- проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания;
- разработка и внедрение ТОН на все виды работ;
- анализ степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества;
Непосредственно самим нормированием занимается инженер по нормированию труда. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет.
Инженер по нормирования труда:
- проводит фотографии рабочего времени, выявляя степень и причины несоответствия фактических затрат времени с нормативными, изучает уровень выполнения норм;
- разрабатывает путем проведения хронометражей нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отсутствием технических процессов;
- проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных;
- анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; проводит разъяснительную работу среди работников подразделений по вопросам нормирования труда.
В обязанности инженера входят:
- разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
- определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности;
- анализ состояния нормирования, степень обоснованности и напряженности норм;
- проведение работы по обеспечению равной напряженности норм на однородных работах;
- изучение уровня выполнения норм и проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных.
Вычислительная техника при расчетах применяется весьма новая. У каждого сотрудника есть свой компьютер, и в большинстве это новые модели. Расчётные работы ведутся с помощью калькулятора и компьютера.
Что касается пересмотра норм, то нормы пересматриваются каждый квартал, или при внедрении новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.
О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за месяц до введения их в действие.
З.2.Состояние нормирование труда работников
К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда на предприятии, относятся: средний коэффициент выполнения норм, общее количество применяемых норм, их виды, доля работников труд, которых нормируется и т.д.
На исследуемом предприятии утверждено 1740 норм.
Таблица 10
Показатели оценки состояния нормирования труда
| Показатели | год | |
| 2006 | 2007 | |
| Средний коэффициент выполнения норм | 1,053 | 1,067 |
| Доля работников, труд которых нормируется | 0,952 | 0,966 |
| Количество применяемых норм | 875 | 886 |
| Удельный вес ТОН | 0,992 | 0,998 |
| Экономия от снижения трудоемкости, тыс. руб. | 1045 | 1150 |
В области нормирования труда доминирующую роль играют методы изучения временных параметров использования рабочей силы и оборудования. Одним из таких методов является индивидуальная фотография рабочего времени. Фотография рабочего времени служит для выявления фактической структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или её части.
Индивидуальная фотография рабочего времени позволяет решать следующие задачи: выявить фактический баланс рабочего времени; определить величину и удельный вес потерь непроизводственных затрат рабочего времени и выявить их причины; определить степень занятости работника и возможный рост производительности труда; определить фактическую выработку и установить динамику работоспособности в течение смены; разработать нормы обслуживания и нормативы численности исполнителей; выявить причины невыполнения норм выработки отдельными работниками.
Индивидуальная фотография проводилась на рабочем месте рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта. В результате были получены следующие данные (см. также приложение ):
Таблица 11
Баланс рабочего времени
| Наименование затрат | Индекс | Фактический баланс | Нормативный баланс | Возможное сокращение затрат, мин. | ||
| мин. | % | мин. | % | |||
| Подготовительно-заключительное | ПЗ | 13 | 2,7 | 10 | 2,08 | 3 |
| Оперативное время | ОП | 370 | 77,1 | 437 | 91,04 | - 67 |
| Время на обслуживание | ОБС | 12 | 2,5 | 13 | 2,71 | - 1 |
| Отдых, личные надобности | ОТЛ | 45 | 9,375 | 20 | 4,16 | 25 |
| Непроизводственная работа | НР | 15 | 3,125 | 0 | 0 | 15 |
| Нерегламентированные перерывы | ПНТ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Перерывы по вине работника | ПНД | 25 | 5,2 | 0 | 0 | 25 |
| Итого | 480 | 100 | 480 | 100 | 0 | |
для нормативного баланса Тпз = 10 мин, aобс = 3% от Тноп , Тотл=20 мин,
таким образом
10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480
1.03ОП = 450 Þ ОПн = 437 мин, ОБСн = 13 мин.
По данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное время.
Это также можно увидеть и при расчёте коэффициентов использования рабочего времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника.
1.Коэффициент использования рабочего времени:
КИСП = (tПЗ + tоп + tобс + tнотл)/ТСМ ,
где tПЗ, tоп, tобс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени;
tнотл – время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу);
ТСМ – продолжительность смены.
КИСП = (13 +370 + 12+ 20)/480 = 0,865
Из полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5 %, остальные 13,5 % составляют потери рабочего времени.
2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника:
КПНТ = (tПНТ + tНР) / ТСМ
КПНТ = (0+ 15)/480 = 0,03125
КПНД = (tПНД+ tОТЛ – tнОТЛ)/ ТСМКПНД = (25 + 45 – 20)/480 = 0,104
В результате расчётов было получено, что 3,125 % рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4 % на перерывы по вине работника.
По полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени.
ППТ = (tПНТ + tПНД + tОТЛ – tнотл)*Кс/ТОП * 100%,
где ППТ – прирост производительности труда;
Кс – коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.
ППТ = (0+ 25+ 45 – 20) 0,7/ 370*100% = 9,46%
Следовательно, с устранением прямых потерь рабочего времени можно увеличить выработку на 9,46 %.
Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены можно определить по формуле:[3]
ППТ = (ТнОП – ТОП)/ ТОП*100%
ППТ = (437– 370) /370 * 100% = 18,11
При условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повысить на 18,11%.
3.4 Разработка норм и предложений по нормированию труда
Разработка норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих, обслуживающих автотранспорт, специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо). Для этого было проведено 15 наблюдений.
ОПср=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3)/15=2,227мин.
Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки необходимо воспользоваться следующими формулами:
Нвыр = (Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл))/Топ и Нвр = Тсм/Нв
Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно – заключительное время, а так же на отдых и личные надобности следует взять с нормативного баланса рабочего времени . => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин.
Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:
- провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела.
- улучшение трудовой дисциплины.
4. Экономика и социология труда