В-третьих, необходимо стимулирование работников. Это могут быть дополнительные надбавки к заработной плате, повышение квалификации за счет организации, обучение новым технологиям. Все это даст мастеру возможность проявить себя в полной мере.
В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим ему больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительности труда. Однако не стоит полностью отказываться от делегирования, если сотрудник охотно соглашается брать на себя ответственность за принятие решений.
Все это позволит коллективу во главе с мастером качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства организации.
1. Трудовой кодекс РФ
2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финансстатинформ, 1999
3. генкин Б.М. Экономика и социология труда.: Учебник для вузов. – М.: НОРМА – ИНФРА, 1998
4. Лузгина О.А. Основы организации труда на предприятии. Конспект лекций. – Пенза, 1995
5. Лузгина О.А. Экономика труда и управление производительностью в организации: Рабочая тетрадь. – Пенза, 2002
6. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. – М.: ИНФРА – М, 1998
7. Тарифно-квалификационный справочник. – М.: Издательство ПРИОР, 2000