Краткий вывод.
Оргразвитие должно быть основной движущей силой и связующим звеном всех начинаний и улучшений, потому что при правильной постановке работы "может" взглянуть на частные проблемы стратегически, сверху, не размениваясь на мелочи. Оно может обеспечиваться одним подразделением или распылено между несколькими. Но оргразвитие как направление деятельности в компании должно быть - и в штаб - квартире, и на региональном уровне. Особенно там, где нужны качественные (а не только количественные) улучшения.
Таблица 1. Возможные направления оптимизации
| N | Возможные направления оптимизации | Ресурсоемкость подготовки и внедрения изменений | Эффект от оптимизации |
| 1 | Аутсорсинг | Высокая | Высокий |
| 2 | Общие центры обслуживания (Shared Service centers, SSC) | Высокая | Высокий |
| 3 | Выявление и ликвидация неэффективных штатных единиц при помощи хронометрирования | Низкая | Низкий |
| 4 | Централизация функций (снизу вверх) | Средняя | Средний |
| 5 | Консолидация функций (смежных структурных подразделений) | Средняя | Средний |
| 6 | Новые ИТ - решения | Средняя | Средний |
| 7 | Перепроектирование бизнес - процессов | Высокая | Высокий |
| 8 | Ликвидация избыточных функций | Низкая | Низкий |
| 9 | Стандартизация процессов | Средняя | Средний |
| 10 | Оптимизация численности на основе драйверов | Высокая | Высокий |
| 11 | Приведение организационной структуры в соответствие с нормами управляемости | Низкая | Средний |
| 12 | Внедрение новых технологий | ? | ? |