Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ (стр. 6 из 8)

4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей

К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих, производительность их труда и заработная плата.

Основные трудовые показатели по предприятию представлены в таблице, далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя.

Таблица 12

Динамика трудовых показателей

Показатели	Ед. измер.	2006	2007	Темп роста, %
1.Оказываемые услуги (в сопоставимых ценах)	Тыс. руб.	3670750	6607350	180
2.Среднесписочная численность персонала	Чел.	214	332	155
3.Фонд заработной платы	Тыс. руб.	2251,28	3751,6	1,67
4. Производительность труда	Тыс. руб.	17153,04	19901,66	116
5. Средняя заработная плата	Руб.	10520	11300	107,4

Индекс роста объема произведённой продукции определяется по формуле:

Q_ОТ – объём услуг, оказанных в отчётном году;

Q_Б – объём услуг, оказанных в базисном году.

J_Q = 6607350/ 3670750 = 1,8

Из расчета видно, что прирост объема услуг, оказанных в отчетном периоде по сравнению с базисным вырос на 80%.

Так как на рост объема оказываемых услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности технического персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты.

Индекс динамики численности технического персонала рассчитывается по формуле:

где Ч_ОТ – среднесписочная численность персонала в отчётном году;

Ч_Б – среднесписочная численность персонала в базисном году.

J_Ч = 332 / 214= 1,55

Динамика численности показывает, что произошло значительное увеличение численности.

Индекс динамики производительности труда, рассчитывается по формуле:

где ПТ_ОТ – производительность труда за отчётный год;

ПТ_Б – производительность труда в базисном году.

ПТ_ОТ = 6607350/332=19901,66; ПТ_Б =3670750/214=17153,04

J_ПТ = 19901,66 / 17153,04 = 1,16

Производительность труда выросла на 16%.

Так как на рост объёма оказанных услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности ППП и рост производительности труда, необходимо рассмотреть следующую зависимость:

J_Q = J_Ч * J_ПТ

1,8 = 1,55* 1,16

Можно сказать, что рост объема оказываемых услуг на 80% был достигнут за счет роста производительности труда на 16% и роста численности персонала на 55%.

По плану рост производительности труда в отчетном периоде должен был составить 9 %, но фактически она выросла на 16 %. Это связано с тем, что поломки оборудования в цеху были минимальны. При росте производительности труда на 16 % , то и объем выпущенной продукции вырос так же на 16 %.

4.2. Пофакторный анализ производительности труда

В экономике выделяются следующие основные группы факторов роста производительности труда:

А – повышение технического уровня производства;

Б – совершенствование организации производства труда и управления;

В – изменение объема и структуры производства;

Г – социально-психологические факторы.

Для проведения пофакторного анализа изменения производительности труда в отчетном периоде необходимо подсчитать изменение производительности труда за счет каждого из факторов.

Группа А.

За счет приобретения более современных машин, произошло высвобождение – 23 чел.

ΔПТ%=(23*100)/(332-23)=7,4

Группа Б.

За счет совершенствования организации труда произошло высвобождение – 9 чел.

ΔПТ%=(9*100)/332-9)=2,8

Группа В.

Также индекс производительности труда можно найти, используя индексы фондов эффективного использования рабочего времени.

Реальный фонд рабочего времени в 2006 году составил – 44512 чел/дней, а в 2007 – 73040 чел/дней.

ПТ=((73040/332)/(44512/214))=1,058

Производительность труда за счёт эффективного использования рабочего времени увеличилась на 5,8%.

Экономию численности рабочих можно найти по следующей формуле:

,

где Э – экономия численности, чел.

DПТ% - изменение производительности труда в процентах.

Э = 5,8*332/(5,8+100)=18 чел.

Таблица 13

Прирост производительности труда и экономии численности

по факторам

Мероприятия	Экономия численности, чел.	Прирост производительности труда в %
Группа А	23	7,4
Группа Б	9	2,8
Группа В	18	5,8
Группа Г
Общий итог	50	16

По итогам 2007года появилась положительная экономия численности в 50 человек. Производительность труда по данным пофакторного анализа полностью совпала со значением ранее рассчитанным. За счет повышение технического уровня производства производительность труда повысилась на 7,4%, за счет совершенствования организации труда данный показатель увеличился на 2,8% и за счет эффективного использования рабочего времени на 5,8%.

4.3. Расчет планового роста производительности труда по

выявленным резервам

По полученным данным фотографии рабочего времени рабочего по ремонту и обслуживанию автотранспорта, можно также рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены:

П_ПТ = (Т^н_ОП – Т_ОП)/ Т_ОП*100%

П_ПТ = (437– 370) /370 * 100% = 18,11

Следовательно, при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повыситься на 18,11%.

За счет увеличения эффективного фонда рабочего времени, рак же может повыситься производительность труда. В 2007 году он составил – 73040 чел/дней, а на плановый период он должен составить - 74700 чел/дней.

При условии, что численность останется на том же уровне, то прирост производительности труда составит:

ПТ=((74700/332)/(73040/332))=1,023.

Отсюда следует, что за счет роста эффективного фонда рабочего времени производительность труда может увеличиться на 2,3%.

Резерв роста производительности труда за счет двух факторов составил – 20,41%.

4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда

С 2005 года на предприятии применяется повременная форма оплаты труда. Устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):

- оклад, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием МУП «САХ»;

- доплаты, надбавки, компенсации и поощрительные выплаты, в случаях и порядке, предусмотренном ТК РФ, коллективным договором МУП «САХ», настоящим положением и другими нормативными актами.

Размер оклада устанавливается в соответствии с уровнем оплаты труда по профессиям и должностям.

Система уровней по оплате труда учитывает соответствие между занимаемой должностью (профессией), уровнем оплаты и окладом работника.

Работникам, трудоустроенным по срочному трудовому договору на период обучения на рабочие профессии, оклад устанавливается:

- по категории основных рабочих – в размере минимального оклада соответствующего уровня;

- по категории вспомогательных рабочих – в размере 70% минимального оклада соответствующего уровня.

Индивидуальные трудовые достижения каждого работника учитываются посредством увеличения оклада по результатам проведения оценки качества труда.

Оценка качества труда – это оценка индивидуальных трудовых результатов работника, которая проводится 2 раза в год в феврале и августе. Первая оценка качества труда работника проводится не ранее чем через 3 месяца после приема на работу.

Оценка качества труда направлена на:

1. Достижение запланированного уровня качества выполняемой работы;

2. Мотивацию персонала к непрерывному обучению, повышению профессиональных навыков;

3. Повышение трудовой дисциплины;

4. Снижение затрат, повышение культуры производства.

При проведении оценки качества труда используется принцип – оценка нижестоящего работника вышестоящим руководителем:

- Генеральный директор проводит оценку функциональных директоров и главного инженера;

- функциональные директора и главный инженер проводят оценку начальников производств, начальников цехов, управлений и отделов, своих заместителей;

- начальники отделов проводят оценку своих заместителей;

- начальники отделов оценивают своих подчиненных;

- начальники смен оценивают мастеров;

- мастера оценивают бригадиров и рабочих.

Оценка качества труда проводится в обязательном порядке по всему персоналу за исключением работников, допустивших в течение 6 месяцев, предшествующих оценке, грубые нарушения трудовой дисциплины или имеющих стаж работы менее 3-х месяцев.

Ответственность за организацию и проведение оценки, а также учет критериев в течение оценочного периода возлагается на руководителей структурных подразделений.

Каждый работник оценивается по 7-ми критериям. Каждый критерий оценивается в баллах от 1 до 5.

Критерий оценки:

1. Качество

Группа А – для персонала, обслуживающего автотранспорт, отделов инженеринга:

- по рабочим (оценку в баллах определяет непосредственный руководитель):

● нарушение технологической дисциплины;

● нарушение работоспособности транспорта.

Группа Б – для персонала других подразделений:

● выполнение должностных обязанностей в полном объеме с требуемым уровнем качества;

● инициативность, творческое и ответственное отношение к работе.