Фотохронометраж. Это комбинированный метод изучения затрат рабочего времени, при котором одновременно определяется структура затрат времени в течение смены или другого периода времени и длительность отдельных элементов производственной операции, не имеющих циклической повторяемости.
СФРВ - это учет затрат рабочего времени, проводимый самим работником. При этом отражаются все виды затрат рабочего времени и выявляются предложения управленческого персонала по рационализации организации труда.
ФРВ - это вид наблюдений, при котором замеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые работником за определенный период работы (за смену или ее часть).
Задание: найдите правильный вариант ответа из четырёх предложенных. Вопрос: Что характеризует совмещение должностей?
A) Получение знаний, освоение новой продукции (услуги);
Б) Освоение новой и отказ от работы по прежней должности;
B) Параллельное или последовательное выполнение работ по новой и прежней должности.
Г) Работа на двух предприятиях.
Ответ:
B) Параллельное или последовательное выполнение работ по новой и прежней должности.
Совмещение должностей является одним из направлений совершенствования разделения труда и специализации работника за счет расширения его должностных обязанностей.
Совмещение должностей - выполнение в течение рабочего дня нормальной продолжительности на одном и том же предприятии помимо установленных должностных обязанностей дополнительной работы по одной или нескольким профессиям.
Возможность совмещения возникает:
в случае неполной загрузки и невозможности ее увеличения;
в связи с высоким уровнем квалификации отдельных работников, который дает им возможность выполнить большой объем, чем они раньше выполняли.
Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность действий по формированию кадрового резерва.
А) Изучение, оценкам отбор кандидатов в резерв;
Б) Определение численного и должностного состава резерва;
В) Составление планов индивидуальной подготовки резервистов;
Г) Оформление и утверждение списков резерва;
Д) Теоретическая и практическая подготовка резерва.
Ответ:
1 - Б
2 - А
3 - Г
4 - В
5 - Д
Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность действий по выявлению содержания управленческого труда,
А) Установление управленческих операций;
Б) Определение элементов Операций;
В) Выделение видов работ;
Г) Раскрытие функции управления.
Ответ.
1 - А
2 - В
3 - Б
4 - Г
Управленческие операции по содержанию многообразны. Содержание определяется путем последовательного выделения по каждой функции управления входящих в нее работ, операций и их элементов.
Чтобы эффективно выполнять управленческие операции, необходимо разработать рациональную технологию их выполнения. Для этого:
Определить цель работы, установить подразделение и рабочее место, где будет она выполняться, определить состав и содержание требуемой документации;
Построить схему управленческого процесса и расчленить его на операции;
Выбрать источники информации для выполнения процессов;
Установить состав исполнителей по должностям и квалификациям;
Установить состав необходимых технических средств;
Спроектировать рациональный вариант выполнения каждой операции для различных ситуаций.
Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных. Вопрос: Каковы размеры нормальной рабочей зоны в горизонтальной плоскости на стационарном рабочем месте управленца?
A) 800 мм по фронту и 250 мм в глубину;
Б) 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину;
B) 1200 мм по фронту и 400 мм в глубину;
Г) 1500 мм по фронту и 500 мм в глубину:
Ответ: Б) 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину;
Нормальная рабочая зона (дуга концов пальцев рук, согнутых в локтевом суставе). Нормальным считается 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину. В нормальной рабочей зоне выполняется основная работа.
Задание: в предложении пропущено несколько слов. Впишите пропущенные слова, чтобы высказывание стало истинным.
Совокупность элементов (факторов) производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека - здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и его эффективность - это
Ответ:
УСЛОВИЯ ТРУДА - это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на состояние организма человека - здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и его эффективность.
1 слово - условия
2 слово - труда
Задание; найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных,
Какие нормы используются для определения числа линейных и функциональных руководителей и их заместителей?
A) Нормы времени;
В) Нормы централизации работ;
Б) Нормы управляемости;
Г) Нормы численности.
Ответ: Б) Нормы управляемости;
Норматив числа подчиненных или норматив управляемости - это регламентированная численность управляемых работников (подразделений), которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один руководитель. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет численность линейных руководителей.
30. Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность расчёта себестоимости единицы работы до и после внедрения мероприятий по организации управленческого труда.
А) Установление необходимых затрат времени на выполнение единицы работы;
Б) Определение стоимости одного часа работы работников, участвующих в данной работе;
В) Определение годовых фондов заработной платы. и рабочего времени работников, участвующих в данной работе;
Г) Расчёт себестоимости единицы продукции.
Ответ:
1 - А) Установление необходимых затрат времени на выполнение единицы работы;
2 - Б) Определение стоимости одного часа работы работников, участвующих в данной работе;
3 - В) Определение годовых фондов заработной платы. и рабочего времени работников, участвующих в данной работе;
4 - Г) Расчёт себестоимости единицы продукции.
1. Трудовой Кодекс РФ. - 180 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.
3. Веснин А.Р. Основы менеджмента. Учебник М.: 1997.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
5. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.
6. Десслер Гари. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 1997. - 432 с.
7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, НГАЭиУ, 1995.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия/Учеб. - практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. - 272 с.
10. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.
11. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997. - 345 с.
12. Уткин Э.А. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: 1999
13. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2001. - 446 с.