Классификация инноваций по С.Д. Ильенковой
| Классификационный признак | Виды инноваций |
| 1. Технологические параметры | Продуктовые, процессные |
| 2. Новизна | Новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия |
| 3. Место на предприятии | Инновации на "входе", инновации на "выходе", инновации системной структуры |
| 4. Глубина вносимых изменений | Радикальные (базовые), улучшающие, модификационные |
| 5. Сфера деятельности | Технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления |
И.Т. Балабанов предлагает нам следующую классификацию.[21]
| Классификационный признак | Виды инноваций |
| 1. Целевой признак | Кризисные инновации, инновации развития |
| 2. Внешний признак | Инновации в форме продукта и в форме операции |
| 3. Структурный признак | Производственно-торговые, социально-экономические, финансовые, управленческие |
Самая детальная и оригинальная на наш взгляд типология дана А.И. Пригожиным. Он предложил классифицировать нововведения [5]:
1. По распространенности:
• единичные;
• диффузные.
2. По месту в производственном цикле:
• сырьевые;
• обеспечивающие (связывающие);
• продуктовые.
3. По преемственности:
• замещающие;
• отменяющие;
• возвратные;
• открывающие;
• ретровведения.
4. По охвату ожидаемой доли рынка:
• локальные;
• системные;
• стратегические.
5. По инновационному потенциалу и степени новизны:
• радикальные;
• комбинаторные;
• совершенствующие.
П.Н. Завлин предлагает взять за основу классификации следующие признакам:
по значимости;
по направленности;
по отраслевой структуре жизненного цикла;
по глубине изменения; по отношению к разработке;
по масштабам распространения;
по роли в процессе производства;
по характеру удовлетворяемых потребностей;
по степени новизны;
по времени выхода на рынок;
по причинам возникновения;
по предмету;
по сфере приложения; [11]
Степаненко Д.М. считает целесообразным закрепить следующую последовательность критериев классификации прогрессивных нововведений и соответствующие им виды инноваций:
1. Уровень новизны инновации:
1.1. радикальные инновации;
1.2. улучшающие инновации.
2. Масштаб новизны инновации:
2.1. инновации, новые в мировом масштабе;
2.2. инновации, новые в республике;
2.3. инновации, новые для отрасли в республике;
2.4. инновации, новые для предприятия.
3. Характер инновации:
3.1. продуктовые инновации;
3.2. процессные инновации;
3.3. организационные инновации;
3.4. экономические инновации;
3.5. социальные инновации.
4. Частота применения инновации:
4.1. разовые инновации;
4.2. повторяющиеся инновации.
5. Сфера народного хозяйства, где внедряется инновация:
5.1. материальное производство;
5.2. наука;
5.3. сфера услуг;
5.4. социальная сфера.
6. Область применения инновации:
6.1. инновации для внутреннего применения на предприятии;
6.2. инновации для накопления на предприятии;
6.3. инновации, предназначенные для продажи.
7. Форма инновации:
7.1. открытия, изобретения, патенты;
7.2. рационализаторские предложения;
7.3. ноу-хау;
7.4. товарные знаки, торговые марки, эмблемы;
7.5.новые документы, описывающие технологические, производственные управленческие процессы, конструкции, структуры, методы.
8. Вид эффекта, получаемого в результате внедрения инновации:
8.1. экономический;
8.2. экологический;
8.3. научно-технический;
8.4. социальный;
8.5. интегральный. [14]
Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения.
Безусловно, данные классификации не являются исчерпывающими, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой. Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым, создавая вариантность выбора решений.
2. Виды стратегий нововведений
2.1 Понятие и роль инновационных стратегий
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Выбор инновационной стратегии зависит от следующих факторов:
Рыночной стратегии организации;
Научно-технического уровня производства;
Технического уровня производимой продукции;
Темпов обновления продукции;
Уровня квалификации персонала;
Размера и эффективности использования капитала;
Финансово-экономического состояния организации; [12]
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.
Инновационная стратегия разрабатывается на уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия и является одним из средств достижения его целей. Потому часто инновационную стратегию определяют как совокупность мер для достижения инновационных целей.
Инновационные стратегии предприятия разрабатываются для достижения следующих целей:
Обеспечения конкурентной позиции предприятия
Реакции на влияние внешней среды
Возможности с помощью преимущественно продукт - инноваций занять другую, ранее не занимаемую рыночную нишу
Возможности уйти от конкуренции путем создания новой рыночной ниши
Возможности увеличить объемы производства продукции [9]
Каждая стратегия в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, т.е. стратегиям присущ инновационный характер.
2.2 Стратегии нововведений в зависимости от среды предприятия
В рамках стратегического менеджмента выработан ряд базовых стратегий, получивших широкую известность в теории и практике. Чаще всего их делят на следующие группы:
Стратегии интенсивного роста
Стратегии интеграционного развития
Стратегии диверсификации
Стратегии сокращения
Каждая из базовых стратегий в той или иной степени имеет инновационную составляющую или включает инновационные стратегии. Необходимость разработки инновационной стратегии возникает там и тогда, где и когда формируется комплекс изменений внешней среды, связанный:
С появлением на рынке базовых новшеств,
С конкретными изменениями техники и технологии в соответствии с коммерциализацией базовых новшеств,
С появлением на рынке новых конкурентов с высокой инновационной активностью,
С глобальными изменениями внешнеэкономической обстановки. [13]
В зависимости от особенностей внешней и внутренней среды предприятия инновационные стратегии могут быть рассмотрены по следующим направлениям.
Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная) характеризуется постоянной разработкой технологических инноваций. Основным мотивом является признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путем модификаций и других инноваций, направленных на более полный охват рынка и снижение издержек.
Стратегия следования за лидером (оборонительная) включает инновационное развитие реакционного характера – реакция на изменение во внешней среде, в частности на инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инноваций и расширении рыночной базы. Выгода стратегии в том, что предприятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка.