Можно сделать вывод, что большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В целом по ООО «Комплект ЛТД» можно сказать, что фонд рабочего времени используется неэффективно и существует возможность его увеличения.
Для непосредственного анализа условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД» необходимо рассмотреть таблицу 2.3 и оценить санитарно-гигиенические факторы условии труда.
Таблица 2.3. Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда
| Наименование фактора условий тяжести и единицы измерения | Нормативное значение (ПДУ) | Фактическое значение | Коэффициент условий труда | Индекс категории тяжести |
| 1. Слесарь МСР | ||||
| Температура воздуха на рабочем месте, °С | 24 | 23 | 0,9 | 2 |
| Относительная влажность воздуха, % | 65 | 55 | 1 | 2 |
| Скорость движения воздуха, м/с | ≤0,2 | 0,1 | 1 | 1 |
| Освещенность рабочей поверхности, лк | ≥300 | 210 | 0,7 | 3 |
| Шум, дБА | 80 | 75,37 | 0,9 | 1 |
| Вибрация, дБ | 112 | 83 | 0,7 | 2 |
| 2. Распределитель работ | ||||
| Температура воздуха на рабочем месте, °С | 24 | 24 | 1 | 2 |
| Относительная влажность воздуха, % | 65 | 52 | 0,9 | 2 |
| Скорость движения воздуха, м/с | ≤0,2 | 0,1 | 1 | 1 |
| Освещенность рабочей поверхности, лк | ≥300 | 130 | 0,4 | 3 |
| Шум, дБА | 80 | 65 | 0,8 | 1 |
| Вибрация, дБ | 112 | 83 | 0,7 | 2 |
| 3. Аккумуляторщик | ||||
| Температура воздуха на рабочем месте, °С | 24 | 24 | 1 | 2 |
| Относительная влажность воздуха, % | 65 | 54 | 1 | 2 |
| Скорость движения воздуха, м/с | ≤0,2 | 0,1 | 1 | 1 |
| Освещенность рабочей поверхности, лк | ≥300 | 150 | 0,5 | 3 |
| Шум, дБА | 80 | 65 | 0,8 | 2 |
| Вибрация, дБ | 112 | 83 | 0,7 | 1 |
Используя данные таблицы 2.3 рассчитаем интегральный коэффициент использования труда слесаря МСР, предварительно рассчитав частные индексы соответствия фактических условий труда нормативным.
а темп.=23/24=0,958
а влаж. =55/65=0,846
а дв. возд.=0,1/0,2=0,5
а освещен.=210/300=0,7
а шум=75,37/80=0,942
а вибр.=83/112=0,741
Ку.т.= 6√0,958*0,846*0,5*0,7*0,942*0,741=0,763
Проанализировав таблицу 2.3 «Критерии для установления тяжести и соответствия бальных оценок санитарно-гигиенических факторов условий труда» мы убедились, что в целом условия труда на рабочих местах слесаря МСР, распределителя работ и аккумуляторщика отвечают необходимым требованиям. Но существенным недостатком является освещенность рабочей поверхности, т. к. этот показатель значительно меньше нормативного значения.
Краткое описание по составляющим себестоимости ООО «Комплект ЛТД» представлено в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Анализ структуры затрат ООО «Комплект ЛТД» за 2003–2005 гг.
| №п/п | Элементы затрат | 2003 г | 2004 г | 2005 г | Удельный вес, % | ||
| 1 | Материальные затраты | 588563 | 709841 | 780304 | 94,6 | 90 | 92 |
| 2 | Заработная плата, в т.ч.: | 22351,6 | 28279,1 | 26687,8 | 3,6 | 3,6 | 3,1 |
| -рабочих | 15608,3 | 20788,4 | 18580,1 | ||||
| -служащих | 6743,3 | 7490,7 | 8107,7 | ||||
| 3 | ЕСН | 7957,2 | 10067,4 | 6992,2 | 1,3 | 1,3 | 0,8 |
| 4 | Амортизация ОПФ | 2229 | 2514 | 2807 | 0,4 | 0,3 | 0,3 |
| 5 | Прочие производственные расходы | 666,2 | 37890 | 31429 | 0,1 | 4,8 | 3,8 |
| 6 | ИТОГО | 621767 | 788591 | 848220 | 100 | 100 | 100 |
Проанализировав данные таблицы 2.4, мы выявили, что в структуре затрат ООО «Комплект ЛТД» за три года не произошло значительных изменений. Материальные затраты уменьшались пропорционально заработной плате, что является естественным и обоснованным.
Таким образом, проанализировав основные результаты хозяйственной деятельности ООО «Комплект ЛТД», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает успешно. Но существуют некоторые недостатки, такие как: неэффективное использование рабочего времени и плохая освещенность рабочей поверхности.
3. Рекомендации по улучшению мотивации условий труда на рабочем месте ООО «Комплект ЛТД»
Исходя из недостатков, выявленных в аналитической главе данной курсовой работы, предложим и разработаем мероприятия по улучшению условий труда персонала, влияющие на производительность труда в целом.
На ООО «Комплект ЛТД» существенным недостатком является слишком высокое шумовое давление. Для нормирования шума необходимо использовать коллективные средства защиты. Мы предлагаем установить на анализируемом предприятии подвесные звукопоглотители, которые способны поглощать до 30 дБА шума. Также экспериментальным путем было установлено, что после осуществления данного мероприятия условия труда улучшатся и, следовательно, производительность труда увеличится на 1,54%.
Предлагаемые звукоулавливатели рекомендуется устанавливать с интервалом в 100 метров. Следовательно для ООО «Комплект ЛТД», производственная площадь которого равна 3522 м2 понадобится:
Q=3522:100=35 шт.
Цена одного подвесного звукоулавливателя равна 930 рублей. Следовательно, затраты на мероприятие равны:
З=35*930=32550 руб.
Данное мероприятие будет финансироваться из прибыли предприятия.
Производительность труда в отчетном году составила:
Пт=877198/165=5316,35 тыс. руб.
Увеличение производительности труда в плановом году на 1,54% составит:
∆Пт=5316,35 тыс. руб.*1,54%=81,87 тыс. руб.
Отсюда следует, что:
∆Ор=∆Пт*Чраб., (3.1)
где ∆Ор – дополнительный объем реализации в плановом году;
∆Пт – увеличение производительности труда в плановом году;
Чраб – численность рабочих.
∆Ор = 81,87*165=13508,55 тыс. руб.
Новый объем реализации будет равен:
Ор2 =Ор1 +∆Ор, (3.2)
где Ор2 – объем реализации в плановом году;
Ор1 – объем реализации в отчетном году;
∆Ор – дополнительный объем реализации в плановом году.
Ор2=877198+13508,55=890706,65 тыс. руб.
Зная, что прирост производительности труда равен 1,54%, мы можем рассчитать условную экономию численности:
∆Пт=(Эч/(Чраб.исх.-Эч))*100%, (3.3)
1,54= (Эч/(165 – Эч))*100
0,0154= Эч/(165 – Эч)
2,541–0,0154* Эч= Эч
2,541=0,0154* Эч
Эч=2,5 чел.
Далее необходимо рассчитать экономию по себестоимости, которая состоит из трех составляющих: экономия по заработной плате, экономия по социальным отчислениям и экономия по условно постоянным расходам.
Эз/п=Эч*ЗПср.год., (3.4)
где Эз/п – экономия по заработной плате;
Эч – условная экономия численности;
ЗПср.год. – среднегодовая заработная плата рабочих.
Эз/п=2,5*95=146,15 тыс. руб.
Экономия по социальным отчислениям рассчитывается по формуле:
Эс.о.= Эз/п*Нс.о., (3.5)
где Эс.о – экономия по социальным отчислениям;
Эз/п – экономия по заработной плате;
Нс.о. – норма социального отчисления, которая равна по законодательству РФ 26%+0,3%=26,3%.
Эс.о=146,15*26,3%=184,62 тыс. руб.
Экономия по условно постоянным расходам рассчитывается по формуле:
Эу.п.р.=(Зу.п./Ор1 – Зу.п/Ор2)*Ор2, (3.6)
где Эу.п.р – экономия по условно постоянным расходам;
Зу.п – затраты условно постоянные;
Ор1 – объем реализации в отчетном году;
Ор2 – Объем реализации в плановом году.
В условно постоянные затраты, как правило, включаются затраты на амортизацию ОПФ, повременную оплату труда рабочих по тарифным ставкам и оплату труда служащих. Следовательно, на ООО «Комплект ЛТД»
Зу.п.=2807+8107,7=10914,7 тыс. руб.
Эу.п.р=(10914,7/877198 – 10914,7/890706,65)* 890706,65=168,08 тыс. руб.
Эс/с= Эз/п+Эс.о+ Эу.п.р, (3.7)
где Эс/с – экономия по себестоимости;
Эз/п – экономия по заработной плате;
Эс.о – экономия по социальным отчислениям;
Эу.п.р – экономия по условно постоянным расходам.
Эс/с=146,15+184,62+168,08=498,85 тыс. руб.
Данное мероприятие не имеет текущих затрат, поэтому:
Эу.г.= Эс/с=498,85 тыс. руб.
Экономия годовая рассчитывается
Эг. = Эу.г-Ен*Зкап., (3.8)
где Эг – экономия годовая;
Эу.г – экономия условно годовая;
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат = 0,3;
Зкап. – капитальные затраты.
Эг. =498,85 тыс руб. – 0,3*32550 руб.=489085 руб.
Также необходимо рассчитать срок окупаемости по следующей формуле:
Ток.=Зкап./ Эу.г, (3.9)
где Ток – срок окупаемости;
Зкап. – капитальные затраты.
Эу.г – экономия условно годовая.
Ток.=32550/498,85 тыс.=0,07 года
Это означает, что средства, вложенные в данное мероприятие вернуться в виде прибыли через 0,07 года.
Еще одним недостатком исследуемого предприятия является слабая освещенность рабочей поверхности. Следовательно, будет целесообразно предложить установление дополнительного освещения.
По опыту поведения данного мероприятия на аналогичном предприятии известно, что эффективно будет расположить дополнительные лампы на каждых 20 метрах потолка, что приведет к лучшей освещенности рабочего места, а следовательно и увеличению производительности на 1,02%. Средства на покупку ламп будут браться из прибыли предприятия.