Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников Предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Ленат» из фондов трудового коллектива.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство конторской мебели и мебели для магазинов;
- производство кухонной мебели;
- производство прочей мебели;
- оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки;
- оптовая торговля канцелярскими машинами и оборудованием.
_ Использование новых прогрессивных технологий
- наличие коммуникативных перевозок;
- отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;
- большие затраты на содержание аппарата управления.
В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Ленат» соответствуют целям и задачам предприятия.
Имущественное состояние ООО «Ленат», его структуру и динамику за 2007 - 2009 год позволяет оценить аналитический баланс (приложение 2).
По данным аналитической таблицы можно сделать следующие выводы:
- структура баланса ООО «Ленат» в 2007-2009 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;
- доля оборотных активов на 13,8 % или по абсолютной величине на 3719 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.
- общая величина запасов увеличилась примерно на 10,2 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.
Однако в 2009 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.
2.2. Оценка трудовых ресурсов предприятия
Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Директор ООО «Ленат» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.
Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.
ООО «Ленат» в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:
- создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;
- проводят бронирование военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных зданий, установленных уполномоченными на то государственными органами.
Всего на предприятии насчитывается 69 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен на приложении 3.
В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности на приложении 4.
Результаты таблицы показывают, что состав работников в МУП ООО «Ленат» значительно изменился.
Значительно увеличилась численность персонала в 2009 году и составила 79 человек, что является на 3,9% выше аналогичного показателя за 2007 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 45% и 39,4% соответственно. В то же время увеличилось количество работников низшей квалификации - 8,7%. Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.
Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2009 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2007 на 2,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению с 2007 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2009 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2007 году по сравнению с 2009.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 2,9 %, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 5,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 8,4%.
Данные по приложению 5 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени
Из анализа приложения 6 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 0,8% (248(2009 год)/2,5 (2007: 250/100%)=99,2. 99,2-100=-0,8), но превышает план на 2009год на 0,4%.
В 2009 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2007 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2007 годом в 2009 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2009 года ниже на 2,5%.
2.3. Анализ организации и динамики оплаты труда работников
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата – это вознаграждение за труд.
Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Различают номинальную и реальную заработную плату.
Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.
Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.
Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:
- результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его рентабельности;
- кадровой политики предприятия;
- уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;
- влияния профсоюзов, конкурентов и государства;
- политики предприятия в области связей с общественностью.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.
Так как заработная плата является на предприятии важнейшим фактором, то необходимо анализировать использование фонда заработной платы. Оплата труда на рассматриваемом нами предприятии сдельно – премиальная и ее уровень зависит от количества и производимой продукции и услуг.
Оплата труда в ремонтной мастерской и на других вспомогательных производствах осуществляется из учета выполненных работ. Рассмотрим, как изменился фонд заработной платы на предприятии ООО «Ленат» за последние три года (приложение 7).
Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что численность работников с 2008 по 2009 год увеличилась, средства, направленные на оплату труда за год увеличились, также увеличился фонд оплаты труда, и оплата одного чел./дня. Эти изменения связаны с инфляционными процессами в стране.
В связи с процессом инфляции минимальный уровень оплаты труда в хозяйстве постоянно пересматривается. В первую очередь учитывается закон о минимальном уровне оплаты труда.
На нашем предприятии из-за отсутствия средств в расчетах заработная плата выплачивается в натуральной форме. Если на предприятии отсутствуют средства для выплаты заработной платы наличными деньгами, то, в какой то степени, решением вопроса оплаты труда будет являться своевременность и расширение форм оплаты труда, а именно ежедневный отпуск молока, периодичность выдачи мяса, зерна.