примет следующий вид (рис. 1).
Рисунок 1 – Структура АО «Самаравтормет»
В остальном же структуру можно оставить прежней, но вместе с тем провести те меры, которые были указаны выше при рассмотрении варианта, не затрагивающего структуру управления.
1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003. – 832 с.
3. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – 702 с.
5. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2005. – С. 379 – 380.
[1] Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – С. 78.
[2] Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 82 - 83.
[3] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – С. 114.
[4] Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003. – С. 203.