а) средства инновационного фонда ООО «УГМК-холдинг» - 320 млн. руб.
б) собственные средства - 100 млн. руб.
Перечень оборудования для технического перевооружения ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» в 2011 году с учетом инвестирования собственных средств приведен в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Перечень оборудования для технического перевооружения
| №п/п | Модернизируемое производство (инвестиционный проект) | Наименование оборудования | Ориентировочная стоимость, млн. руб. |
| 1 | Механосборочное | Листогибочный пресс с ЧПУ | 450 |
| 2 | Аппарат для приваривания шпилек | 11 | |
| 3 | Инструментальное | Ленточно-отрезной станок | 40 |
| 4 | Сборочно-монтажное | Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента. | 19 |
| 5 | Паяльная станция 160 Вт с комплектом инструмента (15 шт.) | 30 | |
| 6 | Паяльная станция 50 Вт с комплектом инструмента (5 шт.) | 10 | |
| 7 | Управление | Пожарная сигнализация | 82 |
| ИТОГО: собственные средства ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» | 642 | ||
Необходимость технического перевооружения в 2011 году обусловлена значительным износом имеющегося оборудования и развитием производственно-технических возможностей предприятия.
Выбор оборудования для технического перевооружения обоснован. Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки.
Во второй главе исследована организация инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Данный анализ служит предпосылкой разработок рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия, которые будут освещены в третьей главе дипломной работы.
Наиболее существенными моментами дипломной работы в этой части являются:
1. Дана общая характеристика ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»
2. Проведены следующие виды анализа:
- Анализ организационной структуры управления предприятием
- Анализ основных технико-экономических показателей
- Анализ себестоимости продукции
- Анализ маркетинговой деятельности на предприятии
- Анализ качества выпускаемой продукции
- Анализ ценовой политики предприятия
- SWOT – анализ
3. Дана оценка деятельности предприятия в области инноваций
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМ. А.К. СЕРОВА» НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации
Проектирование – процесс создания описаний нового или модернизируемого технического процесса (изделия, объекта), достаточных для изготовления или реализации этого процесса в заданных условиях.
Проектирование представляет собой разработку конструкторской и технологической документации в виде чертежей, пояснительных записок, спецификаций, программ для технологических автоматов и т.п. Процесс заключается в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного, конструкторского характера, имеющих целью преобразование исходного описания в окончательные описания. Исходное описание при этом есть техническое задание, отражающее назначение и основные требования к проектируемому объекту.
В настоящее время ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» имеет два структурных подразделения, которые занимаются проектированием – проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации, которые в своей практике используют программное обеспечение BRL-CAD. Однако данный программный продукт имеет ряд недостатков при использовании:
- построение модели проекта вокруг временной шкалы;
- медленная работа при проектировании модели больших габаритов;
- значительное потребление ресурсов компьютера (загрузка процессора)
Данные недостатки не позволяют реализовывать все инновационные идеи специалистов предприятия.
В настоящее время на рынке программного обеспечения для проектирования существует программа Altium Designer, более функциональная и менее требовательная к ресурсам чем BRL-CAD.
Altium Designer представляет собой систему сквозного автоматизированного проектирования. Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде (Altium Designer использует интегрированную платформу Design Explorer). При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта. Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта, отслеживать изменения и синхронизировать их.
Altium Designer предлагает инструменты новейших технологий и методов проектирования. В сочетании с современными возможностями управления данными, система предлагает усовершенствованные особенности уровня управления, включающие новые важные инструменты маршрутизации.
Унификация проекта объединяет не только процесс проектирования, но и данные проекта. Унифицированная среда Altium Designer поддерживает управление точными данными и позволит предприятию лучше управлять проектными данными через прямые интерфейсы CVS, Subversion и Microsoft's SCCI - интерфейсы управления версиями. Это означает, что файлы проекта могут быть непосредственно проверены или зарегистрированы в хранилище данных в рамках Altium Designer - не придется переплачивать и использовать тяжелые утилиты командной строки.
Кроме того, если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.
Правила проектирования – важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только более обширны, чем в BRL-CAD, но также могут быть более точными и гибкими.
Altium Designer поддерживает несколько мониторов и позволяет производить поперечное исследование между двумя документами одного проекта. Также возможно работать на одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей, которые содержат соответствующие проектные данные.
Altium Designer также включает в себя революционный Smart PDF мастер, который позволяет создавать портативные и полностью индексированные PDF документы проектных данных. Это делает распространение проектных данных свободным, и позволяет всем заинтересованным сторонам просматривать проектную документацию без установки Altium Designer на свой компьютер.
Экономический эффект от внедрения программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени.
Общие капитальные вложения (Ко) предприятия, связанные с приобретением, внедрением и использованием данного программного обеспечения рассчитываются по формуле
Ко = Кпр + Кос+ Кр, (9)
где Кпр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer;
Кос - затраты на обучения персонала;
Кр - затраты на сопровождение системы Altium Designer.
Ко = 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.
В процессе использования нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени – расчетному году (за расчетный год принят 2010 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (at), который рассчитывается по формуле
at= (1+Eн) tp-t, (10)
где Ен - норматив привидения разновременных затрат и результатов;
tp - расчетный год, tp = 1;
t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).
Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Ен) для программного обеспечения - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (at) по годам будут соответствовать следующие значения:
a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;
a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2011 г.;
a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2012 г.;
a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2013 г.;
Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. |
| Результат: | ||||
| Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч) | 0 | 42 000 | 42 000 | 42 000 |
| То же с учетом фактора времени | 0 | 37 168 | 32 892 | 29 108 |
| Затраты: | ||||
| На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр) | 28405 | - | - | - |
| На обучения персонала (Кос) | 7920 | - | - | - |
| На сопровождение системы Altium Designer (Кр) | 5681 | 5681 | 5681 | 5681 |
| Всего затрат | 42006 | 5681 | 5681 | 5681 |
| То же с учетом фактора времени | 42006 | 5027,43 | 4449,06 | 3937,22 |
| Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по годам (п.2 - п.7) | -42006 | 37 168 | 32 892 | 29 108 |
| ЧДД нарастающим итогом | -42006 | -4 838 | 28 054 | 57 162 |
Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Ри) рассчитывается по формуле