Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой" (стр. 10 из 16)
Таблица 4 - Коэффициенты рентабельности ОАО «Кузнецкметаллургстрой»
| Наименование показателя | 2006 | 2007 | 2008 |
| 1. Рентабельность продаж | 21,1 | 18,43 | 6,97 |
| 2. Рентабельность всего капитала | 3,82 | 5,13 | 1,79 |
| 3. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов | 8,24 | 12,54 | 4,9 |
| 4. Рентабельность собственного капитала | 8,24 | 12,29 | 4,78 |
| 5. Рентабельность перманентного капитала | 7,13 | 8,69 | 2,83 |
Из таблицы видно, что трест является прибыльным предприятием. Хотя в 2008 году произошло значительное снижение рентабельности его деятельности. Это было вызвано, прежде всего, ростом себестоимости строительной продукции, который не был скомпенсирован соответствующим ростом договорных цен. А так же ростом расходов по обслуживанию кредиторской задолженности.
Большое знамение при определении финансовой независимости имеет анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Таблица 5 - Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности
| Показатели | Сумма | Удельный вес | ||||
| На 01.01.2007 | На 01.01 2008 | На 01.01 2009 | На 01.0107 | На 01.01.08 | На 01.01.09 | |
| 1 Дебит задолжность платежи по кот. ожид. более чем ч/з 12 мес. | 14 119817 | 13 719 051 | 13 719 051 | 13 | 9,9 | 8,3 |
| 1.1 покупат и заказч. | 14119817 | 13 719 051 | 13 719 051 | 13 | 9,9 | 8,3 |
| 2.Дебит задолжность платежи по кот. ожид. в течение 12 месяцев | 94 119 935 | 124 187 187 | 151 789 902 | 87 | 90,1 | 91,7 |
| 2 1 покупат и заказч. | 39 344 787 | 41 526 005 | 53 320 544 | 36 | 30,1 | 32,2 |
| 2.5 авансы выдан. | 605 597 | - | - | 0,56 | - | - |
| 2.6 пр дебиторы | 54 169 551 | 82 661 182 | 98 469 358 | 50 | 60 | 59,5 |
| ИТОГО дебит задолженность | 94 119 935 | 124 187 187 | 151 789 902 | 100 | 100 | 100 |
| 3. Кредиторская задолженность | 128 041 550 | 162 466 146 | 194 721 543 | 100 | 100 | 100 |
| 3.1 поставщ и подрядчики | 24 608 666 | 25 906 908 | 25 459 232 | 19,2 | 16 | 13,07 |
| 3.4 задолжен перед персоналом | 2 157 352 | 1 096 553 | 1 162 202 | 1,7 | 0,67 | 0,6 |
| 3.5 задолжен перед гос внебюджтн фондами | 40 011 569 | 53 068 204 | 66 696 281 | 31,2 | 32,7 | 34,3 |
| 3.6 задолжен перед бюджетом | 46 512 025 | 64 006 384 | 83 860 777 | 36,3 | 39,4 | 43,1 |
| 3.7 авансы получен | - | - | - | - | ||
| 3.8 пр кредиторы | 14 751 938 | 18 388 097 | 17 543 051 | 11,5 | 11.3 | 9 |
| ИТОГО кредит задолженность | 128 041 550 | 162 466 146 | 194 721 543 | 100 | 100 | 100 |
Общая дебиторская задолженность на 01.01.2009 года составила 151 71>0 тыс. руб. и увеличилась за год на 27 602тыс. рублей. Основные предприятия дебиторы ЗСМК, УКС Администрации г. Новокузнецка, Управление здравоохранения. Кредиторская задолженность увеличилась на 32 256 тыс. рублей и составила на 01.01. 2009 года 19 4721 тыс. рублей. Значительный удельный вес в составе долго- и краткосрочной задолженности занимают краткосрочные обязательства. Это обусловлено сложившейся задолженностью по платежам в бюджет, внебюджетные фонды, перед персоналом организации, поставщиками и подрядчиками. Особенно высок удельный вес по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, в общей сложности он составляет 77,4% на 01.01.2009 года. Долг в бюджет увеличился за год на 19 854 тыс. руб.
По проведенному анализу можно сказать, что в настоящее время ОАО «Кузнецкметаллургстрой» находится в тяжелом финансовом положении. Предприятие имеет задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, причем, чем их размер постоянно растет; невысокие показатели ликвидности указывают на низкую мобильность оборотных активов, это значит, что у предприятия отсутствуют денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств, также предприятие обладает очень низкой платежеспособностью и низкой рентабельностью.
2.5 Анализ существующего процесса управления организации
ОАО «КМС» обладает классической для строительного предприятия старой формации дивизиональной организационной структурой (см. приложение 1). Списочный состав функциональных подразделений ОАО «КМС» см. таблицу 6. Предприятие имеет в своем составе три строительных управления, управление механизации, управление производственно технической комплектацией, которые, не являясь самостоятельными юридическими лицами, имеют свой аппарат управления и отчетность. Строительные управления, управление механизации и управление производственно технической комплектации имеют линейно функциональные организационные структуры (см. придожение2), и ведут свою хозяйственную деятельность по доверенности, выданной им трестом. Функцией строительных управлений входящих в трест «КМС» является возведение, реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений; управление механизацией обеспечивает потребность строительных управлений в строительной технике и оборудовании; управление технической комплектации обеспечивает строительные подразделения материально-техническими ресурсами.
Таблица 6 - Списочный состав функциональных подразделений ОАО «КМС»
| Бухгалтерия | 4 |
| ЖКК | 1 |
| Отдел цен договоров и подряда | 2 |
| Отдел главного механика | 1 |
| Отдел контроля качества | 3 |
| Технологический отдел | 1 |
| Группа ППР | 10 |
| Отдел техники безопасности | 2 |
| Отдел экономики | 3 |
Высшим органом управления ОАО «Кузнецкметаллургстрой» является общее собрание акционеров. К его исключительной компетенции относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав общества, реорганизация общества, ликвидация общества, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и убытков общества, распределение его прибылей и убытков, иные вопросы предусмотренные законом «об акционерных обществах».
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, вырабатывает стратегические задачи. Члены Совета директоров в количестве семи человек избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год.
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор: руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Организует производственно-хозяйственную деятельность. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, обеспечивает разработку, принятие и соблюдение коллективного договора. Решает все вопросы в рамках предоставленных ему полномочий и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам; заместителям генерального директора, руководителям производственных и функциональных подразделений. Подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.
Первый заместитель генерального директора является: вырабатывает техническую политику предприятия, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по всем направлениям действующего производства. Обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокий уровень их качества. Соответствие продукции стандартам, техническим условиям и требованиям. Осуществляет контроль за проектной, конструкторской и технологической дисциплиной. Обеспечивает своевременную подготовку проектной документации. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на научной основе. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы. Является главным инженером предприятия. Подчиняется генеральному директору
Заместитель генерального директора по производству: обеспечивает поточную организацию работ, ритмичность и повышение эффективности строительного производства, ввод в действие мощностей и объектов строительного производства в установленные сроки при высоком качестве выполняемых работ. Подчиняется генеральному директору и его первому заместителю.
Заместитель генерального директора по экономике: вырабатывает экономическую политику предприятия, перспективы развития и основные экономические цели. Осуществляет контроль за составлением сметной документации, предоставлением финансовой отчетности органам государственного надзора, предоставлением руководству данных об экономическом состоянии фирмы. Координирует и осуществляет руководство экономическими службами предприятия и бухгалтерией. Подчиняется генеральному директору и его первому заместителю.