Организация и нормирование труда (стр. 11 из 22)
, (4.3)где ТПД – время, затрачиваемое на повторяющиеся движения;
То – общее время операции (работы).
Граничным значением является продолжительность повторяющихся операций не менее 30 секунд, частота повторяемости разнородных элементов операции должна быть не менее пяти за 30 секунд.
Социальные границы разделения трудаопределяются уровнем монотонности труда и текучестью персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.
Отношение работников к труду выявляется с помощью их опросов. Суждения работников о степени удовлетворенности трудом по принятым в социологии измерениям могут находиться в пределах от 0,33 до 1. Текучесть персонала должна быть не выше среднеотраслевой. Уровень общественной активности по оценкам социологов должен находиться в интервале от 10 до 100%.
Межличностные отношения измеряются при помощи коэффициентов психологической напряженности отношений (интервал от 1 до 0); взаимности (интервал от 0 до 1); нейтральности (интервал от 1 до 0).
Степень разделения труда на предприятии характеризуется коэффициентом разделения труда. Этот коэффициент является одним из частных коэффициентов оценки общего уровня организации труда на предприятии и в соответствии с методикой НИИ труда определяется из выражения:
(4.4)где ТНР – затраты времени, непредусмотренные заданием, мин;
ТСМ – продолжительность смены, мин;
N– среднесписочная численность рабочих, чел;
– суммарные потери рабочего времени, мин.Например, пусть непредусмотренные технологической документацией затраты времени в цехе составили 8000 мин, продолжительность рабочей смены - 480 мин, среднесписочная численность рабочих N = 300 чел; суммарные потери рабочего времени
= 2000 мин.Коэффициент разделения труда равен:
Разделение труда тесно связано с его кооперацией.
Под кооперацией понимается объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Цель кооперации – обеспечить наибольшую согласованность между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции. Таким образом, разделение и кооперация труда составляют две неразрывно связанные между собой и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.
Формы кооперации трудааналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая и т.д. Взаимодействие ремонтного цеха с цехом основного производства будет функциональной кооперацией, а взаимодействие цеха основного производства со сборочным цехом будет технологической кооперацией. Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации и стимулирования труда.
Под совмещением профессий(должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии. Совмещение должностей допускается на одном предприятии, с согласия работника в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены), если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества выполняемых работ. Соглашение о совмещении профессий может заключаться на определённый срок или без указания срока и оформляется приказом администрации по согласованию с комитетом профсоюза с указанием совмещаемой должности, объема дополнительных функций и размера доплаты[2].
При совмещении должностей должны обеспечиваться условия:
- общности предмета и целевого единства труда;
- организационно-технологической взаимосвязи выполняемых работ;
- территориальной близости рабочих мест;
- несовпадения времени выполнения работ;
- наличия неиспользованных резервов рабочего времени.
Для выбора варианта совмещения профессий (должностей) рекомендуется руководствоваться положениями:
- объем работ по совмещаемой профессии должен быть меньше, чем по основной;
- суммарная загрузка, как рабочего, так и оборудования должна быть близка к нормативной;
- с увеличением объема работ количество совмещений должно уменьшаться.
Для оценки возможности совмещения пользуются коэффициентом возможного совмещения:
(4.5)где Тсв – время, свободное от выполнения работ.
Рассмотрим примеры оценки целесообразности совмещения профессий и расчета эффективности трудовых процессов при различных вариантах разделения труда.
I. Для ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика.
Определить эффективность этого мероприятия: рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема производства продукции в цехе, если средняя продолжительность одной наладки – 40 мин, средняя продолжительность времени на ожидание наладки и наладку – 62 мин, годовая программа участка Пр = 43200 изделий, трудоемкость Тр = 15 мин, а общее количество наладок – 1250 в год.
В результате введения совмещения профессий сократится время ожидания (
) наладки:
За это время будет выпущено дополнительно продукции в натуральном выражении:
Рост производительности труда (
) составит: 
Тогда трудоемкость снизится на величину
II. Процесс сборки и настройки прибора для слепой посадки вертолета на палубу корабля производится на универсальных рабочих местах. Трудоемкость сборки и настройки одного прибора составляет Тр нормо-часов. При разделении процесса на пять специализированных операций затраты труда по операциям составили соответственно Tp1; Tp2; Tp3; Tp4; Tp5 нормо-часов.
Для выполнения производственной программы необходимо собирать и настраивать Пр приборов в одну смену (8 часов).
Расставить рабочих по рабочим местам; определить, через какое время разделение труда начнет приносить прибыль и найти время, через которое реорганизация даст ту же прибыль, как при универсальных рабочих местах с учетом упущенной выгоды, если известно, что:
| Планируемый процент выполнения норм, % | ПВН = 110 |
| Среднемесячная заработная плата одного рабочего с учетом всех видов доплат и премий, руб. | Z = 8000 |
| Отчисления в фонды социальной защиты, % | %g= 35,6 |
| Стоимость одного прибора, руб. | c= 85000 |
| Прибыль по базисному уровню, % от стоимости | p = 15 |
| Затраты на оборудование одного специализированного рабочего места, руб. | H1 = 15000 |
| Продолжительность реконструкции, суток | N = 30 |
| Продолжительность смены, часов | ТСМ = 8 |
| Коэффициент сменности | КСМ = 2 |
| Месячный фонд рабочего времени, дней | ФРВ = 22 |
| Рост заработной платы после реконструкции, % | %Zp = 2 |
| Удельный вес заработной платы в структуре себестоимости | d = 0,3 |
| Доля условно-постоянных затрат в структуре себестоимости, % | L = 30 |
| Трудоемкость изготовления одного прибора до реконструкции, чел - час | Tp = 105 |
| Трудоемкость изготовления одного прибора после реконструкции по рабочим местам, чел - час: | Tp1 = 10; Tp2 = 18;Tp3 = 12; Tp4 = 38;Tp5 = 9 |
| Производственная программа, приборов в смену | Пр = 26 |
РЕШЕНИЕ
1. Определим явочную численность рабочих до и после разделения труда.
Расчетная явочная численность при работе на универсальных рабочих местах:
(4.6)принимаем явочную численность на универсальных рабочих местах равной
