Организация и нормирование труда (стр. 15 из 22)
РЕШЕНИЕ
1. У 40 рабочих (в двух сменах) производительность повысится на 50%; в расчете на всех работающих это составит
2. При росте производительности на 8% снижение трудоемкости будет:
3. Возможная экономия численности рабочих:
III. Из-за недостатков в организации рабочих мест одним рабочим теряется в среднем по ТПОТ = 7 мин. в смену. Кроме того, из-за микротравматизма производительность труда (ПТ) у каждого 10-го рабочего снижается в течение N = 5 смен за год на
Рассчитать ущерб от недостатков в организации рабочих мест и из-за микротравматизма в цехе, если годовой фонд рабочего времени ФР = 232 дня, а продолжительность смены ТСМ = 8 час.Среднесписочная численность рабочих ЧР = 500 чел.; выработка на одного рабочего
руб./год, плановая прибыль 
= 15%; доля условно-постоянных затрат dУПР = 25% от стоимости. Продолжительность сменыТСМ = 8 часов.
РЕШЕНИЕ
1. Снижение производительности труда из-за потерь рабочего времени вследствие недостатков в организации рабочих мест:
2. Число дней с пониженной производительностью труда из-за микротравматизма:
Условная потеря рабочего времени из-за понижения производительности труда за эти дни на 60%:
4. Снижение производительности труда из-за понижения трудоспособности:
5. Общее снижение производительности труда:
6. Относительное снижение объема выпуска продукции:
7. Плановая себестоимость недоданной продукции:
8. Относительное увеличение издержек (экономический ущерб) вследствие роста доли условно-постоянных затрат:
Термины и понятия
| Рабочее место | Аттестация рабочих мест |
| Организация рабочего местаСпециализация рабочего места | Типовой проект организации рабочего места |
| Планировка рабочих мест |
Вопросы для самопроверки
9. Дайте определение понятию «рабочее место».
10. Какие показатели характеризуют рабочее место?
11. По каким признакам классифицируются рабочие места?
12. Что понимается под организацией рабочего места?
13. В чем различие между внутренней и внешней планировкой рабочего места?
14. Какие условия должны соблюдаться при выполнении внешней планировки рабочих мест?
15. Каковы особенности специализации и оснащения рабочих мест в различных типах производства?
16. Какова структура типового проекта организации рабочего места?
17. Что понимается под аттестацией рабочих мест?
18. Какие показатели служат основой комплексной оценки рабочих мест при их аттестации?
7. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
При организации рабочих мест исключительно важной является организация их обслуживания: примерно 2/3 всех внутрисменных потерь рабочего времени связаны с недостатками в этой сфере производства.
Под системой обслуживания понимается совокупность объективно необходимых взаимосвязанных функций, выполняемых по установленному регламенту для обеспечения непрерывности производственных процессов.
Функции обслуживания – это сфера деятельности определенной профессионально-квалификационной группы вспомогательных рабочих, обособленных по признаку технологической однородности работ.
Во всех случаях обслуживание организовывается с учетом следующих принципов:
– функциональность – построение обслуживания по функциональному признаку (то есть по видам обслуживания);
– плановость– обязательно полная согласованность обслуживания с планом основного производственного процесса;
– комплексность– согласование и увязка регламентов по каждой функции с целью обеспечения полного обслуживания в комплексе;
– предупредительность– своевременность обслуживания, обеспечивающая бесперебойный ход производства;
– оперативность– своевременное устранение выявленных в процессе производства неполадок, перебоев, отказов;
– высокое качество и надежностьобслуживания;
– экономичность– организация обслуживания с наименьшими затратами материальных и трудовых ресурсов.
В соответствии с первым принципом (функциональностью) проводится строгое разграничение процесса обслуживания на следующие относительно самостоятельные виды или функции:
– производственно–подготовительную (комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа);
– инструментальную–обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента;
– наладочную–наладка оборудования и технологической оснастки;
– контрольную– контроль качества продукции и соблюдения технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт контрольно-измерительной аппаратуры;
– транспортно-складскую– приемка, хранение и выдача материалов, деталей и инструмента, а также доставка к рабочим местам предметов и средств труда и вывоз с рабочих мест готовой продукции;
– профилактическую ремонтную–обслуживание и своевременный ремонт основного и вспомогательного оборудования;
– энергетическую– обеспечение рабочего места всеми видами энергии – электричеством, водой, сжатым воздухом, паром и т.д.;
– ремонтно-строительную–ремонт производственных помещений;
– хозяйственно-бытовую–уборка производственных помещений, санитарно-гигиеническое и бытовое обслуживание.
Второй принцип определяет необходимость внедрения планового процесса обслуживания. В данном случае планирование регламента обслуживания строго увязывается с планом основного производственного процесса и полностью подчиняется производственному ритму на рабочем месте.
Из этого вытекает третий принцип – комплексность – согласование и увязка регламента по каждой функции с целью обеспечения полного обслуживания в комплексе.
Четвертый принцип предусматривает обеспечение предупредительности процесса обслуживания. Конкретное выражение требований этого принципа заключается, во-первых, в своевременности обслуживания, обеспечивающего бесперебойную работу производства; во-вторых, в своевременном предупреждении возможности перебоев в производственном процессе; в третьих, в предварительном комплектовании материалов, заготовок, инструментов, приспособлений, технической документации перед подачей на рабочее место.
Пятый принцип – оперативность – определяет необходимость своевременного устранения выявленных недостатков, неисправностей, отказов.
Критерием совершенства обслуживания рабочего места является высокое качество и надежность обслуживания при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, времени на организацию обслуживания.
Системы организации обслуживания рабочих мест.
Существуют децентрализованная, централизованная и смешанная системы организации обслуживания рабочих мест.
При децентрализованной системе функции обслуживания выполняются либо основными рабочими, либо вспомогательными, занятыми в тех подразделениях, которые они обслуживают.
Преимущество этой системы для отдельных подразделений заключается в автономности: все вспомогательные работы выполняются силами подразделения. Недостаток децентрализованной системы состоит в низкой эффективности использования вспомогательного персонала, так как практически невозможно иметь набор всех необходимых специалистов разной квалификации: это значительно удорожает выполнение вспомогательных работ. Поэтому приходится ограничивать число таких специалистов. С другой стороны, квалификация ограниченной численности рабочих в редких случаях соответствует квалификации работ, так как каждый вид работ требует определенной квалификации. В одном случае будет перерасход средств из-за использования высококвалифицированного работника на выполнении простых работ, в другом случае высока вероятность брака при выполнении сложных работ рабочим низкой квалификации.
При децентрализованной системе обслуживания невозможно обеспечить стабильную занятость всех вспомогательных работников. Существуют ситуации, когда потребность в обслуживании временно отсутствует; а иногда необходимо выполнение большого объема определенных работ, что ведет к перерасходу средств из-за отвлечения основных рабочих на сверхурочные работы.
Отмеченные недостатки устраняются при централизации вспомогательных работ.