Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (≈ 30%).
Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:
- низкая зарплата - 43%;
- отсутствие перспектив роста - 24%;
- несложившиеся отношения с руководством - 11%;
- неудобный график работы - 6%;
- неудобное расположение работы - 5%;
- другое - 11%.
В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.
При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:
- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;
- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;
- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.
Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.
По Положению аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.
Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.
В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.
Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.
Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.
Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:
- 136 человек аттестовано на соответствие занимаемой должности;
- 45 человек аттестованы на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;
- 6 человек не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим понижением;
- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.
Для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации требуется наличие механизма, который бы предоставлял возможность работникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ОАО «Литмаш» существует система повышения квалификации работников предприятия как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами в учебном центре согласно Положения о подготовке и повышении квалификации кадров по ОАО «Литмаш» (Приложение 9).
Наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые различными институтами. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе институтов повышения квалификации всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию на других предприятиях. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации.
Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течение длительного срока, а иногда и в других городах, в 2008 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 38 человек (ГУП «Институт стандартизации, метрологии и сертификации», учебно-методическом центре МЮ ПМР).
Также в 2008 году было проведено обучение рабочих и инженерно-технических работников по безопасности труда, занятых на объектах повышенной опасности с частичным отрывом от производства, которое проводится один раз в три года, всего было обучено 352 человека.
Для подготовки рабочих учебным центром ОАО «Литмаш» организовываются занятия в относительно однородных группах по составу и в соответствии с годовым планом-графиком.
Рабочие без разрядов принимаются на работу на должности подсобных рабочих, и в процессе выполнения производственных заданий по отдельным расписаниям проходят практическое обучение под руководством наставников, и теоретическое обучение – под руководством преподавателей учебного центра (специалисты инженерных служб, охраны труда, и инженерами-преподавателями).
На ОАО «Литмаш» создается постоянно действующая экзаменационная комиссия (ПДЭК), которая проходит аттестацию в Гострудпромнадзоре ПМР. В состав ПДЭК входят главный инженер, заместитель главного инженера, главные специалисты и специалисты учебного центра и охраны труда в полном составе.
Основными членами ПДЭК по организации обучения, аттестации и переаттестации являются работники учебного центра и службы охраны труда.
Учебным центром ОАО «Литмаш» за 2008 год было подготовлено на второй разряд 96 рабочих и повышены разряды более 100 человекам.
В 2008 году на ОАО «Литмаш» проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестовывались два рабочих места литейного цеха №1:
- рабочее место заливщика металлов и сплавов;
- рабочее место обрубщика.
Согласно Положения о порядке аттестации рабочих мест по условиям труда (Приложение 10) аттестация рабочих мест должна производится организациями самостоятельно при наличии разрешения полученного в порядке, установленном законодательством ПМР или сторонними организациями, имеющими данное разрешение.
В виду отсутствия необходимого разрешения ОАО «Литмаш» прибегало к услугам испытательного центра АНО «НТЦ» г. Бендеры. Отчет о проведении исследовательской работы по охране труда прилагается (Приложение 11).
Работа проводилась в два этапа:
1 Гигиеническое исследование рабочих мест;
2 Исследование травмобезопасности рабочих мест и средств индивидуальной защиты.
При проведении первого этапа проводились определения фактических значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. Все уровни опасности определены на основе инструментальных и лабораторных измерений с участием центральной заводской лаборатории ОАО «Литмаш». Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформлены протоколами.
Были исследованы системы освещенности рабочих мест, микроклимат, шум, эффективность работы вентиляционных систем, систем отопления и кондиционирования воздуха.
При проведении второго этапа работ объектами оценки травмобезопасности рабочих мест являлись:
- производственное оборудование, технические паспорта, техпроцесс участка работ, наличие блокировок, освещения, электрическая безопасность, графики ППР, проведены пробные пуски и остановка оборудования, осмотр ограждений и устройств, сигнализации;
- инструменты и приспособления, наличие журналов о регистрации, проверок и испытание, соответствие ГОСТ, наличие аптечек для оказания первой помощи;
- обеспеченность средствами обучения и инструктажа, проверка прохождения обучения, допуск к работе, журналы инструктажей на рабочих местах, наличие инструкции по охране труда.
Согласно всех протоколов комиссией было принято решение о соответствии рабочих мест установленным требованиям.
Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.
В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.
Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.
При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:
1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо: