Благоприятная атмосфера внутри компании помогает людям легче перенести и внешние невзгоды, общие сегодняшние трудности в стране. Это, что касается морального духа. Теперь о материальном. Компания DHL имеет высокий престиж на мировом рынке, в России работает не менее успешно, так что и к своим сотрудникам не имеет права относиться по заниженным меркам. В социальный пакет фирмы входят горячие обеды и медицинская страховка – на сегодняшний день немалое подспорье для семейного бюджета. Надо сказать, фирма не отказалась от них даже в сложное, после августовского кризиса, время. Конечно, такие моменты, как служебная машина и зарплата – четко дифференцированы, но в компании также разработана система бонусов и вознаграждений за отличную работу: человеку прямо дают понять, что он нужен. А такой сотрудник уважает себя и своих коллег, что само по себе сводит к минимуму производственные конфликты. Опять же экономия для компании – подсчитано, что они обходятся фирме в десятки тысяч долларов.
Вторая организация, имеющая чрезвычайно развитую и уникальную корпоративную культуру с многовековой историей – Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. В рамках культуры этой организации можно найти все возможные элементы проявления ценностей организации, которые только можно представить. Корпоративная культура МГУ поддерживается членами этой организации уже на протяжении почти двух с половиной столетий и прекрасно адаптируется к современным условиям.
В настоящее время в отечественной теории и практике управления стал активнее проявляться интерес к изучению организационной культуры. Ученые и специалисты чаще уделяют внимание культуре организации, отводя ей особое место в управленческой деятельности всех уровней. Таким образом, организационная культура – это один из основных элементов, влияющий на поведение любой организации и необходимый для правильного понимания и управления организационным поведением.
2. Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири»
Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество«Энергостроительная Компания Сибири»
Форма собственности – частная. Учредителем ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» является ОАО «Промышленно-инвестиционная компания», которому принадлежит 100% акций. Уставной капитал ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» составляет 100 000 (Сто тысяч) рублей, который состоит из 40 (сорока) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 2 500 (Две тысячи пятьсот) рублей каждая.
Согласно уставу Общества, основным видом деятельности являются:
– строительные и монтажные работы;
– инжиринговые услуги;
– услуги по электро- и радиосвязи;
Но приоритет отдается выполнению строительно-монтажных работ на предприятиях энергетического комплекса. Основным заказчиком ЗАО «ЭСКС» является ОАО «Кузбассэнерго». Общество осуществляет строительство и реконструкцию зданий и сооружений ТЭЦ и ГРЭС, строительство и реконструкцию золоотвалов, строительство, реконструкцию и капитальный ремонт тепловых сетей, строительство и реконструкцию линий электропередач, а также производство металлоконструкций и нестандартного оборудования.
- Дополнительно к основному виду деятельности Общество осуществляет реализацию ТМЦ, услуг аренды, выполнение услуг генподряда
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. В соответствии с поставленной задачей Общество в период 2001–2005 гг. осуществляло различные виды деятельности, стремясь достигнуть уровня рентабельности, обеспечивающего стабильное получение прибыли в объеме, необходимом для устойчивого финансового положения.
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «ЭСКС»
Финансово-экономический анализ деятельности любого предприятия является основой для выявление тенденций и проблем в его деятельности, позволяет принимать эффективные управленческие решения, а также служит базой для разработки рекомендации по совершенствованию управления на исследуемом предприятии. Поэтому проводить финансово-экономический анализ необходимо.
Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» представлены в таблице 2.1.
| №п/п | Показатели | 2003 г | 2004 г. | 2005 г | Темп роста, руб.,2004 /2003 | Темп роста, руб.,2005/2004 | Темп роста, %2004/2003 | Темп роста,%2005 /2004 | |||||
| 1 | Объем смр, тыс. руб. | 152998 | 559013 | 382810 | 406015 | -176203 | 265 | -32 | |||||
| 2 | Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 120 | 4309 | 8179 | 4189 | 3870 | 259 | 89 | |||||
| 3 | Фондоотдача, тыс. руб. | 1275 | 129 | 46 | -1146 | -83 | -89 | -64 | |||||
| 4 | Оборотный капитал Тыс. руб. | 56024 | 62108 | 122807 | 6084 | 60699 | 10 | 97 | |||||
| 5 | Среднесписочная численность персонала, чел. | 35 | 50 | 330 | 15 | 280 | 42 | 560 | |||||
| 6 | Производительность, тыс. руб./чел. | 364 | 931 | 97 | 567 | -834 | 155 | -89 | |||||
| 7 | Фонд оплаты труда, руб. | 214 | 431 | 3260 | 217 | 2829 | 101 | 656 | |||||
| 8 | Среднемесячная з/плата, тыс. руб. | 6,11 | 8,62 | 9,87 | 2,51 | 1,25 | 41 | 14 | |||||
| 9 | Прибыль.тыс. руб. | 10596 | 10630 | 20968 | 34 | 10338 | 0,32 | 97 | |||||
| 10 | Издержки обращения, тыс. руб. | 544226 | 544226 | 370091 | 0 | -174135 | 0 | -31 | |||||
| 11 | Рентабельность, % | 1,94 | 1,95 | 5,66 | 0,01 | 3,71 | 0,5 | 190 | |||||
В 2004 году общая выручка Общества за 9 месяцев составила 289,176 млн. руб., в 2005 году – 416, 746 млн. руб., что составило 144% от выручки 2004 года, то есть превышение прошлогодних результатов составило 44%.
Показатели объемов выручки, ее структура и темпы роста представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Структура и динамика выручки
| Тыс. руб. | |||||
| Наименование | 2004 г. | Структура, % | 2005 г. | Структура, % | Темп роста, % |
| Выручка от выполнения СМР | 250 476 | 87 | 373 496 | 90 | 49 |
| I квартал | 74 088 | 89 | 86 766 | 86 | 17 |
| II квартал | 78 508 | 87 | 143 902 | 90 | 83 |
| III квартал | 97 880 | 85 | 142 828 | 91 | 46 |
| Выручка от услуг генподряда | 10 909 | 4 | 16 399 | 4 | 50 |
| I квартал | 3 958 | 5 | 4 566 | 5 | 15 |
| II квартал | 2 825 | 3 | 6 989 | 4 | 147 |
| III квартал | 4 126 | 4 | 4 844 | 3 | 17 |
| Прочая выручка | 27 791 | 9 | 26 851 | 6 | -3 |
| I квартал | 5 662 | 7 | 9 056 | 9 | 60 |
| II квартал | 9 372 | 10 | 8 681 | 5 | -7 |
| III квартал | 12 757 | 11 | 9 114 | 6 | -29 |
| Всего выручка: | 289 176 | 100 | 416 746 | 100 | 44 |
| I квартал | 83 708 | 100 | 100 388 | 100 | 20 |
| II квартал | 90 705 | 100 | 159 572 | 100 | 76 |
| III квартал | 114 763 | 100 | 156 786 | 100 | 37 |
По сравнению с периодом 2004 г. объем производства СМР увеличился почти в 1,5 раза (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Структура и динамика выручки от реализации СМР
| Тыс. руб. | |||||
| Наименование | 2004 г. | Структура, % | 2005 г. | Структура, % | Темп роста, % |
| Общий объем СМР: | 250 476 | 100 | 373 496 | 100 | 49 |
| I квартал | 74 088 | 100 | 86 766 | 100 | 17 |
| II квартал | 78 508 | 100 | 143 902 | 100 | 83 |
| III квартал | 97 880 | 100 | 142 828 | 100 | 46 |
| В том числе выполнено: | |||||
| субподрядными организациями | 171 493 | 68 | 168 775 | 45 | -2 |
| I квартал | 66 408 | 90 | 47 016 | 54 | -29 |
| II квартал | 51 643 | 66 | 66 812 | 46 | 29 |
| III квартал | 53 442 | 55 | 54 947 | 38 | 3 |
| собственными силами | 78 983 | 32 | 204 721 | 55 | 159 |
| I квартал | 7 680 | 10 | 39 750 | 46 | 418 |
| II квартал | 26 865 | 34 | 77 090 | 54 | 187 |
| III квартал | 44 438 | 45 | 87 881 | 62 | 98 |
Доля строительно-монтажных работ, выполняемых субподрядными организациями, снизилась с 68% в 2004 г. до 45% в 2005 г. В абсолютном значении снижение незначительное – 2,7 млн. руб. или 2%. Доля выполнения СМР собственными силами увеличилась с 32% до 55%. В абсолютном значении увеличение составило 125,7 млн. руб. или 159%.