Следует различать часовой, дневной и годовой фонд заработной платы.
Часовой ФЗП представляет собой оплату за фактически отработанное время работы в чаСКТ.
Фактический часовой ФЗП может включать доплату за отклонение от установленных условий труда и технологических условий.
Дневной ФЗП включает часовой ФЗП и доплаты за нерабочее время внутри рабочего (доплаты кормящим матерям, подросткам).
Фактический дневной ФЗП включает дополнительно оплату внутри сменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.
Годовой ФЗП рабочих состоит из дневного фонда, оплаты очередных и дополнительных отпусков, выплаты выходного пособия.
Таблица 14. Состав фонда заработной платы ПМУП "СКТ" за 2007 год
| Наименование статей | Всего по предприятию, тыс. руб. |
| 1. Заработная плата по окладам | 2158 |
| 2. Фонд увеличения окладов | 504,6 |
| 3. Оплата работы в выходные и праздничные дни | 186 |
| 4. Оплата сверхурочной работы | 185 |
| 5. Оплата за совмещение профессий | 56 |
| 6. Доплата за работу в ночное время | 172,26 |
| 7. Районный коэффициент 15% | 489,74 |
| Итого фонд заработной платы | 3751,6 |
Месячный ФЗП отчетного периода увеличился по сравнению с базовым периодом (2006 годом) на 67%. Это связано с тем, что выросла численность ППП на 55%.
В результате проведенной работы были сделаны определенные выводы. По категориям комфортности рабочие места инженера-программиста и рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта оказались близкими к оптимальным. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.
Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.
На ПМУП "СКТ" организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 - 90%, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест.
Что касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы.
Внедрение мероприятий по нормированию труда необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:
провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела;
улучшение трудовой дисциплины.
С 2005 года на предприятии ПМУП "Спецкоммунтранс" применяется повременная форма оплаты труда, что позволило сократить количество брака. Производительность труда по цеху сборки выросла на 16%, но для его дальнейшего роста есть значительный резерв, который в ходе написания курсового проекта был выявлен (20,41%).
На основе проведенного социологического обследования коллектива были сделаны следующие выводы: общая оценка организационных аспектов качества трудовой жизни - хорошая, что немало важно для трудового коллектива. Но предприятию, возможно, в целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства, улучшении качества выполняемых работ и оказываемых услуг, а также закрепления квалифицированных кадров на предприятии необходимо внимательнее отнестись к вопросам дифференциации заработной платы. Также следует обратить внимание на систему подготовки кадров и повышения квалификации.
Обобщенная оценка психологического климата составляет + 2,3 балла, что говорит о том, что микроклимат в коллективе благоприятный. Такой сплоченный коллектив способен решить самые сложные задачи, которые поставит перед ним руководство.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации, 2002.
2. Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 9. - С.32-38.
3. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 204 с. - (Серия "Высшее образование").
4. Воробьева Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера. - М.: "АКДИ Экономика и жизнь", 2000. - 592 с.
5. Экономика предприятия: Учеб пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под. ред.А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003 - 677 с. - (Экономическое образование)
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 718 с.
Микроэлементный анализ трудового процесса (существующий) "установка колес"
| № п/п | Движения левой руки | Код | Лог Св. | Работа кг см в мин | Время | Работа кг см в мин | Лог св | Код | Движения правой руки | |
| пер | неп | |||||||||
| 1 | 3,3 | 33 | Х6 | Дойти до стенда с колесами | ||||||
| 2 | Протянуть руку к колесу | Пр20,35 | 0,4 | 0,51 | 0,4 | Пр20,35 | Протянуть руку к колесу | |||
| 3 | Взять колесо в сборке | В2 | 0,313 | В2 | Взять колесо в сборке | |||||
| 4 | Переместить колесо к груди | 6Пг0,2 | 0,16 | 0,53 | 0,16 | 6Пг0,2 | Переместить колесо к груди | |||
| 5 | 5,94 | 67,5 | 12Х9 | Прийти с колесом к автомобилю | ||||||
| 6 | наклониться | На1 | 4,7 | 1,04 | ||||||
| 7 | Переместить колесо от груди | 6Пг0,2 | 0,16 | 0,53 | 0,16 | 6Пг0,2 | Переместить колесо от груди | |||
| 8 | Установить колесо на болты ступицы | У3 | 1,75 | У3 | Установить колесо на болты ступицы | |||||
| 9 | Освободить руку | 0.072 | Освободить руку | |||||||
Микроэлементный анализ трудового процесса (проектируемый)
"установка колес"
| № п/п | Движения левой руки | Код | Лог Св. | Работа кг см в мин | Время | Работа кг см в мин | Лог св | Код | Движения правой руки | |
| пер | неп | |||||||||
| 1 | 2,2 | 22 | Х4 | Дойти до стенда с колесами | ||||||
| 2 | Протянуть руку к колесу | Пр20,35 | 0,4 | 0,51 | 0,4 | Пр20,35 | Протянуть руку к колесу | |||
| 3 | Взять колесо в сборке | В2 | 0,313 | В2 | Взять колесо в сборке | |||||
| 4 | Переместить колесо к груди | 6Пг0,2 | 0,16 | 0,53 | 0,16 | 6Пг0,2 | Переместить колесо к груди | |||
| 5 | 3,96 | 45 | 12Х6 | Прийти с колесом к автомобилю | ||||||
| 6 | наклониться | На1 | 4,7 | 1,04 | ||||||
| 7 | Переместить колесо от груди | 6Пг0,2 | 0,16 | 0,53 | 0,16 | 6Пг0,2 | Переместить колесо от груди | |||
| 8 | Установить колесо на болты ступицы | У3 | 1,75 | У3 | Установить колесо на болты ступицы | |||||
| 9 | Освободить руку | 0.072 | Освободить руку | |||||||
[1] Овчинников В. Ф., Плетнёва Т. В. Лабораторные работы по организации и нормированию труда/Ижевск: Изд-во ИэиУ УдГУ, 1999. 7 стр.