Таблица 3
Затраты на аренду помещений
| Тип помещения | Стоимость в месяц, руб. |
| Аренда главного здания | 40000 |
| Аренда офиса | 2000 |
- на регистрацию:
Таблица 4
Затраты на регистрацию
| Стоимость | Стоимость продления в год, руб. | Расчетная стоимость продления в месяц, руб. | |
| Регистрация | 2000руб. | 360 | 30 |
| Лицензия | 2500руб. | 2000 | 170 |
| Сертификат | 2000руб. | 1200 | 100 |
- на меры по профилактике:
Таблица 5
Затраты на профилактику
| Статья | Стоимость продления в год, руб. | Расчетная стоимость в месяц, руб. |
| Санэпидемнадзор | 2000 | 170 |
- на переменные расходы:
Таблица 6
Переменные расходы
| Наименование | Расчетная стоимость в месяц, руб. |
| Топливо | 2000 |
| Энергия | 5000 |
| Реклама | 1000 |
| Одноразовая посуда | 18000 |
| Канцелярия | 300 |
| Прочие расходные материалы | 1000 |
Из всего вышеперечисленного можно рассчитать:
- средства, необходимые единовременно на начало производства – 952000 руб.
- постоянные издержки в месяц – 181970 руб.
Т. к. 70% продаж составляют пиццы и напитки, что составляет 127379 руб., то план (отчет) доходов и расходов примет вид (смотрите приложение).
Примечание:
- налоги и отчисления состоит из следующих выплат:
НДС=выручка *18/118,
Налогооблагаемая прибыль =выручка – НДС – издержки,
Налог на прибыль = (Налогооблагаемая прибыль/100)*24
- прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы это чистая прибыль минус отчисления на погашение кредита. Т. к. банком был выдан кредит в размере 600 000 рублей на три года под 19%, то необходимо его погасить выплатами в размере 19835руб. ежемесячно. Т. к. 70% продаж составляют пиццы и напитки, то на доход с них ежемесячно приходится 13890 руб. на погашение задолженности (смотрите приложение).
Значение стратегии диверсификации для ООО «Производственна торговая компания «Жаргал»
Считаю, что стратегия диверсификации необходима фирме ООО «ПТК «Жаргал». Предпринимательский риск «распылен» по разным отраслям – торговля и услуги общественного питания. Это делает компанию менее зависимой от одного вида бизнеса. В пользу проведения стратегии неродственной диверсификации свидетельствует и то, что финансовый риск распределяется наилучшим способом, т.к. инвестиции компании могут быть распределены между разнообразными и абсолютно различными видами бизнеса.
Инвестирование финансовых ресурсов в отрасль общественного питания является хорошим капиталовложением, т.к. спрос на данные виды услуг с высоким качеством обслуживания и доступными ценами всегда растет. И как мы видим из расчетов, уровень рентабельности высокий. Также привлекательность отрасли подтверждается наличием благоприятных конкурентных условий и рыночной окружающей среды, подходящей с точки зрения долгосрочной прибыльности. Таким образом, финансовые ресурсы ООО «ПТК «Жаргал» могут использоваться с максимальной эффективностью.
Прибыльность компании станет в некоторой степени стабильнее, поскольку тяжелые времена в одной отрасли могут быть частично компенсированы хорошим подъемом в другой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диверсификация оценивается учеными-экономистами как новая эволюционная форма развития капитала, возникающая с целью получения дополнительных преимуществ по сравнению с возможностями отдельных предприятий, осуществляющих свою деятельность самостоятельно. Диверсифицированный капитал является новой сложной системой, имеющей специфические свойства, например, такие как высокая оборачиваемость и мобильность.
В данной работе была проанализирована деятельность ООО «Производственной торговой компании «Жаргал», а именно: определена сущность и виды диверсификации капитала, установлены факторы внешней и внутренней среды, определяющие решения в управлении бизнесом, обоснованы критерии оценки денежных потоков и решений в условиях диверсификации капитала компании. Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы достигнута, задачи осуществлены.
Также в исследовании была проанализирована работа предприятий, сотрудничающих с ООО «ПТК «Жаргал» (поставщиков и дилеров), работа коллектива, так как это является немаловажным фактором работы самой компании. Все данные, приведенные в работе, наглядно представлены в виде графиков, таблиц и схем.
В качестве стратегии диверсификации предприятия ООО «ПТК «Жаргал» было предложено открыть пиццерию, в работе подробно описан вид деятельности, сумма начального капитала, производственный план, финансовый план, цель открытия и перспективы развития, а также значение стратегии диверсификации для ООО «Производственной торговой компании «Жаргал».
Также в работе обоснована необходимость изменений в деятельности компании, приведен в пример опыт применения стратегии диверсификации в российских и зарубежных компаниях, в том числе проанализирована неудачная попытка диверсификации.
Выявление внутренней экономической сущности диверсификации капитала требует проведения аналитических исследований по текущему состоянию рыночных основ в отечественной экономике с учетом особенностей национального производства в рамках исторических и политических условностей.
Глубокое значение имеет построение системы результатов деятельности диверсифицированной компании. Специалистами выделяются как количественные, так и качественные показатели. Среди важнейших инвестиционные ресурсы (по объему, составу и источникам); увеличение объема реализации; снижение издержек производства; относительно стабильное движение денежных потоков; расширение круга партнеров (поставщиков сырья и потребителей продукции), максимизация прибыли.
Диверсификация капитала демонстрирует его эволюцию в более сложную и эффективную форму. Диверсифицированный капитал является следующей более высокой ступенью организационной формы капитала, которая находится в постоянном движении и самосовершенствовании.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что диверсификация – хороший способ роста конкурентоспособности и удачный способ реабилитации компании после кризиса. Хотя, рассматриваемая в дипломной работе как частный пример фирма ООО «ПТК «Жаргал» не находилась в состоянии кризиса, но применение стратегии диверсификации могло бы способствовать увеличению дохода и расширению деятельности компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Портер М., Конкурентные стратегии, Нью-Йорк: FreePress, 2004, 359 с.
2. Мескон М., Основы менеджмента, М: Дело, 2000, 700 с.
3. Минцберг Г., Школа стратегий», СПб.: Питер, 2003, 336 с.
4. Томсон А. А., Стрикленд Дж., «Стратегический менеджмент: искусство разработки реализации стратегий», М: Банки и биржи, 2005, 576 с.
5. Дойль П., «Менеджмент: стратегия и тактика», СПб.: Питер,2006, 560 с.
6. Зуб А. Т., «Стратегический менеджмент: теория и практика», М: Аспект Пресс, 2002, 415 с.
7. Фатхутдинов Р. А., «Стратегический менеджмент», 5-е изд. испр. и перераб., М: Дело, 2002, 448 с.
8. Соловьев А. А., Кузнецова М. Б., «Индивидуальный предприниматель», М: Дело, 2005, 300 с.
9. Жиделева В. В., «Экономика предприятия», М: Аспект Пресс, 2003, 124 с.
10. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство», М: Финпресс, 2006, 272 с.