Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ (стр. 7 из 8)
2. Непрерывное обучение:
● освоение или применение инновационных методов в работе;
● обучение и повышение профессионального уровня;
● участие в обучении или передача полученных знаний другим сотрудникам.
3. Работа в коллективе:
● умение работать в команде;
● умение работать без конфликтов, способность найти компромисс;
● готовность помочь коллегам по работе.
4. Охрана труда и техники безопасности:
● соблюдение требований техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;
● предложения по улучшению условий труда;
● поддержание высокого уровня организационной культуры.
5. Соблюдение трудовой дисциплины
● соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
6. Работа по сокращению издержек
● предложения по сокращению расходов;
● бережное отношение к материалам, инструменту и имуществу компании.
7. Общий стаж работы на предприятии
● до 1 года – 2 балла;
● от 1 до 3 лет – 3 балла;
● от 3 до 5 лет – 4 балла;
● свыше 5 лет – 5 баллов.
Оценка в 5 баллов соответствует высокоэффективной работе, 4 балла - квалифицированной работе, 3 балла – удовлетворительной работе, 2 балла - работе, требующей улучшение, 1 балл - неудовлетворительной работе.
В целях увеличения окладов по результатам предстоящей оценки качества труда ООТиЗ формирует дополнительный окладный фонд без учета окладного фонда вакансий и работников, не подлежащих оценке качества труда:
-по подразделениям (без окладного фонда руководителей структурных подразделений), по руководителям структурных подразделений, и утверждает его Генеральным директором.
За две недели до проведения оценки качества труда ООТиЗ доводит дополнительный фонд на увеличение окладов по категориям (основные рабочие, вспомогательные рабочие, РСиС) до руководителей структурных подразделений.
Исходя из фонда на увеличение окладов и сумм оценок всех работников, программным путем рассчитывается стоимость оценочного балла по подразделению в разрезе категорий по формуле:
,где СБкат – стоимость балла;
ФУОкат – фонд увеличения окладов по категории;
∑ Окат – сумма оценок работников по категории.
Сумма увеличения оклада работника, соответствующая среднему баллу его оценки, рассчитывается следующим образом с округлением в большую сторону до 10 рублей:
,где УОраб – сумма увеличения оклада работника;
Ораб – средняя оценка работника в баллах.
Руководитель структурного подразделения оформляет «Решение об изменении окладов по результатам оценки качества труда» по подразделению в разрезе категорий и сдает в ООТиЗ для организации выплат новых окладов и контроля бюджета в целом по предприятию.
Размер увеличенного оклада устанавливается с 1 числа месяца, следующего после оценки.
Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда производится в повышенном размере. (Статьи 146, 147 ТК РФ)
Повышение заработной платы производится в процентах к окладу работника за фактически отработанное время по виду оплаты 222 «Оплата за особые условия труда».
Конкретные размеры оплаты на каждом рабочем месте устанавливаются по результатам аттестации на основе оценки фактического состояния условий труда в соответствии с «Порядком установления оплаты за особые условия труда на рабочих местах», утвержденным распоряжением директора по персоналу от 14.06.05 № 174.
Работники должны быть письменно ознакомлены с особыми условиями труда и размером оплаты за работу в этих условиях.
Оплата за условия труда рассчитывается по формуле:
,где ∑ Д- сумма оплаты, руб
% Д – процент установленной оплаты (согласно приказу № 174 от 14.06.05)
Тф - фактически отработанное время сотрудником, час
Тг - бюджет рабочего времени по графику сотрудника, час.
Оплата за работу в ночное время
Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере. (Статья 154 ТК РФ). Ночным временем считается время работы с 22 часов до 6 часов утра.
Размер оплаты за работу в ночное время составляет 40 % оклада за фактически отработанное время по виду оплаты 207 «Оплата за работу в ночное время».
Продолжительность работы в ночное время в течение смены и за год устанавливается графиками сменности.
Оплата сверхурочных работ, работ в выходной и нерабочий праздничный день.
Организация сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочие праздничные дни производится на основании приказа генерального директора.
Во исполнение приказа генерального директора руководитель структурного подразделения своим распоряжением организует работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени с указанием даты, объемов работ, вида компенсации по каждому работнику.
Сверхурочная работа оплачивается: за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере (Статья 152 ТК РФ).
Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере (Статья 153 ТК РФ).
По желанию работника сверхурочная работа, работа в выходные и нерабочие праздничные дни вместо повышенной оплаты (Статья 152 ТК РФ) может компенсироваться предоставлением дополнительного времени или другого дня отдыха. В этом случае сверхурочная работа, работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а дополнительное время или день отдыха оплате не подлежат.
Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями.
Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями производится в порядке и размерах не ниже установленных законами и иными нормативными актами (Статья 148 ТК РФ) согласно «Перечню видов оплат».
Согласно постановлению Госкомтруда СССР и секретариата ВЦСПС от 02.07.1987г. №403/20-155 и распоряжения Правительства РСФСР от 26.12. 1991 г. №199-р на территории Удмуртской республики установлен районный коэффициент к заработной плате в размере 1,15.
4.5. Анализ фонда оплаты труда
Совершенствование порядка и условий образования фонда заработной платы – один из центральных вопросов управления экономикой. Основным его направлением является обеспечение прямо и жёсткой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы.
Следует различать часовой, дневной и годовой фонд заработной платы..
Часовой ФЗП представляет собой оплату за фактически отработанное время работы в часах.
Фактический часовой ФЗП может включать доплату за отклонение от установленных условий труда и технологических условий.
Дневной ФЗП включает часовой ФЗП и доплаты за нерабочее время внутри рабочего (доплаты кормящим матерям, подросткам).
Фактический дневной ФЗП включает дополнительно оплату внутри сменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.
Годовой ФЗП рабочих состоит из дневного фонда, оплаты очередных и дополнительных отпусков, выплаты выходного пособия.
Таблица 14
Состав фонда заработной платы МУП «САХ» за 2007 год
| Наименование статей | Всего по предприятию, тыс.руб. |
| 1.Заработная плата по окладам | 2158 |
| 2.Фонд увеличения окладов | 504,6 |
| 3.Оплата работы в выходные и праздничные дни | 186 |
| 4.Оплата сверхурочной работы | 185 |
| 5.Оплата за совмещение профессий | 56 |
| 6.Доплата за работу в ночное время | 172,26 |
| 7. Районный коэффициент 15% | 489,74 |
| Итого фонд заработной платы | 3751,6 |
Месячный ФЗП отчетного периода увеличился по сравнению с базовым периодом (2006 годом) на 67 %. Это связано с тем, что выросла численность ППП на 55%.
Заключение
В результате проведенной работы были сделаны определенные выводы. По категориям комфортности рабочие места инженера-программиста и рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта оказались близкими к оптимальным. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.
Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.
На МУП «САХ» организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 -90 %, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест.
Что касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы.
Внедрение мероприятий по нормированию труда необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени: